述职报告(王亭福)

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1、述职报告单位:铝电公司热电厂技改化水车间姓名:王亭福时间:2013年07月19日-6-述职报告尊敬的领导:我自2002年高中毕业参加工作于山东电建三公司,2007年7月有幸进入我们魏桥热电,2010年6月担任邹平三电运行班长,2011年9月至今,担任铝电公司热电厂技改化水车间运行班长一职,现将我近年来的工作情况,向领导作如下汇报。坚持安全第一,贯彻人本管理。我是2002年参加工作,2005年在山东电建三公司的机械化施工处起重班担任班长一职,从那时起自己就在践行一句话“生产再大的问题是我的问题,安全再小的事情都需要自己承担,没人

2、替得了你”,将安全的观念渗透到每一位职工的心中。记得2006年我被公司委派参加了国家电网公司组织的一个班组长岗位培训班,其中的一位教授曾经说过“领导一个集体,先要融入其中,然后敢于担当”。2007年进厂,2008年就在三电二期代班,通过这几年的工作,自己深刻的体会到与职工同在,互相之间照顾、鼓励、合作才能有效的消除职工的各种牢骚,埋怨。这也是控制安全最基本的有效手段。人本管理是我们集团公司的管理理念,如何细化、贯彻将是我从事基层管理的课题。目前公司的离职率还是较高,原因不是苛刻的管理制度,而是人本管理的思想没有执行到位,管理没

3、有执行到最基层。自己在管理过程中,注重了责任共担,生活共享,互相学习,团结协调,精神支持。在我们班,每个人都会有不同的任务,如,有负责安全档案的,有负责学习培训的,有负责考勤管理的,有负责卫生检查督促的,有负责劳保用品的,整个班组的工作进行细化,让每位职工参与管理,包括请假。我们班成员请假,其本人要对请-6-假后的班组工作分配进行安排,这样就不会有职工因为干的多少起埋怨,也能体会到班组管理的方方面面,从而坦然的接受管理。注重安全培训,促进新员工的成长。公司每年都在招聘和引进大量的人才,特别是近年一批批高学历的专业大学生补充到基

4、层班组,既是发展的原动力,也是安全管理的定时炸弹,引导和管理非常重要。每一位进入班组的员工都会有我打印的班组级培训大纲,明确的规定七天的班组安全教育,应该从事哪些学习,有效得避免新员工分到班组不知从何下手的局面,并且取得较好的效果。现在我们班有18人,其中未满一年的有6人,未定岗的有4人,他们关系到整个班组的安全,初生牛犊不怕虎的稚气,一脸无所谓的九零后的神态,显然和安全管理规章制度格格不入,有效的引导和对其进行潜移默化的思想教育,是一段时间班组工作的重点。了解班组成员的脾气秉性,才能有目的和针对性的安排师傅一对一的教育,才能

5、使安全得到有效的监控。工作监护,要有“恒”的精神。在当班长的几年来,我带过的班组都有一个规定,是每位职工不能逾越的,就是特别工作监护。我规定班组中涉及酸碱的工作,高温蒸汽的操作,高空作业的措施必须是班长现场监护。一直来执行的很好。到现在班组的员工已经养成习惯,他们会给我打电话如“我要向计量箱内进酸,需要你监护”,“班长,我要调整黄河水需要一个人监护”,每当听到员工这样的要求自己会感到工作很踏实。针对各类的化学药品卸车工作,几年来做到了百分之百全程监护。-6-严格劳动纪律,严细指标管理。没有严格的规章制度,就不能保证人员的人身安

6、全,人本管理将无从谈起。用自己的话说上班期间打盹、睡觉、玩手机就是十恶不赦,弄虚作假,造表就是昧良心,针对班组中出现的违章违纪严格考核制度,针对各项指标做好抽样抽检工作,引导值班人员积极开展指标分析,细化调整方案。根据班组成员的细心程度和工作熟练度不时的调整化验人员岗位,以便能及时发现问题,对比指标的变化,判断问题所在。踏实工作,以身作则。在工作中身先士卒的投入工作,遇到问题勇于承担责任,不能随便的否定职工的工作和建议。在做好班组管理的同时融入日常的生产工作,和职工一起化验水质,一起调整,一起扛药,和职工一起流汗。用自己的行动

7、为职工树立榜样,和激发职工工作的热情。我在邹平三电修订了化学运行规程,将一期和二期的设备对比区分的整合在一起,并完善了系统网络图,在邹平六电参加了三十万机组的制定工作。另外我们班组主动承担了车间现场劳动防护用品,急救药箱的管理工作。将工作中遇到的和发现的问题及时向车间反馈,保持与上级领导的沟通,也能更好的传达各级的指示,用来指导生产工作。关注职工生活,提升团队协作力。将一个集体打造成一个团队是每位管理者的追求。作为一名班组长,我也从多方面做了尝试。建立班组飞信群可以有效的传达公司的预警信息、通知和重要的规定,建立QQ群,将培训

8、资料上传共享,还可以及时发现职工的思想动向,了解职工心声。2011年,我带领我的班组利用休息的时间参加了拓展训练营,2012年我们集体到淄博玉黛湖旅游,今年5月份我们班组报名旅游团参加了登泰山比赛,这些活动不仅丰富了职工的业余生活,还增进了我们相互之间的了解和信任,更锻炼了大

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