项目部签订内部协议

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1、河南宝鼎建设工程有限公司HenanBaodingConstructionEngineeringCO.,Ltd项目部管理制度通讯地址：郑州市建设西路11号鑫苑国际广场电话：0371-63815219传真：0371-63812833网址：http://www.hnbaoding.comE-mail：henanbaoding@163.com(公司内部资料）43目录一、项目部设立程序…………………………………1二、项目部应履行的基本职责和义务…………………………………2三、项目部管理制度……………………………………………2-421、证照、证件的管

2、理………………………………………………32、建造师证件的管理………………………………………………33、印章管理…………………………………………………………44、账户管理…………………………………………………………45、发生质量、安全事故的处理……………………………………56、民工聚众上访……………………………………………………57、诉讼案件的处理…………………………………………………68、财务管理…………………………………………………………79、档案管理和企业文化…………………………………………710、项目管理……………………………………

3、…………………811、应急预案…………………………………………………9-1012、成立申请书……………………………………………………1113、项目部经营管理办法………………………………………12-1814、项目管理目标责任书………………………………………19-2615、遵守制度承诺书………………………………………………2716、担保协议……………………………………………………28-3017、担保人地址确认书……………………………………………314318、任命书…………………………………………………………3219、印章保管使用承诺书…………

4、………………………………3320、账户及经营承诺书……………………………………………3421、不转包分包保证书……………………………………………3522、项目部负责人地址确认书……………………………………3623、项目用委托书样本……………………………………………3724、创优奖励办法………………………………………………38-3925、项目部年度目标责任书…………………………………40-42四、项目部撤销和程序……………………………………………43五、项目部负责人的变更和撤销………………………………………44六、公司文件………………………

5、……………………………………45七、其他需补充的内容……………………………………………46-4843按照平等自愿互惠互利的原则，依照国家法律法规、上级主管部门的有关规定及公司的经营决策，对项目部管理制定以下管理办法：一、项目部设立程序1、填写设立项目部书面申请。2、阅读领会《项目部经营管理办法》和《目标责任书》的具体内容。重点内容：是否有自营项目经验、（从查阅有关资料中证实）、机构健全、人员配备、保证金、担保（需公证）、利润税金缴纳、建造师使用费、印鉴证照配备、证件使用和归还、员工社保统筹

6、、税金缴纳税票备案、施工设备发票备案，出现诉讼的应对办法，印章和账户管理等项。3、申请人与公司管理人员洽谈，深刻理解成立项目部的要求及管理制度并达成共识。4、公司派人员对申请人进行全面考察。重点：项目情况、机构、人员、是否有自己经营的实体项目、固定资产、信誉、负责人的人品道德，担保方的情况、是否有管理思路、理念和大局观念等。5、考察人员写

7、出书面《考察报告》提交董事会研究。考察人详细书面写出考察内容和意见。6、董事长批准成立项目部。7、缴纳保证金，提供担保人名单或提供担保公司证照及相关担保财产。438、与申请人签订《项目部经营管理办法》，《承诺书》，《劳动合同》或《劳务合同》《担保协议》等文件。9、公司签发《——项目部成立、任命》文件。10、公司派人员协助项目部到工程所在地办理银行开户。一般情况下不开公司账户，特殊原因需要开户的由项目部负责人写出申请经比准后方可办理，但账户有公司控制或监管。注意：以公司名称开设的账户的开户许可证、印鉴备案卡由公司保存。二、项目部应履行的基本

8、职责和义务1、严格执行公司的各项管理制度和章程，模范执行公司发展战略、企业宗旨、企业精神和经营方针；2、重视所在项目部人才建设和科技创新；3、重视所在项目部质量、安全和文明施工创优奖和其他品牌