毛家河水电站项目年终总结

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1、贵州毛家河水电站项目2013年终总结一、工程概述。毛家河水电站压力钢管工程由主管、两个岔管及三条支管组成，采用一管三机布置方式，主管由上平管、上弯管、竖井段、下弯段、下平段组成，主管段直径为5.8m，支管段直径为3.4m。压力钢管阻水环、加劲环以及主管和支管材质为Q345R，管壁厚14~28mm,岔管管壁厚30~34mm以及68和64mm的Z25肋板材料为Q370R，主管总计全长283.093m。主管后通过一个对称Y型岔管、一个卜型岔管后接支管垂直进厂。3条支管相互平行布置。1#支管长48.519m

2、，2#岔管长50.605m，3#支管长56.409m。二、进场至今工程情况简介。2013年8月4日进场，做好前期准备工作后，支管瓦片陆续进场，制作平台现场拼装焊接工作积极展开，在此期间，由于业主方未付清货款，公司停止发货，导致窝工数日，给施工队带来一定损失。至9月30日，1#支管、2#支管、3#支管（共47节）现场拼装完毕并、探伤检查合格、防腐完成，现场开始岔管段、下弯段的拼装焊接工作，9月30日开始支管安装、焊接。至12月7日，支管段全部完成，探伤检测合格。11月15日开始安装岔管段，12月25日

3、岔管段安装完成。11月20日开始做下弯段准备工作，至今已安装完成5节。三、本年度完成工程量。3.1、现场制作完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管13节。3.2、现场防腐完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管11节.3.3、隧洞内安装焊接完成：1#支管、2#支管、3#支管（46节）；1号岔管（5节，安装完成外缝未焊接）、2号岔管（5节，安装完成，外缝未焊接）；下弯管（5

4、节安装完成未焊接）、下平段主管2节（安装完成未焊接）一、本年度遇到的困难。4.1、现场制作时，由于业主未付清材料款，公司未发货，导致窝工数日。4.2、现场制作场地面积不足，满足不了材料堆放、现场制作、防腐的要求，业主已同意给予二次倒运费补偿，现已上报具体补偿方案（未批复）。4.3、安装1#支管和3#支管时，发现部分管节尺寸与设计不符，公司车间为与我部沟通，吊装进入隧道时发现问题，再吊出来，并与公司沟通，确定整改方案，因此造成5天时间的浪费。公司车间预先知道尺寸不符一事，未与我部沟通，造成不必要的损失

5、，由此，公司应该加强部门之间的联系性。4.4、在安装2号岔管月牙肋板时，施工队未与我部沟通，月压板底部私自留穿线孔，现在月压板两侧已经焊接完毕，应业主、监理要求，需返工处理（已上报查理方案），造成施工队损失。4.5、由于前期各种原因，造成了工期相对滞后，业主要求2014年4月10日以前全部完工，目前正处于赶工期阶段，临近春节，应业主要求，春节需加班。4.6、目前工期较紧，焊工十四人，铆工八人，小工四人，人员配置不足，严重影响工期进度，施工队管理较差，工人积极性不足，工作态度懒散，以建议施工队改变模式

6、，分配每天每组工人工作量，目前焊工和铆工人数不足以使夜班正常开展，工人带情绪上班，没有积极性。施工队老板未经允许私自离开工地四天未归，在此期间，工人不听从管理人员安排。现在勒令施工队5天整改时间。4.7、工人对施工队的意见，自进场以来，伙食较差（每人每天伙食投入不足10元），工人因此闹情绪，施工队一直未改善。一、本年度进度控制情况。5.1、根据进场时我部制定的进度计划（5月30日全部完成），目前进度无滞后现象。5.2、由于业主处于赶工期阶段，现要求4月10日全部完成（提前50天），并给我部强制制定了

7、工期节点，并承诺给予适当奖励，我部对此采取积极措施，有针对性增加工人，加强管理，制定相应工期计划，计划春节加班，力争达到节点工期要求。二、本年度安全控制情况。6.1、根据项目实际情况，建立安全管理体系，进场工人签定临时用工协议，进行三级安全教育，签定安全责任状，配发安全帽和其他劳动防护用品。6.2、每周进行安全教育一次，对本周的安全情况总结，对工人进行安全教育，危险源的辨识，并排除。6.3、对特种作业人员（焊机、空压机、卷扬机、吊车）进行操作规程学习，并监督按操作规程作业。6.4、加强对氧气、乙炔、

8、二氧化碳的管理，并按操作规程使用6.5、制作现场、焊接现场配置灭火器材。6.6、对工地现场经常检查，及时发现危险源，及时排除。一、本年度质量控制情况。7.1、按照监理和业主的要求，严格控制质量，现场制作纵缝探伤检测、外观质量检测合格之后进入防腐工序。7.2、防腐完成后检查刷漆厚度，水泥浆是否均匀，检查合格后进入隧道安装工序。7.3、安装焊接后，通过环缝探伤检查并合格。7.4、做好单元检查评定，通过业主、监理验收。二、工作小结。在新的一年里，通过上一年的学习，总结经验，