二0一四年第三季度总结

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1、2014年三季度总结及四季度工作安排在国庆佳节，举国同庆之时，不知不觉三季度时光已过。2014年第三季度，在成品部和五江实业的正确领导下，娄底基地全体干职员工认真学习贯彻公司会议精神，紧紧围绕“抓安全，促生产”这个中心，克服行业淡季的影响，三季度各项工作都取得了较好的成绩，现将2014年第三季度工作汇报如下：一、2014年第三季工作回顾及取得的成绩1、各项指标完成情况：(1)、2014年三季度累计完成成品产量1798349只，完成年度计划的23.97%。与去年同期对比多完成23470只。（其中5P完成合计：126045只，8P：1672304只。商超累计：30

2、2961只，占季度产量的16.66%）。全年累计完成5189609只，完成年计划产量的69.19%。同期对比少482458只。①老车间三季度完成成品入库1052430只，同期对比多生产55202只，全年累计完成3011203只，完成年度计划的66.91%。②新车间三季度完成成品入库598929只，同期对比少21908只，全年累计完成1775358只，完成年度计划的73.97%。③不锈钢车间三季度完成成品入库147020只，同期对比少7105只，全年累计完成403048只，完成年度计划的67.17%。④三季度低档产品占总产量的31.8%，中档产品占34.21%，

3、高档产品占33.99%。基地销售产量162490件，占基地三季度入库产量的108.66%，到9月26号止基地库存80999件。（未包括长沙仓库）5⑤三季度基地配合开发部共计完成新产品4款：S8998、5993、WJA8395、8330，还有WJA5280正在试模中。全年累计完成新款11款。（2）、上半年人员定编268人，从元月份到现在实际上班人员230人，（包括请假人员、裁减人员），离职率为14.1%.（3）、原材料消耗及成本管理：三季度12款二八权益考核基地落五款超标：纸箱亏损183元，脱模剂638元，电费4587元，花纸124元，螺丝102元，合计5736

4、元。其它略有节约。按公司要求，对后勤岗位进行了调整与裁减人员：（质检3人，拖配件2人，不锈钢改变工艺，节约桶身料及塑壳配件重量，减少一切边一人，太约每月节约20000多元左右）（4）、质量抽查半年达到99%，质量商超产品已经基本进入全国沃尔玛大型超市。销量目前比较乐观。流通市场QS8618提手反应较薄，WJ8480底易压碎，等及装御损坏瓶胆等，已经得到处理。（5）、安全方面：①、三季度查处三违行为87次，三违行为有所抬头。共计考核205元，扣绩效分74分，奖励绩效分2分，考核相关责任人82人次。②、基地本季度共对所有注塑机行程开关、安全顶杆、吊篮、不锈钢安全防

5、护装置进行了8次检查，共排查隐患87次，整改隐患99项。全部按公司要求整改到位③、坚持搞好每期安全板报宣传：通过事故案例宣传，让员工牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的观念，从而关注安全，关爱生命”；板报及时指出了基地每月安全管理需改进的地方。5严格按照年度培训计划搞好培训工作，扎实抓好新员工三级安全培训，新员工统一来综合办登记并接受岗前安全培训再安排上岗；着重抓好不锈钢车间转岗人员及新员工的岗前培训，确保安全生产。9月份，由于组装员工彭桂娥3月份摔伤提出工伤鉴定为9级，造成不用医药费达等级的先例。（6）、按照成品部的要求，持续推行7s管理不断完善7S管

6、理方案，定期检查，及时通报检查结果，对优胜部门当场授予流动红旗，对落后部门按制度给予适当的奖罚·20元/次，各部门虽有争执，却都能以大局为重，大大调动了大家的积极性，现场大有改观，模具、设备逐渐现出本色，仓库地面洁净，标识逐步规范。二、2014年三季度工作中存在的不足1、7月份不锈钢退火炉和5P弧焊机坏，直接影响生产一个星期，告造成产量未完成。注塑机机械和超声波机坏影响生产并增加维修费用成本，基本客户说多少钱就是多少，工厂没有主动权。2、因为保厂停炉，瓶胆供应限量45000件/月，基地每天瓶胆不能满足，直接影响本季度的生产任务，造成所有人员工资下降，放假次数多

7、，加上保厂转进人员调离，使员工流动率多，好多机台无法开起。3、原材料质量一直未解决，采购多家铁皮都不合格，开料反工、误工时间多。4、公司采购流程跟问题多，8、9月连续两个月出现聚丙稀，不锈钢提手、钮帽不能用时到位影响生产。55、新模具质量问题多，S8998、5993还没生产一批就要反厂维修，模具达到三套，后面模具到厂出现模具拉不开现象。6、由于部门减人，管理人员及地方问题较多，工作得不到支持，造成基地管理难度大，矛盾多。7、全年电费基本亏损，主要产量不高造成，纸箱、脱模剂无法达到指标，螺丝因采购到厂数量/公斤不一样，少计划数达到100个/公斤，造成亏损。三、2

8、014年四季度工作部署1、确保全年75