2014三大队先进集体事迹材料文档

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1、2014年先进集体事迹材料----王家川采油厂采油三大队采油三大队前身是延长县南区采油大队，经几次组建，2009年5月正式成立，现大队机构设大队长一名,支部书记一名，副大队长三名、工会委员会、女工委、团支部、生产技术组、经营组、安环组、油井计量组、维修组、脱水站。由野猪峁、芋子滩、董台、碌碡塬、通达山、坪崾崄、石马科七个采油区队组成。所辖开采面积约41平方公里，主要分布在郑庄镇的张台、刘天河、石马科三个行政村内。现有油井1391口，转注井31口。其中从式井场149个共1187口，单井204口，生产井1362口，日产液277方，日产油165吨。有机动车辆71辆。非机动设备1400余台。现

2、有职工350人，其中正式工78人，劳务派遣272人。2014年，各项工作扎实有序推进，顺利完成了各项生产经营任务指标，取得了较好的成绩。一、生产经营任务指标完成情况原油生产：年计划生产原油59200吨，实际完成59200吨,完成年计划的100%。生产作业：截至年底，实施常规压裂90口，转向压裂40口，新型复合压裂5口，解堵59口，检泵354井次，换泵77井次，换断杆221井次，换光杆178井次，加深47井次，清蜡758井次，洗井30井次，探砂面136井次。材料控制：年计划材料费用7964176元，实际发生8454613.98元，超490437.98元，（超资原因：防汛物资38482元，

3、宿舍配置39145元，改换脱水站管线81600元，电缆线39750元，抽油泵151080元，13年未入库煤炭费241286元。）7外购动力：年计划用电13314080度，实际用电12198863度，节电1115217度。基础设施：全年整修道路55公里，挖水渠28公里，清理滑坡土方80余方，铺垫石子20处，平整井场90个，整改电路40处，二、强化调度努力完成原油生产任务一是实行领导干部包挂责任制，落实一线工作法。规定大队领导干部每月深入井区不少于20天。层层签订目标责任书，将原油生产任务分解落实到井到人，制定详细的量化考核细则，按月考核兑现。二是坚持日报告，周例会、月总结的生产调度会；实

4、行生产运行日报告制度，建立《采油三大队生产运行动态表》，每日下午2点各区队报告日产油、日发油、油井检修、抽油机故障以及道路、电力运行等生产运行情况。三是强化生产作业现场管理。划分监督责任人，明确大队长为压裂现场作业监督责任人，主管生产副大队长为技措井现场作业监督责任人，生产工段为修井作业现场监督责任人，规定作业井所在区队的负责人和班组长必须跟踪监督现场作业，明确区队长为作业现场督查第一责任人。四是发起全年生产任务夺油冲刺活动，采取热水清罐、井内替油、昼夜刮油等措施，圆满完成2014年原油生产任务。三、狠抓落实全力提高油井产能。7一是抓好油井日常运行管理，提高油井利用率，重视旧井常规压裂

5、工作，积极开展新型复合压裂、多层分段滑套式压裂，老井旧层重复压裂和转向压裂等工作，努力提高单井产量。二是积极配合技改挖潜工作，结合实际开展了PG木质素解堵39次、转向压裂40次、滑套压裂2次、纳米复合剂采油等技改项目，累计增油2378吨。大队成立技措井效果分析小组，半月对技措井进行一次产液分析。三是加大压裂、洗井、熔蜡、检泵等常规作业力度。四是狠抓油井计量工作。全年开展了4次油水井分析测产工作，摸清了每口油井的上液情况，建立了台账，并对作业井进行了跟踪测产，建立了相应数据库。五是扎实开展抽查复核力度，大队计量组每隔十日对各区队油井计量情况进行一次抽查，以季度为单位，实施积分考核。严肃处

6、理在计量和网报工作中敷衍了事，弄虚作假的人员，全年罚款处理15人次，在绩效工资中兑现。四、注重效益在精细管理上下功夫制定采油三大队全面预算工作实施方案，形成全面预算管理体系，各区队成立了预算机构，实施材料月预算，将材料费用和绩效工资挂钩，将预算执行偏差控制在合理范围。制定“质量效益管理年”7对标活动规划，成立对标活动领导小组，七个区队相互结对开展了对标活动，对标内容涉及生产任务、成本效益、安全环保、设备维护等方面。通过对标活动，大家互相学习，取长补短，改进工作方法，提高工作质量，达到了预期效果。全面实施间歇抽油，逐步推行有序采油。落实采油厂《间歇抽油管理办法》，摸清油井上油规律，制定科

7、学合理的间歇抽油时间表，实行分段间隙抽油，达到了“节电省时不减产”的目的。五、多措并举全力打造平安油区。进一步落实安全生产标准化及HSE管理体系建设，深入推进安全生产管理标准化班组建设活动，强化红线意识，促进安全发展，扎实开展安全生产月活动。层层签订安全目标责任书，开展安全大检查2次，车辆大检查2次，专项检查12次，发现隐患43起，责令现场整改17起，下发整改通知书26份，限期整改26起。安排值班人员，每天给各个照井点打电话“问安全”，遇有特殊