刘涛干部逐级述职报告表

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1、附件3：干部年度考核表单位：武铁江腾公司襄樊直属公司姓名：刘涛2009年12月23日年度方针目标年度总结一年来，本人能够围绕企业的中心目标，认真学习政治理论和业务、积极组织协调好技术部的工作，脚踏实地干好本职工作。现将本人一年来的工作按德、能、勤、绩、廉五个方面述职如下：一、政治思想：我始终坚持学习党的各项路线、方针、政策、法规，不断提高自己的政治理论素质。努力实践“三个代表”“经济社会又好又快发展”指导思想，正确认识社会发展规律，树立正确的世界观、人生观和价值观，正确认识社会发展中出现的各种矛盾和问题，不断坚定中国特色社会主义思想信念。能够按时参加直属公司组织的各

2、项政治活动和政治学习，能认真执行上级的各项指示和规定，自觉维护国家和单位的利益，廉洁奉公，不谋私利，能团结同志，互相帮助，思想健康，光明正大做人，老老实实做事。二、业务能力：本人具有一定的铁路工程方面的业务知识和综合能力，如招投标、概予算、合同谈判、制定施工组织措施、测量控制、现场调查、技术交底、初步设计方案、竣工资料等。能按安全规范管理要求，认真做好各项技术和安全管理工作。对施工现场出现的各种安全和技术问题，能作出定性定量分析，并针对实际情况，提出具体处置措施。工作中，坚持理论联系实际，不断提高理论水平和业务能力。坚持学习掌握各种新技术、新设备，紧跟时代前进的步伐

3、，结合施工的各项技术要求和现场情况，细化各项技术措施，努力实现施工条理化，工序标准化、管理科学化。三、工作作风：工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，危机意识很强。能经常深入现场检查指导工作，对于领导交办的各项任务和现场需要解决的各种问题毫不拖延、高效解决。在技术管理方面，能认真对标，一丝不苟；在安全管理方面，能及时发现问题，及时提出整改措施，并整改到位。四、工作实绩：襄樊直属公司承接的施工项目比较分散,工程类型多种多样。由于建筑市场规范管理要求越来越高、技术人员肩上的担子很重、压力很大，而我公司技术人员严重缺乏，面临种种困难，我一方面组织技术部同志加强团结，爱岗敬

4、业、取长补短、互通有无，另一方面全身心投入到工作当中，不断提高工作效率。经过一个个项目的锤炼，技术部全体同志的业务水平得到很大提高，工作能力越来越强。在做好组织协调工作的同时，积极做好关键工点、关键工序、关键工作的技术把关工作，在施工方案、施工组织、预算验工、招投标等方面尽心尽力，努力为企业争取最大效益。例如在每个工点的施工中，从前期准备工作开始，我就积极介入，跑设计院、优化设计，力求与现场实际相符。认真编写施工组织方案，使施工确保做到安全、经济、简便易行，具可操作性。在施工中，对于关键点，组织复测，严格过程控制；在施工结算时，想尽一切办法，将结算资料编的合理、符合

5、规范、最大化，减少审计损失；在招投标及合同谈判中，认真准备，据理力争，为企业效益最大化竭尽所能。五、存在不足民主测评结果测评人数有效票德能勤绩廉综合评价信任不信任优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差优秀称职基本称职不称职组织考核结果评语：综合评价：签名：领导评鉴结果评语：综合评价：签名：综合评定评语：综合评价：签名：