结算审核作业指导书

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1、结算审核作业指导书篇一：竣工结算作业指导书公司竣工结算作业指导书一、目的使公司竣工结算工作程序化、规范化；使公司所有工程项目的竣工结算资料按照合同约定及时准确递交发包方。二、适用范围所属公司管理的所有建设工程项目对发包方的竣工结算。三、定义建设工程项目在工程竣工验收合格后，按照建设工程施工合同（协议）等有关规定，在原合同价格的基础上编制工程建筑总造价的行为。四、职责部门公司项目部负责编制竣工结算的编制、报送及与发包方的核对工作，公司成本管理部负责按照有关文件，对项目部编制的竣工结算的符合性进行审核。五、编制要求

2、（一）时间要求24工程竣工验收合格后（以竣工验收单签署的日期为准），按合同约定的报送结算时间提前7天向公司成本管理部递交完整的竣工结算资料。成本管理部在接到资料之日起，５天内完成对结算的审核，形成书面意见。项目部在收到审核意见后2天内以书面形式向公司成本管理部反馈整改意见。成本管理部上报公司领导批准同意向发包方递交后，协助项目部办理相关事宜，由项目部向发包方递交竣工结算报告及完整的竣工结算资料。结算批复后7日内上报公司成本管理部一套完整的竣工结算资料。（二）编制格式竣工结算必须按统一格式进行编制。编制办法针对工

3、程报价的工程量清单模式下工程结算的编制进行说明。1.工程量清单报价模式下的工程，常见的为固定单价合同。该类工程竣工结算的编制办法如下：24报价内竣工结算的处理首先，在合同约定的时间内，完成施工图工程量的核定、工程合同价款的调整。对于施工图工程量与清单工程量差异在可调范围之内的，应及时与监理、建设方洽谈，征得监理及发包方的签认，做出工程量调整的变更单；对于清单丢、漏项，应及时做出详细变更单，并依据合同要求计算工程量进行报价，报送监理、发包方审批，以上两种情形直接构成对合同价款的调整。对于施工过程中，施工做法与报价

4、做法有变化的项目，应及时办理变更洽商，同时附上调整后的报价。其中综合单价修改应以报价子目综合单价为基础，按照合同中约定的变更原则，重组出综合单价。暂估价的处理：招标时以暂估价形式出现的材料、设备，应严格按照合同相关约定进行处理。将暂估价置换成发包方认可的采购合同价（此处尤其应注意对于运输费和采购保管费用的约定），按约定的费率重新核定综合单价。对工程设计变更价款的调整：工程设计变更应区分技术变更及经济变更，对于因上述原因导致经济变更的调整按以下方法进行：合同中已有适用于变更的价格，按合同中已有的价格变更合同条款；

5、合同中有类似于变更工程的价格，按类似的价格变更合同价款；没有上述两种情况的变更价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包方确认后执行。报价外零星项目工程价款的结算，发包人要求承包人完成合同外零星项目，承包人应在接受发包人通知后，7天内就用工数量和单价、机械台班和单价，使用材料及金额等以书面形式向发包人提出，发包人签证后开始施工，并将签证价款列入竣工结算。2.24分包工程的结算：为了有效的控制工程实际成本，分包工程的结算必须上报签署分包结算审核意见。3.报公司成本管理部的结算书，项目部应依据本项目编制的实际情况，结

6、算书中存在的实际问题（如：为了争取利益结算采取的方法等），另附一份本结算书编制说明，报公司成本管理部，以避免在本单位内部的结算审核过程中存在歧义，以提高工作效率。六、结算的检查、监督及考核竣工结算书的编制管理参照项目管理考核办法，并与《项目经营目标责任书》挂钩考评。以上所述若与合同约定有矛盾之处，以合同约定为准执行。本作业指导书由公司成本管理部最终解释。篇二：工程预、结算审价作业指导书工程预、结算审价作业指导书1目的为加强东联发建设项目审价管理，规范建设项目审价行为，明确项目建设及参建各方职责，有效降低建设项目

7、成本，防范建设工程资金风险，提高工程预、结算审价管理质量和建设资金使用效率，特制定本作业指导书。2适用范围24本作业指导书适用于上海张江东区高科技联合发展有限公司新建、改建、扩建、装修及其他零星工程和甲供设备采购等项目的预、结算审价。3职责3.1、公司规划建设部、计划财务部分管领导：负责审批工程项目预、结算报告；负责参加结算过程中重大争议会议的商讨；负责审批结算争议部分的处理原则。3.2、计划财务部：负责工程项目预、结算组织工作；3.3、规划建设部或客户服务部（如为客户服务部提出需求的项目）：负责所有工程类项目

8、预、结算资料的预审核组织协调工作，待预结算资料预审合格后提交计划财务部；负责甲供设备材料、工程类技术/咨询服务类项目的结算初审手续，参加预、结算审价过程中的相关会议。在未聘请代甲方的情况下，负责结算过程中与施工单位的协调联系工作。4定义4.1工程预算系指施工企业或相关工程承接单位对完成建设单位（业主）规定的工程项目或服务内容的计划报价。4.2工程结算系指施工企业、设备材料及家具供应商、