地网施工组织方案瑞森

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1、广西瑞森通信技术有限公司地网组织设计方案1、概述为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、环境、职业健康安全措施和过程合理有序，按《生产与服务过程控制》规定的时限，由项目经理部负责人组织编制了本项目施工组织设计，并经过审批执行。1.1本施工组织设计编制依据：一、钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）中有关规定二、和《广播电视塔桅制造技术条件》（GY65-89）中有关规定。三、中华人民共和国通信行业标准《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（YD5098-2005）

2、；四、中国联合网络通信有限公司广西分公司制定的相关规定与技术要求。五、工程设计施工图纸与其他要求。1.2有效日期：自本工程开工之日至本工程竣工验收。1.3工程项目主要工程量：本工程涉及到北海地网施工建设项目。1.4工期要求满足中国联合网络通信有限公司北海市分公司的工期要求，争取提前完成。1.5工程特点a)工期短。需要严密组织，在时间上要严格控制，才能确保工程质量和按期完成。b)工序复杂。涉及到防雷接地、基础、垂直、安全等，必须注意作业队伍协同作战，密切配合。2、施工方案2.1工程施工规划为确保本工程的质量

3、目标和工期目标，成立工程建设项目部，负责本工程的现场管理。项目部由总经理杨涛负责本工程全过程的统一组织、统一指挥、统一调配、统一部署施工力量。2.2工程计划本工程项目项目经理部拟派16个施工队，每队不少于5人（具体实施可根据实际情况进行调整）负责完成本工程。3、人员组织3.1、工程项目实施的组织机构图公司主管领导副总经理第一项目部项目经理第二项目部项目经理公司办公室项目管控中心工程技术负责人工程质量负责人工程安全负责人工程材料负责人第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队第五施工队第六施工队第七施工队第八

4、施工队第九施工队第十施工队第十一施工队第十二施工队第十三施工队第十五施工队第十六施工队3.2、项目经理部公司总经理：杨涛项目经理：黄焕钦项目质量负责人：赵思强、廖寿军项目安全负责人：陈鸿静、刘祖源项目技术负责人：杨同印、葛航星项目物资负责人：杨升军、谭素薇3.3、施工队基本配置每个施工队人员5人，施工机具2套。3.4、施工车辆、工机具、仪表配备计划拟在本项目使用的主要仪器、检测设备及交通工具一览表序号装备名称型号规格单位数量备注1高度经纬仪台22水平尺把23安装工具各种扳手、安全带大绳、紧线器、滑轮等套2

5、4电焊机台25电锤台26手切割机台27发电机台18箱式货车3t台1货物运输9箱式面包车台1施工人员交通10皮卡车台1施工与现场勘察4．施工进度计划4.1、施工进度管理措施1.1施工前准备（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现物业、周边环境、交直流电源未准备好、设计平面和实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上

6、报相关单位予以协调。（3）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。（4）项目部协调建设单位、监理单位和设备厂家派出的随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。1.2施工中控制（1）公司办公室要求项目部及各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形

7、式每周四上报有关单位。（2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。（3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。（4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。（5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理

8、可预见的影响施工进度的问题。4.2、施工进度计划按照中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求进行施工。4.3、机具、仪表和车辆配置计划根据中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求，结合工程的实际情况，计划投入检测仪器2套、测试仪表2套、施工工具10套，车辆6台。5．确保工程质量的技术组织措施5.1、管理方针服务通信沟通世界诚信守诺顾客满意保障健康注重环保求精创新持续改进施工图预审配备施工资源