华为“自愿”的奋斗者协议

华为“自愿”的奋斗者协议

ID:35211926

大小:22.17 KB

页数:5页

时间:2019-03-21

华为“自愿”的奋斗者协议_第1页
华为“自愿”的奋斗者协议_第2页
华为“自愿”的奋斗者协议_第3页
华为“自愿”的奋斗者协议_第4页
华为“自愿”的奋斗者协议_第5页
资源描述:

《华为“自愿”的奋斗者协议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、华为“自愿”的奋斗者协议2010-11-09(修订)申请“华为奋斗者”有一个必备条件,需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。2010年8月下旬,国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖,其内容引发广泛争论。不日,各大网站相关帖子神秘消失。多名受访的华为技术有限公司(以下简称:华为)员工向《望东方周刊》记者表示,此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关,实则相仿。在靠近华为的一处岔路口,“富士康—华为”的指示牌悬挂高空,两家公司分别坐落两旁。近年来,因两者神秘和低调

2、的姿态,被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件,成为热点。在华为厂区,可以看到来来往往的员工行色匆匆,一副仓促景象。晚上八九点,一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫,坐上随时等候着的公司班车,归去。9月,富士康正在实施大举内迁计划的时候,对面的华为却在高歌猛进,再一次展开奋斗梦想。14级以上员工被要求“自愿”签署2010年8月下旬,一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱,“公司倡导以奋斗者为本的文化,为使每位员工都有机会申请成为奋斗者,请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义,以及具体申请方式。在他们自愿

3、的情况下,可填写奋斗者申请,并提交反馈。”在华为的部分员工看来,这封邮件所述的“自愿”,并没有想象中的那样简单,“我一个IT部朋友已经签了,我们研发部还没动。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时,心怀忐忑。李大巍向《望东方周刊》透露,领导口头传述,签字与否,都平等对待,只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。据他了解,“奋斗者协议”在签署之后,员工待遇不会有大的改观,如果不签,就会被当成吃大锅饭的人,待遇下跌。李大巍告诉本刊,该公司员工有20多个等级,中层干部集中于13到16级。这次调整,公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后

4、,将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假,以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行,“因为他们大多有了孩子,产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍,老员工有房有车,生活稳定,此前,带薪年休假和加班费,他们也基本上没有享受过,所以,首先让老员工签署会比较容易。几年前,任正非在《华为的冬天》一文中说道,“如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡⋯⋯在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息。”“签后奖金5万,不签

5、就只有1万”华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍,他工作的地方,高层已经全部签完,目前正推向中层干部。周文科注意到,申请“华为奋斗者”有一个必备条件,需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。周文科说,做了“普通劳动者”,一年也只多出半个月的假期,“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金,甚至更高,而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水,比如签后奖金5万,不签就只有1万。15天将会损失几万元,谁会愿意?周文科说,这项协议的设立,归根结底,还是与华

6、为企业文化有着内在联系。一个月前,在第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛上,华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲,阐述华为的奋斗者文化内涵,“华为在企业管理流程上,以奋斗者为本,不让奋斗者吃亏,企业懒汉的懒惰只会使企业落后。”“每年将有一部分员工会扣去奖金”在深圳市梅林关,一个毗邻华为的小区里,聚集着许多华为人,一些新员工大多在此栖身入住。湖南人周伊一年前离开了华为,华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻,“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”周伊说,这也侧面证明了华为的强大,与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。本刊记者在华为《

7、新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化:“一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支持她的持续发展,华为的文化就是奋斗文化⋯⋯”一语中的,正是此因,华为得以持续发展,“奋斗”成就了千万华为人。在成功背后,华为人奋斗的考核肌理,外界却鲜有人知。华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍,华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级,5%~10%的人在A级,40%~45%在B级,40%~45%在C级,剩下就是D级和E级。D级员工将扣除年底奖金,而E级员工将预示着淘汰。如能获得A级,在经济上就相当可观,B、C级也能过上体面的生活,“在华为

8、,每月薪水对员工来说,只是零花钱,收入大头都在年末配股、年终奖。”按照分级制度,不同级别之间年终奖发放额相差

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。