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7、502%1700174农民工医疗（含生育）14241%14.240014.24联系13710482507高先生骏伯人力合计　单位158.74个人68226.74人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。今天，我们已然置身于一个外包无处不在的世界：IT外包、服务外包、技术外包、创意外包、金融外包……众多中小型企业没有人力资源部。即使有，也没有系统完善的人事制度，无法为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而导致优秀员工招聘

8、困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都成为制约中小型企业顺利发展壮大的瓶颈”如果这些企业采用人力资源外包方式，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强市场竞争力。什么不可以包？什么可以包。包括岗位需求分析、工作分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等几大方面的内容。其中工作分析、员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，企业人力资源工作。完全可以外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。选择适合自己的外包服务公司

9、对民营企业来说更有可能是生死攸关的所以企业必须重视“外包公司选择”这一关键环节。选择一般应从以下几个方面来考虑：首先，因为外包服务公司的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏。当然要考虑服务的价格，某项人力资源工作外包后，企业必然要承担一定的外包成本，如果成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包；其次，注重服务公司的信誉和质量，将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以薪酬福利的外包为例，一旦信息泄露给了竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。　　根据对北京、上海、广州、深圳等四个地区数百家企业做的调查显示，

10、59．2％的企业认为，人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务，55．1％的企业高层管理领导认为人力资源外包是一个很好的人力资源管理方式。　　然而，世界上没有任何一种管理模式可以不分时机、不分对象地通用。企业在将人力资源外包引入自身HR体系时，必须要有一个清晰的思路，清楚自己的目的，清楚要达到自己的目的，要选择怎样的途径，这其中有哪些要素和问题必须考虑？又有哪些新思路能破解？　　到底要不要人力资源外包？　　企业在什么情况下适合引入人力资源外包？哪些工作适合外包？　　企业选择人力资源外包主要是基于两个原因：一是外部专业机构能够以比本

11、企业更低的成本提供服务；二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。在考虑外包时，不能因为人力资源外包最近比较流行或者看起来简单而贸然采用，一定要对以下几个问题进行计算与分析：　　公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？　　外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？　　成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低？从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设

12、计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。但由于法律规范与行业标准的准备不足，企业为规避风险与稳定运行，通常把企业中一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。例如工作分析与岗位描述、一般员工招聘、高级人才猎取、培训规划设计、技能性培训、劳动关系管理及手续办理、人事及福利工作、人力资源管理信息系统等都可以作为人力资源管理外包的内容。企业内对人力资源外包可能会有哪些不同看法？　　对公司而言，由于劳工权利意识

13、的高涨、就业安全体系和劳动合同法的普及，人力资源管理的直接、间接费用（如补偿金、退休金）及外围成本不断地提高，人力资源管理业务外包可以降低企业风险，舒缓资金压力，摆脱人力纠纷等杂务干扰。同时，人力资源外包可避免企业大量投