生产部主管个人终总结写

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1、生产部主管个人年终总结怎么写？[工作职场生活]收藏转发至天涯微博悬赏点数10该提问已被关闭7个回答Victoria212009-04-1710:23:11生产部主管个人年终总结怎么写？最佳答案6276571412009-04-1710:23:29总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公

2、司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。其他回答13976072009-04-1710:23:242007生产部年度工作总结和工作计划第一部分2007年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1产量3167平方米，月均792平方米；2报废率13.8%；3一次合格率91.5%；4计划完成率91%；5直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A线路180PL/H；B绿油180PL/H；C字250PL/H；D保护油250PL/H。6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程

3、控制/生产排程等二管理活动1员工岗位技能培训与考核2月度优秀员工评比3定岗定位，专人专机；4任务定额；5早会；6专项管制；7短距排程，看牌管理；85S不足：1各种管理活动不太细致；2培训较零散，不成系统化；3组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5制程品质的预警机制几乎是一片空白；6作业行为不规范；7员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。8组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方

4、案评价。第二部分2008年度工作计划一目标1产量4000平方米（两班生产）；2报废率3.5%；3一次合格率92%；4计划完成率90%；4产能达到行业标准；二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6强化工艺的监察职能；7规范设备保养；9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理

5、相揉合。三管理排期1组织机构调整1---3月2两班制规划1---3月3组长系统管理培训1---6月4导入绩效考评3—-6月5建立小组早/晚会机制2---4月6生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月85S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4---12月9开展工艺监察3---12月10设备大检修6---7月