采购招标与合同管理及实务课程详情

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1、采购招标与合同管理及实务（2天）培训时间：2016年7月21-22日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员等。【课程背景】随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之

2、重。本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标采购人员开发的一门专业实务课程。这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的

3、知识和经验。课程大纲：一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1.国内外法律体系2.要约与承诺3.合同的成立与生效4.有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5.合同的履行、终止、解除等6.定金、违约金找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/7.争议的解决方式8.企业的实战经验分享及案例分析二：合同形成阶段管理1.招标采购的概念和性质1)招标投标的概念2)招标投标的性质3)招标的一般流程4)影响获取与选择供应商报价的三个主要维度5)获取与选择报价所遵循的主要步骤6)每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选

4、择报价时所使用的主要方法7)企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1)招标的范围2)招标的种类3)招标的方式4)四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5)如何为不同的采购项目选择最适合的方法6)企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1)招标必须具备的基本条件2)招标方式的确定3)标段的划分4)企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1)资格预审公告的内容2)招标公告的内容3)资格预审公告和招标公告发布的要求4)企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1)发布资格预审文件2)资格预审文件的提交3)

5、对投标申请人的审查与评定4)发布预审结果找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/5)企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1)招标控制价的概念及相关规定2)招标控制价的计价依据3)招标控制价的编制内容4)企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1)招标文件的编制内容2)招标文件的发售、澄清与修改3)企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1)现场踏勘2)投标预备会的召开3)企业的实战经验分享及案例分析9.投标1)投标文件的编制与递交2)关于联合体投标3)关于串标4)投标报价的前期工作5)投标报价的编制6)投标

6、报价的策略及招标人/采购商的应对7)企业的实战经验分享及案例分析10.开标1)开标的时间地点2)出席开标会议的规定3)开标程序4)招标人不予受理的投标5)企业的实战经验分享及案例分析11.评标1)评标的原则2)评标委员会3)初步评审方法4)详细评审方法5)最低价格法找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/6)最低所有权总成本法7)加权评分法8)价值评估法9)企业的实战经验分享及案例分析12.定标1)中标候选人的确定2)发中标通知书并订立书面合同3)重新招标4)企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1)施工合同的类型2)施工合同类型

7、的选择3)我国现行的建设施工合同文本的种类4)《标准施工招标文件》简介5)菲迪克（FIDIC）合同简介6)企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1)变更的范围及内容2)变更程序3)变更估价4)国际合同条件下的变更5)企业实战经验分享及案例分析2.索赔管理1)索赔的概念及分类2)索赔的处理程序3)索赔的处理原则及计算4)企业实战经验分享及案例分析3.反计价管理1)反计价的概念(Backcharge)2)（企业）反计价的处理程序3)反计价的处理原则及计算4)企业实战经验分享