迎接省督查组汇报材料

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1、信访工作汇报2009年以来,区委、区政府在聚精会神搞建设,一心一意谋发展的同时,针对辖区流动人口多,企业多,被征地农民多,城市拆迁量大,社情复杂等特点,始终坚持把信访稳定工作放在压倒一切的位置,加强领导,强化措施,狠抓基层,突出重点,在认真贯彻落实中办发〔2009〕3号文件精神的过程中,一方面认真组织学习宣传,进一步增强责任感,拓宽信访渠道,完善长效机制,加大信息预测和矛盾纠纷排查,另一方面加大领导力量,采取有力措施,集中力量解决信访突出问题,做到了领导工作到位、基层工作到位、部门工作到位,全区信访工作形势较好,信访秩序基本规范有序。我区信访工作连续2年被省委、省政府和

2、省联席办评为“三无”县区。我们主要做了以下几方面的工作:近年来,我们立足区情实际,高度重视信访稳定,大力加强基层信访稳定机构网络建设,逐步健全了区、镇(街)、村(社区)三级矛盾纠纷排查化解机构网络,为采取得力措施、及时化解矛盾纠纷提供了强有力的组织保证。我们主要采取了以下五条措施:5具体负责指导重大突出问题的协调处置。同时,区上先后十余次召开区委常委会、区政府常务会和区信访联席会议,专题听取信访工作汇报,分析研究信访稳定形势,部署信访工作任务,协调处理疑难信访稳定问题。在日常的信访工作中,区委、区政府主要领导亲自批阅群众来信,亲自接待上访群众,分管领导直接组织协调会,亲

3、自上手协调处理信访突出问题;信访工作提到了前所未有的高度。镇(乡)街成立了以党(工)委书记任组长,行政一把手和分管领导任副组长,两名干部为成员的5人矛盾纠纷排查调处中心,定期开展信访稳定问题的排查,对排查出的矛盾纠纷认真研判调解。村(社区)设立由党支部书记,村(社区)主任及一名干部组成的3人矛盾纠纷排查调处站,负责本村(社区)矛盾纠纷排查调处工作,并及时上报信息,严格按照“有人员、有办公场所、有章子、有台帐、有职责任务、有会议记录、有调处记载、有基层网络花名册、有规范整齐的基础性资料”5等九有的要求进行规范。经过两年多的规范运行,区、镇(乡、街、部门)、村(社区)三级排

4、查调处工作网络进一步得到完善,全区上下形成了以区矛盾纠纷排查调处工作领导小组为统领,以镇(乡)街调处中心为龙头,以村(社区)调处站为基础的矛盾纠纷大排查大调解的立体式工作网络,将矛盾纠纷排查调处的触角延伸到村组和社区,排查工作横向到边,纵向到底,不留死角,使我区的矛盾纠纷和不稳定隐患底子清、情况明,目前,我区矛盾纠纷排查化解网络机构运行已步入规范化轨道,每月各调处站及时向调处中心报送矛盾纠纷排查化解情况,各调处中心对排查化解情况分类统计向区信联办上报。区信联办依据各调处中心上报情况,进行归类、汇总,并及时召开区信访联席会议,对本月的矛盾纠纷排查化解情况进行分析研判,分析

5、存在突出信访问题的原因,提出解决突出信访问题的意见,使全区的矛盾纠纷化解工作真正落到实处。三是支持配套力度逐步加大。1、拿出1万元奖励信访工作先进单位和个人,调动工作积极性;2、拨付5万元筹建信访联合接待大厅;统范围内的信访事项。一是完善“双排查”制度和领导包案机制。一般矛盾定期排查,敏感时期、重要时段专项排查。各镇(乡)街每半月进行一次排查,区上每月进行一次大排查,及时掌握全区存在的突出矛盾和问题。重大节日、重要会议、重大活动期间,全区开展矛盾纠纷及不稳定因素专项排查,对排查出的矛盾纠纷和不稳定隐患建立台帐,做到全区矛盾纠纷底子清、情况明。对每次排查出的矛盾隐患和不稳

6、定因素,区信联办认真筛选后。按照“五定”要求,实行区镇两级领导包抓,一个案子一套班子、一案一研判、一个案子一套解决措施,一包到底。二是建立完善领导接访下访制度。5制定下发《渭滨区领导干部经常性接访下访制度》,改变原每月两次接访日,为每月6名区级领导各接访一天的接访机制,许多信访问题在区级领导接访日当场解决。同时镇乡街及重点部门领导定期接访,有效地保证了矛盾纠纷化解在基层。一是强化督查督办,推动事要解决。对要结果案件、突出信访问题和区级领导接访后信访案件,逐一建立督办台帐,加大定期督查督办力度,实行督办结果滚动通报。对经督办通报仍没有按要求限期解决的单位和部门,追究主要领

7、导责任。每月对各单位的信访情况进行月通报,分析发生上访的特点和原因,提出注意事项;每季度对各单位“一控三降”数据进行通报,使各单位及时了解一控三降各项数据,及时调整工作部署,积极化解矛盾;重要时期、重大活动结束后,及时对各单位信访工作进行专题通报,表扬成绩,指出问题,调动工作积极性。二是坚持突出问题研判制度。为了使信访问题得到化解,区信访联席会议主要召集人经常召开了信访专题会议,重点对辖区涉军、生活困难、医疗、物业管理、困难企业、涉法涉诉等6大类上访困难群体,逐一进行分析研判,提出了具体的解决措施。针对21名复员军官上访问题,区委、区政府

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