希望小学督导评估汇报材料

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1、希望小学督导评估汇报材料一、基本情况尊敬的各位领导:首先,我代表希望小学全体师生,向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我校是一所新居民子弟学校,创办于2001年9月,起先租用的是勾山街道新塘村小学,2012年9月搬迁至环境优雅、交通便利、风景秀丽的朱家尖西海岸,与半升洞码头隔海相望的顺母村原普陀旅游学校。学校占地4220m²,在校学生540人,开设12个班,现有教职工35人,其中专业教师26人,中师毕业生2人,大专生16名,本科生8名,教师年龄结构合理,35-50岁14人,35岁以下12人,是一所充满朝气的

2、学校。二、办学思想与办学行为1、学校办学思想端正,坚持面向全体学生。按区教育局就近入学和招生要求规范招生,班额控制在40人以内,坚决控制不出现大班额现象,做到均衡编班,不设重点班级。六年级不下达升学指标。2、学生全面发展是我校办学的目标。学校长期坚持按新颁课程计划开课设节,从不随意增减课程和科目。全面关注学生成长,注重培养学生个性特长,学校成立了田径、声乐特长兴趣小组,发挥学生特长,培养学生兴趣,取得了良好的效果。学校十分重视“两操一活动”的开展情况,保证学生每天1小时的体育活动时间,在本学年区“五小星”比赛

3、中取得优异成绩,得到了局领导和家长的好评。三、领导班子和教师队伍1、校长、班子队伍建设。党组织、工会组织健全,班子团结,团队意识、主动性、责任性强,从不推诿、扯皮。2、教师管理。学校重视师德建设工作,认真组织教职工开展了政治、业务学习,教师爱岗敬业,心理健康,积极参加丰富的、健康的文体活动。教师中无家教家养、体罚学生等违纪现象。整章建制,制定并执行了教职工管理一系列制度,教师出勤规范,记载翔实。重视过程管理,每月对教师的教学常规和各项工作均进行了检查和反馈,年终公平公正地进行了教师目标管理考核,肯定成绩,奖励

4、先进。四、办学条件1、校园校舍。年内自筹经费万多元,改善办学条件,如:水电改造、食堂工程、多媒体添置、校园绿化等项目。2、设备设施。电教仪器与设备均达规定要求。现代教育技术设施完善。有符合规定要求的多媒体教室、电脑室,实验室、图书室。音、体、美、卫器材设施配备符合要求。生活设施配套。重视电教、仪器、图书等设施设备的管理和使用,制度健全、台帐清楚。五、学校管理1、德育工作。德育是实施素质教育的灵魂与核心,为加强德育工作,学校成立了德育工作领导小组,形成了以校长负总责,德育副校长分管,政教处牵头,少先队辅导员、班

5、主任、科任教师全员参与,社会及家长多方面配合的立体化管理模式。学校聘请了朱家尖派出所陈永发任法制副校长,成立了家长学校,形成了“学校—家庭—社会”相结合的管理网络。学校还实行班主任责任制,班主任、科任老师密切配合,共同管理教育学生。努力做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。学校把德育工作放在一切工作的重中之重,将德育工作列入重要议事日程,定期召开德育研讨会。学校强化了德育常规管理,完善了各项规章制度,制定了各类人员的岗位责任制,建立了教育教学量化考核制度、检查评比制度、表彰奖励制度、工作例会制度等,

6、形成了德育管理的整体效应,保证了德育工作有章可循。学校先后制订了《班主任岗位职责》、《班主任量化考核细则》、《师德考核评估细则》、《学生日常行为规范评价细则》等规章制度,使我校的德育工作走上了系统化、制度化、规范化、常态化的轨道,与此同时,学校特别注意制度的实施,要求做到“三保证、三落实”,即保证人员、保证内容、保证时间;落实计划、落实考核、落实奖惩。德育活动开展经常,积极开展中华传统美德教育年内达4次以上,并做到有方案、有讲稿、有记录,以学生为主体,抓好每月主题教育。我校始终坚持每月一个德育主题活动(如:养

7、成好习惯、文明礼貌、中华传统美德教育、安全教育、禁毒教育、行为规范、爱祖国、法制宣传、关爱生命等主题),将德育工作贯穿于学校常规工作中,确保月月有主题、周周有安排,并利用国旗下讲话、红领巾广播、主题班会与队会、纪念日、主题实践活动等多种渠道落实和开展主题教育,大大提高了德育工作的针对性和实效性。每学期进行一次学生思想品德评价,每学期开展两次养成教育活动。让学生从小养成良好的行为习惯,形成良好的道德品质。2、教学常规。教学工作是学校的主要工作,学校成立了由校长任组长,书记、业务副校长任副组长,班子成员、教研组长

8、为成员的推进课堂教学的工作领导小组,切实保证课堂教学改革的全面实施。学校制定了详实的工作计划和措施,制定并实施了与课堂改革相适应的教学常规管理制度与评价制度,加强教学常规管理,实现管理的制度化、规范化、科学化、常态化。我们从课前准备、课堂教学、作业与辅导、教学评价等方面对教师常规教学进行指导性管理,其中课前准备包括编制学期教学计划、开发利用课程资源、深入了解学生、课堂教学设计等;课堂教学包括创造性地

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