精益生产管理模式在zl公司的应用研究

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1、类号：密级：公开UDC：编号：20160136精益生产管理模式在ZL公司的应用研究ApplicationResearchofLeanProductioninZLCompany学位授予单位及代码：长春理工大学（10186）学科专业名称及代码：企业管理（120202）研究方向：战略管理申请学位级别：硕士指导教师：康晶教授研究生：邵东论文起止时间：2014.9—2016.3长春理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文，《精益生产管理模式在ZL公司的应用研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内

2、容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名：邵东2016年3月30日长春理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“长春理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意长春理工大学保留并向中国科学信息研究所、中国优秀博硕士学位论文全文数据库和CNKI系列数据库及其它国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进

3、行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：邵东2016年3月30日导师签名：康晶2016年3月30日摘要随着国内汽车消费市场的逐渐饱和，我国当前汽车产业形势不容乐观，与此相关的众多企业的发展和经营都受到了或多或少的波及和影响。在市场环境波动、行业竞争激烈的严酷外部环境下，汽车产业链条中的中、小型研发制造类企业应当从企业自身着手，建立科学完善的管理体系和管理方法，优化企业结构和生产流程，抓成本、抓效率，通过挖掘企业自身的潜力应对并不理想的外部环境，打破企业生命周期中段的发展瓶颈，实现从求生存到求发展的二次突破。日本丰田公司的

4、精益生产方式正是这样一种能够使企业在恶劣环境中改善企业生产和经营状况的管理方式，其在石油危机这一全球性经济动荡局势中为丰田公司所作出的贡献是举世瞩目的，因此，如何将精益生产方式灵活地应用到中国汽车产业链条里的中、小型制造企业以提高企业自身持续竞争力和外部适应能力是值得关注的重要课题，本文对此展开了详细的分析和探讨。本文首先对精益生产方式的起源和发展进行了研究，对精益生产方式的应用工具和方法展开分析，提炼其中的精益思想和精益哲学，树立降低成本、把握机会和持续改善的理念；然后对目标企业的生产经营现状进行考察，发现其生产流程中的问题和瓶颈，探讨精益生产方式实

5、施的可行性和局限性；针对目标企业中的问题具有选择性的应用精益生产方式的工具和方法，并根据产品和生产流程的特点对其加以改动，提高精益生产方式的适应性；最后对全面精益化改善方案的实施作出评估和预测，为日后方案的完善和企业的发展奠定基础。关键词：精益生产，管理模式，5S管理AbstractBecauseoftheChinesesaturatedmarketofautomobile,itisnotoptimistictotheindustrysituation.Accordingtothis,companiesrelatedtotheindustryhaveb

6、eenmoreorlessaffected.Withthemarketfluctuationsandthefiercecompetition,smallandmedium-sizeresearchingandmanufacturingcompaniesshouldestablishscientificmanagementsystemandmethodbythemselves,optimizetheinstructionandprocess,excavatethepotentialtodealwiththenotidealconditionbycontr

7、ollingthecostandefficiency.Ifcompaniescanbreakthroughthebottleneck,theywilltakeasecondchancetoturnfromsurvivaltoprosperous.LeanProductionfromToyotaMotorCorporationisakindofmanagementmethoddealingwithsuchseveresituationtomakecompanybetter.ItscontributiontoToyotowasknownalloverwor

8、ldduringoilshock.Soitisasignificantissueaboutho