浅议新形势下企业如何开展成本分析

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1、浅议新形势下企业如何开展成本分析成本分析是运用成本核算资料分析成本变动趋势及成本构成的变动情况，分析各要素成本变动情况，研究影响成本升降的各种因素，找出如何降低成本的动因，达到提高企业经济效益的目的。成本分析是现代成本会计主要职能之一，在成本管理中发挥越来越重要的作用，现结合工作实践谈谈我单位是如何开展成本分析的。一、成本变动趋势情况分析主要通过横向与纵向对比核算年度与以前年度成本分析、与同行业成本分析以及预算执行情况分析，了解我单位成本变动趋势，挖掘降低产品成本潜力。1、与以前年度成本分析分析主客观因素对成本的影响，主要有两个方面：由于市场因素引起

2、的价格变动属于客观因素，如果是采购部门的原因造成的，建议采购部门及时了解市场行情，做到货比三家，采购质优价廉的原料，从源头做起控制产品成本；由于产量变动、原料消耗变动、能源消耗变动、制造费用变动等主观因素形成的成本变动，有针对性地开展成本动因分析，若属于原料消耗变动影响成本上升，分解成本指标，要求二级单位降低原料消耗，或改变原料结构，在不影响产品质量的前提下尽量选用可替代资源，特别是在目前原燃料价格上涨的情况下，用低价优质原料替代高价进口的原料降低原料成本尤其重要。若属于制造费用变动影响成本上升，建议二级单位降低物料消耗等可控费用，查找跑冒滴漏，减少

3、不必要的浪费。另外根据领导的特殊要求还开展一些小型成本分析，如季度成本分析，半年度成本分析，因此企业的成本分析工作是降低产品成本的关键。2、与同行业成本分析开展成本对标交流一直是我们常抓不懈的工作，我们根据实际情况选择几个产能、工艺流程等指标有可比性的单位，通过与各对标单位进行成本指标对标，及时了解同行业成本管理现状。我们每月及时将我单位成本信息上传至冶金成本信息网，进行成本项目对标，随时关注兄弟企业产品成本变动趋势，向领导提供与决策有关的成本信息。通过与兄弟单位交流，吸取并借鉴兄弟单位先进的成本管理经验，找出与兄弟单位的差距，不断提高我单位的成本管

4、理水平，并初步建立了我单位成本信息交流模型，眼睛向内，通过内部挖潜，对我单位可比产品成本的降低起到了积极的促进作用。3、预算执行情况分析为促进预算目标的实现，预算年度中还要进行预算执行情况分析，看预算执行中是否存在偏差。预算执行情况分析是一种全面分析，有销售价格、销售成本、销售量、管理费用、销售费用、财务费用等影响企业利润的各要素进行分析，但主要是销售成本分析，因为销售成本分析涉及产量、消耗等诸多影响成本的因素。预算执行情况分析一般分半年度分析和年度分析，对预算年度发生的各种差异无论属于何种情况都要进行认真研究，要求各责任单位严格按照全面预算委员会下

5、达的预算目标执行，并定期报告本单位全面预算的执行情况，如果当期实际发生成本与预算成本之间产生了重大成本差异，要根据实际情况进行预算调整，搞好预算执行情况分析是保证我单位预算目标顺利实施的有效方法。二、 成本项目及构成变动情况分析成本项目分析主要分析直接材料、直接人工、制造费用等影响成本完成情况的因素分析，主要适用于经济责任制分析，分析各单位每月成本实际完成情况，是成本考核的重要依据，经济责任制分析与各单位奖金密切相关，对完不成成本指标的单位不予发放奖金，能起到奖优罚劣，鼓励先进、鞭策后进的作用。成本构成变动分析主要分析产品成本中各项费用占总成本的比重

6、，了解各个成本项目增减变动情况，研究产品成本结构，寻找进一步降低产品成本途径。当某一项成本因素在企业中所占比重较大时，进行成本预警，要引起我们足够重视，建议领导层对这部分成本项目进行深入研究，力求使企业产品成本达到最低。三、成本效益分析成本效益分析，是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值，寻求在决策上如何以最小的成本获得最大的收益。我单位根据形势发展需要有针对性地开展外采原料生产产品是否可行还是自产原料是否可行以及新产品开发是否可行等方面进行可行性研究分析，我们在自产铁水不足的情况下先后做了外购铁水炼钢是否可行以及品种钢试产效益分析等工作，并提

7、供了可行性研究报告，从而为管理者提供切实可行的成本资料，为领导进行全方位决策提供有利保障，在企业加强成本管理，提高经济效益方面作用日益凸显。成本效益分析要求会计人员素质相对较高，不仅仅局限于成本核算，还要有对整个企业经济活动全方位进行了解的宏观理念。我认为随着经济的快速发展，企业要进行多元化经营，搞多渠道发展，必须开展多种形式的成本效益分析，从多种备选方案中获得最优方案，做到有的放失，在企业可利用资源有限的前提下力求以最小的成本取得最大的经济效益，特别在当前日益激烈的市场竞争中尤为重要。因此为了适应经济社会发展需求，现代企业成本效益分析还有待加强，不

8、仅要定期不定期地进行会计人员相关业务培训，不断提升业务水平，提高财会人员整体素质，是搞好成本效益分析的前提。