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时间:2019-03-23
《油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案摘要:一直以来,世界各国对于石油等不可再生资源的争夺可谓千方百计,开发建设、深挖开采等,一连串的深度挖掘和高速、全方位开采,致使石油储量正逐步减少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域“物以稀为贵”的推高,但同时也面临着石油资源日益枯竭的风险。国际各大石油公司为了使公司可持续性地滚动发展,对采购成本的控制也显得尤为迫切和重要。笔者将就油田开发过程中的成本控制,提出一些具有可行性和可操作性的设计方案,以使石油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水平,增加企业的发展动力和竞争力。关键词:油田开发;成本控制;设计方案;实施研究
2、一、论文研究的背景和意义采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题,美国著名会计学家埃尔登·享德里克森在《会计理论》中指出:“成本是按获取经营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的;这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。笔者认为,公司费用管理中应树立成本效益的观念,实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案摘要:一直以来,世界各国对于石油等不可再生资源的争夺可谓千方百计,开发建设、深挖开采等,一连串的深度挖掘和
3、高速、全方位开采,致使石油储量正逐步减少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域“物以稀为贵”的推高,但同时也面临着石油资源日益枯竭的风险。国际各大石油公司为了使公司可持续性地滚动发展,对采购成本的控制也显得尤为迫切和重要。笔者将就油田开发过程中的成本控制,提出一些具有可行性和可操作性的设计方案,以使石油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水平,增加企业的发展动力和竞争力。关键词:油田开发;成本控制;设计方案;实施研究一、论文研究的背景和意义采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题,美国著名会计学家埃尔登·享德里克森在《会计理论》中指出:“成本是按获取经
4、营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的;这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。笔者认为,公司费用管理中应树立成本效益的观念,实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案摘要:一直以来,世界各国对于石油等不可再生资源的争夺可谓千方百计,开发建设、深挖开采等,一连串的深度挖掘和高速、全方位开采,致使石油储量正逐步减少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域“物以稀为贵”的推高,但同时也面临着石油资源日益枯竭的风险。国际各大石
5、油公司为了使公司可持续性地滚动发展,对采购成本的控制也显得尤为迫切和重要。笔者将就油田开发过程中的成本控制,提出一些具有可行性和可操作性的设计方案,以使石油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水平,增加企业的发展动力和竞争力。关键词:油田开发;成本控制;设计方案;实施研究一、论文研究的背景和意义采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题,美国著名会计学家埃尔登·享德里克森在《会计理论》中指出:“成本是按获取经营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的;这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。笔者认
6、为,公司费用管理中应树立成本效益的观念,实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”油田开发过程中几个关键环节的成本控制设计方案摘要:一直以来,世界各国对于石油等不可再生资源的争夺可谓千方百计,开发建设、深挖开采等,一连串的深度挖掘和高速、全方位开采,致使石油储量正逐步减少。这种情况虽一方面有助于整个石油开发领域“物以稀为贵”的推高,但同时也面临着石油资源日益枯竭的风险。国际各大石油公司为了使公司可持续性地滚动发展,对采购成本的控制也显得尤为迫切和重要。笔者将就油田开发过程中的成本控制,提出一些具有可行性和可操作性的设计方案,以
7、使石油公司能更加积极有效地提高采购成本控制水平,增加企业的发展动力和竞争力。关键词:油田开发;成本控制;设计方案;实施研究一、论文研究的背景和意义采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题,美国著名会计学家埃尔登·享德里克森在《会计理论》中指出:“成本是按获取经营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的;这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。笔者认为,公司费用管理中应树立成本效益的观念,实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”的对比和分析来看成本花销
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