公共交通有限公司办公楼施工设计方案

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1、个人资料整理仅限参考目录第一章工程简况1第一节工程特点1H4tuAnk3ys第二节质量要求1H4tuAnk3ys第二章施工准备2H4tuAnk3ys第一节技术准备2H4tuAnk3ys第二节物资准备3H4tuAnk3ys第三章主要施工工艺与施工方案5H4tuAnk3ys第一节轻钢龙骨架石膏板吊顶工程5H4tuAnk3ys1.施工准备5H4tuAnk3ys2.施工要点5H4tuAnk3ys3.安装与调平龙骨架6H4tuAnk3ys4.吊件的加工与固定7H4tuAnk3ys5.选用吊杆7H4tuAnk3ys6.吊顶施工中应重点控制的工艺8H4tuAnk3y

2、s7.吊顶面与吊顶设备的关系处理9H4tuAnk3ys8.安装质量检查9H4tuAnk3ys第二节轻钢龙骨架石膏板墙体工程10H4tuAnk3ys第三节石膏板工程12H4tuAnk3ys第四节壁纸工程14H4tuAnk3ys第五节涂料工程19H4tuAnk3ys第六节防静电地板工程23H4tuAnk3ys第七节窗帘盒安装工程24H4tuAnk3ys第八节花岗岩石工程26H4tuAnk3ys第九节木踢脚板工程26H4tuAnk3ys第十节地毯工程27H4tuAnk3ys第四章装饰工程的防火施工要求31H4tuAnk3ys第一节采用专用的防火设备31H4t

3、uAnk3ys第二节在室内装饰中采用非燃材料31H4tuAnk3ys第三节在装饰结构上进行防火处理31H4tuAnk3ys41/43个人资料整理仅限参考第五章质量保证措施33H4tuAnk3ys第一节构成装饰工程质量的要素33H4tuAnk3ys第二节装饰工程质量控制制度34H4tuAnk3ys第六章安全生产36H4tuAnk3ys第一节装饰施工多发事故36H4tuAnk3ys第二节防火措施36H4tuAnk3ys第三节现场明火管理37H4tuAnk3ys第四节安全用电要点37H4tuAnk3ys第五节预防物体打击事故的措施38H4tuAnk3ys第六

4、节防止机械伤害事故要点38H4tuAnk3ys第七节防止高空坠落要点39H4tuAnk3ys第八节主要安全管理制度40H4tuAnk3ys41/43个人资料整理仅限参考第一章工程简况第一节工程特点“公共交通有限公司办公楼”其用地范围内城市基础设施完善,道路交通便捷,城市水、电、气管网接口顺畅。工程的装修对发展公司经济、改善公司办公环境将起到积极作用。H4tuAnk3ys办公室装饰结构为区组合开敞式,该工程由大小会议室各一间、档案室、收银中心、接待室、吸烟室、董事长室、董事室组成。总装修面积1123.8m2,,冠忠公司占三分之二,A轴至D轴。其余三分之一

5、D轴至F轴按冠忠子公司的要求装修布置。H4tuAnk3ys第二节质量要求严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工,保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。H4tuAnk3ys公共交通有限公司办公楼装修工程工期短、工程量大,施工场地地处市区繁华地带,在施工过程中要保证不影响周边居民生活,因此要求做到以下几点:H4tuAnk3ysa.施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐,保持场地卫生。采取安全防护措施,防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。H4tuAnk3y

6、s加强现场消防保卫工作,做好场内物资保管,严防火灾。采取可靠施工措施,缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点,这些特点是我们编制此施工设计的重点。41/43个人资料整理仅限参考第一章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。H4tuAnk3ys第一节技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准,在施工前以求得其识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,

7、参加设计技术交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合,由工程部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底,合理安排各专业施工顺序。H4tuAnk3ys3、作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部工程工料分析。4、编制施工设计或施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。H4tuAnk

8、3ys技术交底的主要对象是工程部及施工作业队管理人员,作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要

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