cmmi知识要点汇总

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1、CMMI知识要点汇总1、CMMI全称CapabilityMaturityModelIntegration(能力成熟度模型集合)2、CMMI来源于那三个模型，研究机构（英文、中文）软件工程sw-cmm系统工程EIA/IS集成化产品和过程开发IPD-CMM3、CMMIv1.2分为哪三个集群（英文、中文）面向开发的CMMI（CMMIforDevelopment，CMMI-DEV）（自己学习的）面向采购的CMMI（CMMIforAcquisition，CMMI-ACQ）面向服务的CMMI（CMMIforServices，CMMI-SVC）（面向外包的）4、CMMI的成熟度等级表示两种方法：连续式

2、（5个公式）、阶段式（2级7个）5、CMMI有哪些pa，ML2、3、4、5级别成熟度分别要求哪些pa达到怎样的成熟度（1）包括22个过程域（pa）REQM需求管理PP项目计划PMC项目监督和控制SAM供应商协议管理MA度量和分析PPQA过程和产品质量保证CM配置管理2级7个过程域，本题考点儿，大家熟悉各级过程域中英文对应中文即可，不需死背，理解万岁RD需求开发TS技术解决方案PI产品套件套VER验证VAL确认OPF组织级过程集点OPD+IPPD组织级过程定义+IPPDOT组织级培训IPM+IPPD集成化项目管理+IPPDRSKM风险管理DAR决策分析和解析方案OPP组织级过程性能QPM项

3、目定量管理OID组织级改革和部署CAR因果分析和解决方案（2）已管理级（Managed）=ML2PAS（GG2）定义级（Defined）=ML2PAS（GG3）+ML3PA（GG3）量化管理级（QuantitativelyManaged）=ML2,3,4PA（GG3)优化级（Optimizing）=ML2,3,4,5PA(GG3)6、CMMI框架的组成结构（中英文都可）重点儿，老师平时曾要求大家会默写7、评估方法简述，评估三种类型、评估的主要依据、评估的结果Scampi的评估方法，老师原话：“了解下看一遍有印象就行了”，具体含义自行领悟（1）用于过程改进的标准CMMI评估方法（2）评估三

4、种类型：ClassA:凡是按体系要求的项目都需要按体系要求做，评估的时候采取抽样评估；ClassB:评估试点项目与体系文档、CMMI模型的符合度；ClassC:评估完成的过程体系与CMMI模型的差距；（3）当且仅当目标下的全部实践被全部实施或者被大部分实施所有弱项的累积不会对目标的达成产生显著负面影响。8、GG和GP分别是什么，5个GG？GG1和GG2GG3对应的GP分别是什么？记忆题目中问及到的问题，主要了解GG：通用目标GP：通用实践5个GG：GG1达到特定目标GG2制度化已管理的过程GG3制度化已定义的过程GG4制度化量化管理过程GG5制度化优化过程GG1和GG2GG3对应的GP分

5、别是什么GG1:GP履行特定的实践，满足所有特定实践GG2：GP2.1建立组织方针-商业目标-高层相关GP2.2进行计划并维护计划-计划过程与前有个计划GP2.3提供足够的资源ProvideResourcesGP2.4分配责任与权力AssignResponsibilityGP2.5对相关人员进行培训（OT、OPF、OPD、OID）培训EPG（包括QA）TrainPeopleGP2.6执行配置管理ManageConfigurationsGP2.7识别并包括相关干系人IdentifyandInvolveRelevantStakeholdersGP2.8监控过程MonitorandContro

6、ltheProcessGP2.9客观地评估符合性ObjectivelyEvaluateAdherenceGP2.10向高级经理报告状态ReviewStatuswithHigherLevelManagementGG3：GP3.1建立项目级已定义过程GP3.2收集改进信息6、GP2.3资源的分类例举1)硬件，如电脑、投影、会议室等；2)软件，如办公软件、开发平台等；3)文档，如模板、指南等；4)人员，就是做这个事情的人了7、GP2.5的培训，组织过程相关的pa培训如何进行理解简单记忆即可为了保证各PA能顺畅执行，公司、项目内部可能会安排很多培训和学习，内容会涉及到项目管理、技术等各个方面，这

7、些培训的内容就可能会覆盖到各个PA，通常一个培训可以覆盖多个PA，另外要特别说明，自学、技术研究等这些内容，也是GP2.5的证据。不过对于OT这个PA会比较特殊，简单的说就是培训的培训，可能需要安排一些外部的培训才能保证做培训工作的员工有能力做好培训的工作。另外对于OPF、OPD、OID这些PA，也可能需要一些外部培训。8、GP2.7识别和使卷入的英文、两个词语的动作过程解释IdentityInvolve按照计划识别和卷入相关的干系