岗位说明书(发料员)

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1、康桥集团配件发料员岗位说明书岗位名称仓管员所属小部门配件部所属大部门维修部岗位级别员工直接上级配件经理直接下级无薪资级别/所辖人数无岗位定员5岗位类别维修类岗位编号/审核人服务总监职责与工作任务工作目标：负责维修、销售及其他部门领料退料、补料、及配件的发放工作，物料进仓的检验，物料的定期与不定期盘点工作，各项物料报表的填写与核对，现场的5S工作。职责一职责表述：执行配件仓库进仓.出仓标准流程占比：工作任务1.做好配件进仓的检验，负责配件维护，责任区域配件卫生。2.根据发料单认真及时做好配料，做好与领料人的签字交接。3.认真做好

2、特殊配件的报表填写，保障配件有一定的追溯性。4.按照行业管理的行业标准，上传配件标识。职责二职责表述：内部客户的满意度占比：工作任务1.尽快完成配料，及时交与领料员，尽可能减少出仓交接时间。2.协助领料员清点物料，有义务提醒注意物料的完好性。职责三职责表述：公司规章制度的执行占比：工作任务1.按时出席各项会议，执行部门经理工作要求。2.积极参加公司安排的各项产品知识、业务技能培训，提升个人工作能力及素养。3.遵守公司的各项规章制度。职责四职责表述：其他协助工作占比：工作任务1.对本部门的同事提供必要的协助。2.领导交办的临时性

3、工作。职责五职责表述：占比：工作任务常态化工作工作职责时间所需提交材料信息流入信息流出1.核对、登记特殊配件追溯表，提交配件经理。月初关键件；安全件追溯清单配件经理2.准时参加晨会、夕会、周例会、月会等。每日3.做好所属区域配件，货架的5S工作。每日4.做好区域内三不落地，一料一库位。每日5.每天填写所需的报表和配件信息的及时录入每日配件条形码追溯系统行业管理处6．准时参加公司和部门组织的培训。不定期管理部7.配合执行各类市场活动。不定期市场部岗位任职资格教育水平中专及以上学历专业要求物流相关专业优先所需职业资格或资历证书工作

4、经验半年以上仓库相关工作（汽车专业毕业优先）相关知识汽车基础知识、基础物流知识能力要求l有一定的汽车知识，对配件一块有浓厚的兴趣。l吃苦耐劳，适应稳定枯燥的工作。l工作细心、有较强的工作责任感。态度要求l工作热情度高，乐观。l有良好的团队合作精神。其他要求职业发展可直接晋升职位：配件经理可相互轮换职位：配件计划员、配件打单员、仓库管理员所需培训配件知识、仓储管理、物流管理所需工具电脑，扫描枪备注：配件发料员绩效考核方案月工资=（基本工资+发料金额(内领成本）+周定到货金额）*考核表100%1.基本工资工作3年以上老员工基本工资

5、/工作3年以下新员工基本工资2.发料金额（配件出库金额+配件内领金额）×0.1‰3.周定到货金额配件到货不含税金额×0.05%配件发料员岗位管理绩效考核表1、基本信息被考核人部门配件部职务薪资级别薪资构成■基本工资+■月度绩效+□季度绩效+□年终奖金基本工资月度绩效基数季度绩效基数年终奖金基数1050/1350根据绩效考核方案类别考核指标权重指标定义或评分方法目标值实际达成得分定量指标1MOT满意程度得分5%120分＞指标值＞115分,得110分；指标值=115分,得100分；115分＞指标值≥110分,得80分；指标值＜11

6、0分,得0分115分2按上海大众要求关键件安全件追溯15%关键件安全件不及时登记、出错次数指标值=1次，得100分；指标值=2次，得90分；指标值=3次，得80分；指标值＞4次，得0分1次3行管处配件条形码上传追溯系统15%上传条码数量/配件出库数量*100%指标值≥90%,得100分；指标值≥80%,得90分指标值≥70%,得80分；指标值≥60%,得70分指标值＜60%,得0分90%4区域仓位准确20%配件仓位摆放合理整洁，每周抽查数量。指标值≤1次不合格,得100分；指标值≤3次不合格,得90分指标值≤5次不合格,得80

7、分；指标值≥6次,得0分1次5配件信息准确性，预约配件及时性25配件出库应先进先出的原则，配件错发，漏发，少发，预约配件未核对订货信息指标值=0次,得100分；指标值≤1次,得90分指标值≤2次,得80分；指标值≥3次,得0分0次定性指标1会议，培训参加10%无故不参加各项会议、培训、集体活动，指标值＞1次,得0分；100%2工作环境10%责任区域内桌面地面整洁，配件无落地，货架无灰尘空盒及一切无配件无关东西指标值=0次,得100分；指标值≤2次,得80分；指标值=3次,得60分；指标值≤4次,得0分；0次3违反配件借用制度、

8、部门纪律，不服从上级安排或消极怠工10%指标值=1次,得0分；指标值=2次,得-10分；指标值=3次,得-20分；指标值≤4次,得-30分；0次4合理化建议采纳数经公司审核批准并采纳的合理化建议数量，每采纳1个，加10分；3个以上，则加20分合计月工资=（基本工资+发料金额(