项目部内部考核方案

《项目部内部考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、议题一、如何贯彻精神，加强项目部内部考核机制，真正做到责权利有机结合，促进项目部工作；此议题主要围绕以下几个方面展开，并最终形成一个“项目部内部考核方案”：一、如何发挥总监（代表）或项目经理在项目部的带头作用，加强项目部内部管理，增强员工的责任心并进一步激发员工工作积极性和工作热情。关于这个问题公司一直在谈，一直在要求干部要起带头作用，比如说加强学习，做到一专多能，讲究个人魅力，注意领导的工作方式方法，工作要深入下去，不能挥挥手，注意检查落实，工作要有计划性等等。总监在项目部的作用至关重要，是全体监理人员的表率，如何发挥总监的带头作用，调动员工的积极性，主要从以下几个方面入手：1

2、、以身从则、严于律已，在项目部起到表率作用，现场出现问题时总监要敢于承担责任。2、根据项目特点，建设本项目的有特色的各项制度；3、充分发现、发挥监理人员的优势，放手让项目部人员工作，并进行合理地分工，明确责任，进一步提升项目部人员的技能，激励大家的团队精神。4、树立学习是立身之本的观念，定期组织全体人员进行学习、交流，不仅要从专业方面多学习，还要在内业管理方面多锻炼，多积累经验，使项目部建立起浓厚的工作、学习氛围，形成以工作促进学习、以学习扶助工作的良好局面。5、关心、爱护项目部员工，针对老中青三个层次的员工，分别根据其心态作不同深度的沟通，尽可能地根据他们不同的心理状态引导其极

3、积工作，项目部员工在团结一心的情况下，有一个和谐的工作氛围才能有一个好的心情投入日常的工作。6、从严要求、一视同仁，在考勤、奖金、值班等各方面应做到公平、公正、公开。二、怎样建立项目部劳动纪律等约束机制，使得全员从“要我做”转变为“我要做”。首先公司的考勤制度已很明确，上下班时间及休息时间等纪律要求已很清楚，正常情况下不需要再有太多的强制性要求。项目部人员的工作时间要根据现场地情况合理地安排，重点应放在工程加班高峰期，加以“激励”，尤其是节假日期间值班、加班等。每个项目都有些类似情况，节假日在工作需要的前提下需要员工牺牲休息时间值班时，公司能否考虑恢复补贴，其它加班时间由项目部从

4、“激励奖金”中加以考虑，这样有些员工没有特别事情才会主动申请加班，变被动做事为主动做事。另外，项目部还应建立一些相关制度，如：建立一套项目部内部的奖金分配制度，定期或不定期地召开项目部内部沟通交流会，广泛听取员工意见，对工作表现突出的员工予以表扬，公平、公正、公开的予以考核评分等等，使员工工作由被动变为主动。三、如何优化项目内部人员结构以达到减员增效，进一步提高服务水平。项目部人员的配置主要与以下几个方面相关：①与合同有关；②与业主的需求有关；③与项目部领导知识结构和综合管理能力有关；④与员工的素质有关；⑤与公司的政策有关。公司的人员安排有一定的合理性，减员增效防止走上极端，在不

5、突破武汉市监理协会规定配备人员的前提下合理地优化人员结构。一般土建人员在工程各阶段的配备基本上是一定的，如果大家发挥得好，大的项目可以做到减员，重点是在安装监理人员的配备上，可否借鉴中建系统等公司的管理模式，专设安装部以达到工程各阶段监理人员的合理安排和利用。同时也可以考虑一专多能的安装人员的使用。另外，在优化项目部人员结构达到减员增效后，应对“身兼多职”的监理人员给予适当的补助，在奖金分配上分配有所倾斜以此激发工作积极性和工作热情，从而进一步提高服务水平。四、项目部人员尤其是总监（代表）或项目部经理怎么样巩固现有市场并将现有市场进行拓展，并主动加强和业主沟通。正确处理与业主的关

6、系，搞好现场的工作，进而拓展市场，主要从三个方面入手：1、通过优质服务取信业主要以出色的工作来取得业主的信任，使业主从内心认可监理是实实在在为他们服务的。在监理工作上积极主动地深入到工地第一线，要有发现问题、解决问题的能力，真正为业主把好工程关，在错综复杂的环境中要有协调问题的能力，做好服务。2、加强沟通，增进了解，建立良好关系监理人员除了做好本职工作以外，还应主动加强与业主的沟通，及时掌握业主想法及需求。同时，也可以适当地做一些联络感情的事，使业主与监理相互了解，形成一定亲和力，相互配合支持。通过与业主建立的良好关系，获取后继再建工程的监理委托权。3、提升企业形象，打造品牌效应

7、，抢占监理市场当前监理企业之间的竞争十分激烈，一个项目部所配人员的整体素质，项目部所提供给业主的相关资料，这些都是一个企业形象的反映，也是业主选择监理企业着重考虑的重要方面。因此，树立良好的企业形象，对于赢得监理市场十分重要。企业形象如果能不断提升，品牌效应显著，企业的竞争力自然就会提高，就会有较强的能力占领监理市场。议题二、在“我与管理年”你的感受如何？“管理年”活动进展至今，你认为成效如何，还有哪些方面需要改进？公司在2007年3月14日第一季度干部扩大会议上布置“抓管理年”