项目实施管理方案和质量保障体系1

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1、项目实施管理方案和质量保障体系一、项目总体实施管理方案1.1施工组织总体设想及针对性方案集合本次招投标项目时间短、任务急的特点，为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出工程项目实施计划，针对项目中各部分施工内容，合理安排人员、机械、材料、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工程施工的质量和最终效果。1.2项目组织机构齐全为了确保本工程工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。1.3对项目投

2、标书需求比较了解多年来，一直积极跟踪并参与各公安局公安交通指挥系统及相关工程的建设，对各公安局公安交通指挥系统及相关工程的使命任务、建设内容以及各项目的功能需求、相互关系等有比较全面的了解。同时，为了承担该项目，成立了专门的项目技术工作组，对招标文件进行了详细的分析。1.4承担项目有丰富的工程经验通过完成多个公安交警指挥系统及相关工程项目工程，我方各方都积累了一定的工程经验，具备了雄厚的技术储备，具有比较强的承担大型智能道路交通系统项目的技术实力。1.5技术队伍稳定可靠我方各方多年来形成了一整套优秀的企业文化，我方

3、各方优越的工作条件和生活环境不但培养造就了科技人员，而且能够留住人材，确保技术骨干和工程技术人员安心工作，爱集体如家，我方如承担此项目，从研制、调试、生产、试验，特别是售后服务一条龙人员一定保证。1.6设计阶段品质管理本项目技术方案设计，工程实施设计严格遵循以下标准：《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T651-2006

4、《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996；《公安移动通讯网警用自动级规范》GA176-1998；《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84；《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-1994；《计算机软件开发规范》（GB8566－88）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168－92）《电业安全工业规程》（DL－408－91）《建筑物防雷投计规范》GB50057-94《计算机信息系统雷电电磁脉冲安

5、全防护规范》GA267－20《安全防范系统验收规则》GA308-2001《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－9092《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-831.7质量管理层面品质管理管理层面项目管理非常重要，具体而言，有如下几个方面，必须贯彻在施工的全过程中。岗位责任制度，责权利分明。技术交底制度，未经技术交底和图纸会签，不能盲目开工实施。跟踪检查制度，对项目实施过程中的每一个环节每

6、一道工序进行跟踪检查。现场会议制度，要求项目经理和所有参与施工的人员必须定期开会沟通，发现并解决施工过程中的问题。现场进出库制度，严格现场材料和设备的领用与归还，杜绝浪费，设备、材料、工具落实到人。材料层面设备材料的选购必须按合同规定的型号规格，并严格采用原产地的设备。所选设备必须有质量合格证或质量认证证书，并应抽样对其进行检测，对于不符合质量要求的设备不能采用。设备材料必须有仓库，分类堆放，明确专人管理，并严格进出库手续。线缆应有合格证，并应进行测量，以保证传输效果。技术层面质量保证重点在技术，因此如何做好技术保

7、证很重要。技术工作包括以下各环节：设备检查，包括型号规格和数量；管线布设，做好连接、开孔、弯曲、预埋等准备工作；设备安装，应注重安装牢固程度，线缆连接处理。主控设备安装，遵循有关规定。资料层面项目部设专人管理档案，对于所有前期文档、工程过程中的更改文档、工程验收文档、工程项目检查初验文档，都必须归档。对于系统中的所有设备的合格证明、认证证书、随机说明书、随机软件等均归入文件档案。所有技术文件的签发，都应经过项目经理或指定人的审核以后才行。工程记录文件、项目总结文件都必须归入档案。1.8项目的组织计划1.8.1施工前

8、的准备工作是工程顺利与否的关键，必须在工程施工前期完成技术准备、设备材料准备和机械工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高施工效率，保证工程质量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面：☆施工手续：主要体现在本次招标项目采购人开具的进驻现场的施工证。☆充足的物资供应：保证施工现场的设备、器材、机械、仪器和