项目管理表格之项目分包管理

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1、表格目录表格目录序号项目分包管理备注1分包商评价记录表2分包商名录3合格分包商名录(年度)45项目分包询(报)价清单6项目分包申请表7建设工程招标申请书8资格预审表9分包商承建类似工程项目情况表10投标报价清单11合同评审表12合同评审报告单13合同会审表14工程量签证单15分部及部门会签单16工程结算单17预付款通知单9分包商评价记录表分包商名称:分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目(概述)分包价格所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他填表人:日期:项目负责人:日期:分包商名录文件编号:

2、年月日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理:制表人:日期:合格分包商名录(年度)年月日序号分包商名称法定代表人资质等级发证机关资质证书登记号营业执照注册号注册资金(万元)地址/电话备注项目分包询(报)价清单询报价日期:年月日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询(报)价人项目经理意见:日期:年月日工程管理部经理审批意见:日期:年月日副总经理审批意见:日期:年月日总经理审批意见:日期:年月日项目分包申请表分包单位合同号编号致(总承包单位):负责人:年月日附件:分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员

3、经历等资料分包单位名称:分包负责人姓名:项目号分包工程名称单位数量单价分包金额占合同价的%合计分包工程开工日期:分包工程预计竣工日期:项目经理意见:日期:年月日工程管理部经理审批意见:日期:年月日副总经理审批意见:日期:年月日总经理审批意见:日期:年月日分包商承建类似工程项目情况表施工经历项目工程项目名称所在地点承包人或主办人人/联合体成员或分包人结构形式施工方法工程总造价(万元)申请人承担工程内容合同价/结算价(万元)合同工期/实际工期(月)工程质量等级建设单位名称监理单位名称报价清单序号项目名称单位数量单价合价备注合计分包

4、单位:代表:(签字)日期:分包合同评审表项目名称:文件编号:评审方式:部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间预算部市场部采购部工程部质检部财务部其他备注:分包人资质、资信、相关工程经验、由合约部评审;技术、施工方案由工程技术部、质检部评审;设备规格、性能、数量由设备部评审;材料质量由试验室评审;组织运输方式由物资管理部评审;主要人员组织由劳安部评审,财务能力方面由财务部进行评审,同时对合同涉及项目部的工作内容、条件,项目部是否满足,涉及的相关职能部门评审,各职能部门写出评审意见,合约部综合意见向项目部领

5、导小组汇报,项目部领导小组确定中标单位。合同评审报告单文件编号:第页(共页)项目部:经我部组织各有关部门对项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见(见附件),我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足,符合招标文件的标书有:1.2.3.特此报告,请项目部领导审批!合约部:评审主持人:年月日合同会审表合同名称合同内容乙(甲)方合同编号签订日期年月日经办部门部门负责人部门会签(合同执行过程中主要涉及的部门必须阅知并提出意见,重要条款必须修改)分部分部物资管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工

6、项目经理项目总监归档附件工程量签证单工程名称:合同号:乙方单位:第次计量(编号)年月日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料;工程验收合格、资料按要求提交等(可增加篇幅)分管领导:部门负责人:质检部门:经办人:分部及部门会签单工程名称:合同号:单位:第次会签年月日序号部门经济往来内容金额负责人签字备注1△2△34567△8910△11121314说明:1.打△的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额。2.本单为每次进行计量必须办理的手续,由分包商到各部门办理,交到合约部后才允许进行

7、计量。3.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。4.各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额,并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5.各项目部可根据需要,增减部门。工程结算单工程名称:合同号:单位:支付编号:年月日合同名称:合同编号:序号项目名称单位工程数量单价合价备注合计人民币大写备注:项目经理:项目总监:现场负责人:合约部:经办:乙方:预付款通知单合同号:支付号:日期:合同名称合同编号收款单位合同暂定金额人民币大写:本次付款人民币大写:已付款人

8、民币大写:已付其他费用人民币大写:累计付款人民币大写:合同余额人民币大写:备注:项目经理:项目总监:分管领导:现场负责人:部门负责人:经办人:分包合同结算、支付台账分包合同结算、支付台账年度:支付日期余额累计支付款其他扣除(增加)费用本次付款日期本次付款暂定合同总价(结算的以

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