安全培训工作会议汇报材料

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1、安全培训工作会议汇报材料2007年3月10日，集团公司召开了安全培训工作会议，总结了2006年集团公司取得的显著成绩，广大干部职工的安全意识明显增强，综合素质不断提高，安全技能不断强化，这是与各级领导的高度重视分不开的，也是集团公司狠抓安全培训工作的结果。三和公司在过去的一年里，针对上级要求，结合实际，由公司主要领导牵头，专门成立了安全培训工作领导小组，根据人员分流、师资力量不足的实际情况，本着把师德、师能放在第一位的原则，专门抽调了经验丰富的专、兼职教师，增加教育投资，先后制定了安全培训管理、考核评价、目标奖惩等一系列制度，进一步明确责任，使三和公司的安全工作开拓了新局面。三和公司工会、团委

2、等组织紧紧围绕安全培训目标，广泛扎实开展群众性安全教育、安全培训、安全竞赛、安全宣教等活动，使安全知识、安全文化传遍矿山，深入人心，职工自主保安意识和正规操作能力进一步增强。培训教师积极参与教学比武，不断丰富教学经验，运用先进教学工具，增强教育、教学的直观性，促进了优良教风、学风的形成，为三和公司的安全教育工作作出了积极贡献。2007年是三和公司加快发展的一年，巍山煤矿的建设将使三和公司的安全教育任务越来越重。为确保实现集团公司安全年的目标，针对巍山煤矿的特殊情况，我们将重点抓好以下几点工作。31、加强人才队伍建设，提高职工整体素质，实现人才强企、人才兴企，促进人与企业共同发展。由于三和公司人

3、员大部分都分流，井下安全生产和技术管理专业人才比较缺乏，人才资源配置不均衡，技师和高级技师比例较低，加上煤矿生产的特殊性、复杂性、天然性等特点，要求必须建立综合素质高、安全意识强、安全技能过硬的高效能团队，需要培养和造就一支责任心强、专业化水平高的管理队伍和地质测量、采掘机运通、自动控制等方面的高素质人才。因此，我们要正确分析技术人才和职工队伍现状，牢固树立以人为本理念，切实增强安全教育工作的责任感、紧迫感和压力感，大力实施“人才强企”战略，以提高职工队伍素质为核心，紧紧围绕职工教育培训、人才选拔使用、高级工培养，健全工作机制，落实培训责任，不断提高教育培训质量，努力提高队伍素质。2、抓落实，

4、定制度，加大考核力度安全培训工作的好坏，重点在责任、根本在落实。我公司将完善规章制度，健全培训机构，选配专职人员，落实培训经费，加强培训管理，加快建立安全教育培训长效机制，实现工作正常化、制定化、规范化。领导小组要加强对教育培训的监督检查，抓好井下作业人员和新工人上岗前的强制性安全培训。检查教育培训制度的制定、落实情况，确保工作落到实处。要不断健全完善安全教育培训目标、监督管理、考核平价责任制和岗位制度，形成靠制度管人、激励人、约束人的新机制。3、加强机构师资建设，提高培训质量要全面加强安全培训机构建设，整合培训资源，加大设施投入，改善办学条件。继续加强师资力量建设不断提高教培人的3素质和水平

5、，要突出关键岗位和关键人员，抓住培训薄弱点、特殊点和困难点，将区队、班组作为培训重点，增强针对性、实效性。要继续采取安全知识竞赛、岗位练兵、技术比武等教育形式，进一步充实和丰富培训内容。建立职工培训档案，做到有考核，有落实，有奖有罚。凡考试不合格、安全意识不提高的不准上岗。要重点落实新工人安全责任制，严格执行以师带徒、签订师徒合同、不给安全工作留下隐患。2007年是我公司处于发展的关键时期，我们将统一思想、明确目标、发扬成绩、开拓创新，切实抓好职工教育培训工作，实现新发展，以实际行动为构建和协肥矿作出贡献。泰安泰山三和实业有限公司2007年3月15日3