工程质量管理检查评分表

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1、项目质量管理共3页第页考核人考核时间项目名称被考核部门/人阶段分数评分办法检查内容检查记录实际得分一目标管理51.工程质量(创优)目标明确2分工程质量目标未明确、低于合同质量目标或低于公司底线规定,扣5分。2.工程质量(创优)目标分解3分工程质量目标未按照GB50300—2013进行分解,扣3分;有分解但不详细扣1-2分。检查项目目标责任书、施工合同书、工程质量策划书。二精品策划51.工程质量策划书内容及审核、审批3分未编制工程质量策划书、工程质量策划书未审批,扣3分;策划书内容(土建、设备、电气

2、等)不齐全的,扣2分;工程质量策划书未明确质量通病防治和质量成本控制措施,扣1分。检查精品工程策划书内容及审核、审批情况。2.质量管理人员配置与能力2分根据工程规模,质检人员持证数量不符合集团公司和当地规定的,每缺1人扣1分;未按规定设置质量总监的,扣2分。对比项目规模,检查员工花名册及证件。三过程控制(一)质量管理制度执行情况101.“三检”制度2分无“三检”记录,扣2分;“三检”记录不齐全,扣1分;记录内容、签字不齐全,扣0.5分。2.样板制度2分工程实体样板及样板记录,每缺1项扣1分;样板记

3、录无监理(建设)单位验收签字,扣0.5分。3.实测实量制度1分无工程实体实测实量标识,扣1分;实测实量数据未统计分析,扣0.5分。4.质量例会制度1分无项目质量例会记录或记录内容不真实,扣1分;项目(执行)经理每缺席质量例会一次,扣0.5分。5.质量奖罚制度1分无项目质量奖罚记录或记录内容不真实,扣1分;质量奖罚未在项目公示,扣1分。项目质量管理资料、现场实体标识;项目质量管理、质量检查间隔时间(二)技术质量管理51.物资或工序100%检验(试验)2分无物资或工序100%检验(试验)计划,扣2分;

4、检验计划或检验记录不全,每缺一项扣0.5分。2.规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工程验收1分检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签字不全或代签字,每发现一处扣0.5分。3.100%做好施工质量验收记录2分检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全,每缺一份扣0.5分;验收记录不合格,每份扣2分。项目技术、质量的管理、验收资料15(三)现场检验试验管理51.现场试验室硬件制作、养护环境2分试模、振动台保养不规范的,扣1分;养护室无温度、湿度控制仪或未按规定检测的,扣2分。2.混凝土、砂

5、浆试块的制作养护管理2分标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养护和送检管理不规范的,每项扣1-2分。3.试验员持证上岗1分未持证上岗的,扣1分。现场试验室和现场同条件养护笼(四)工程实体质量50工程实体质量得分=合格率*50检查内容详见附表1~附表2(五)实测实量101.现浇混凝土结构1)轴线位置:基础抽查5个点独立基础抽查5个点墙、柱、梁抽查5个点2)垂直度抽查10个点3)标高抽查10个点4)预留洞中心线位置抽查2个点2.钢筋安装1)綁扎钢筋网抽查5个点2)綁扎钢筋骨架抽查5个点3)受力钢筋

6、抽查5个点4)綁扎箍筋、横向钢筋间距抽查5个点3.现浇结构模板安装截面内部尺寸抽查5个点4.填充墙砌体1)轴线位移抽查5个点2)垂直度抽查5个点3)表面平整度抽查5个点每项工程实测点合格率分别为90%~94%扣1分,85%~89%扣2分,80%~84%扣3分,75%~79%扣6分,74%以下的扣10分;每发现一处超过规范允许值2倍以上的成倍超差点扣5分。四阶段考核51.公司对项目考核评价3分公司未对项目进行质量管理考核评价或无考核评价记录,扣3分;考核问题每一项未整改,扣0.5分。2.对分包单位的

7、质量考核评价2分项目未对分包单位进行质量管理考核评价或无考核评价记录,扣2分;考核评价记录未报公司,扣1分,考核结果分包单位未签字确认,扣1分。公司、项目质量考核评价记录五持续改进51.监理通知、政府质量监督部门监督记录质量问题整改1分每一份监理通知、监督记录问题未整改或未回复,扣0.5分。2.质量成本损失台账2分检查监理通知、监督记录、业主内部排名、质量成本损失台账15无质量损失台账扣3分;有质量损失台账但不详细扣0.5-2.5分。总分:100总得分:15附表1项目工程实体质量(建筑结构、装饰装

8、修)检查表序号检查内容考评标准合格不合格问题描述1原材料、构配件、设备质量n原材料进场分类堆放,堆放场地及方式符合相关要求;n现场设置产品标识,标明其规格、型号、产地、数量、进场时间及检验状态。2钢筋工程n钢筋加工(弯起点位置、弯折角度、平直段长度、弯心直径)符合规范要求;n钢筋连接(接头位置、接头率、接头长度、接头错开长度、接头外观质量)符合规范要求,现场有检验状态标识;n钢筋安装(绑扎、锚固长度、起步筋位置、箍筋加密、钢筋间距、拉钩安装)是否符合规范要求;n钢筋保护层控制符合规

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