重庆泰华牧业（集团）有限公司

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1、重庆泰华牧业（集团）有限公司2017上半年工作总结暨下半年工作思路2017年上半年，泰华集团在畜科院党政的正确领导下，认真贯彻落实年初和院签订的目标任务，务实创新，开拓进取，以努力完成公司生产经营任务为目标，各项经营管理、物业服务、后勤保障工作稳步推进，民主管理工作进一步提高，全体员工团结一致、积极向上，取得了良好的经营业绩，完成预定目标任务。一、完成的主要经济指标主要经济指标：公司完成各项经营收入856万元，实现目标利润18万元，完成考核目标利润60%，缴纳各种税费74万元。门面出租率、租金与水电费收取率均达100%，物业服务

2、费收取率达92%。二、完成的主要工作（一）党群建设成效显著今年以来，支部以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，全面加强和改进党支部的建设，为支部所属部门实现年初目标任务提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。支部利用“三会一课”组织全体党员系统学习党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神以及《党章》和相关法律法规；在“两学一做”学习教育常态化制度化前均严格按照院党委要求制定支部学习计划方案，党员撰写心得体会共6篇。支部5名支委委员参加院党委在重庆市委

3、党校组织的“从严治党”5专题培训班学习，支委委员在支部上党课5次，重点开展三个专题共32篇文章的集中学习。撰写党建工作简讯5期挂绿叶在线。推进落实履行“一岗双责”，严明党的纪律，扎实推进反腐倡廉建设，从五个方面对支部全体党员干部、职工共计36名开展约谈，积极开展忠县碾盘村结对联建扶贫工作。（二）加强经营管理，提高管理水平，盘活存量资产，提高资源效益1．加强门面、仓库、场地租赁的日常监管，及时掌握租赁信息，保证租金及时收取、交付。在定价和租金收取工作中采取相互监管的机制，各片区门面租金在已达到市场承受极限基础上略有上调，公司所有门

4、面、仓库、场地出租率100%，租金回收率100%。共签订经营合同98份。2．公司领导坚持每月2次到经营户中回访，及时解决在经营过程中出现的屋面漏水、管道破裂、卷帘门维修等问题。3．做好金能酒店的转租工作。积极配合重庆普众医院入住，保证租金正常收取。4．签订本年度职工食堂经营管理协议，监督经营管理责任人认真做好职工用餐和院工作用餐工作。5．细化管理，防范风险，提升赢利能力。贸易部目前主要以豆粕、玉米等大宗交易为主，在面向养殖场、饲料加工厂、养殖户交易时均严格采取现款交易模式，以降低销售风险，同时在销售量上力争做大做强，提高盈利

5、的同时还为“市级龙头企业”监测提供依据。另外，上半年为院属部门采购各项材料金额达40余万元。6．努力寻求新的经济增长点，提高公司收益。公司领导多次到县农场调研、讨论，制定场地、车库、门面新建方案报公司办公会讨论后报院相关领导审批。从3月份起，对办公楼周边停车位以及地下车库进行规划并制定方案，截止目前已有305辆小车停进地下车库，增加了公司收益。荣昌区里7月份还将对室外停车场进行收费管理，预计将有更多车辆停入地下车库。7．召开弘旺公司、华衡检测公司股东会、董事会，对两家企业发展进行规划布局及规范化管理。目前硅谷公司入驻企业、团队、

6、创客37家，并制定重牧硅谷三年（滚动）规划报市科委，力争进入科委项目库，同时正在做硅谷网站及三期办公建设，为下一步硅谷发展和争取资金奠定基础。华衡检测公司实验室基本装修完毕，力争今年通过认证。（三）完成全院水电管理工作1．完成办公用房、门面的水电抄录、收费、监管工作。半年完成供水1083万吨，供电127.82万度，查抄水、电表用户并进行费用计算，水、电费回收率100%。水电费收支略有盈余。2．对院管辖的变压器及配电、供水系统每月1次进行检查、检修；完成配电房双电源调试，完成办公大楼的供电、供水、消防、空调、电梯日常巡视、检查、记

7、录、维护、建立档案工作，完成了公司门面、场地和创宇公司门面的水电设施设备维护、维修工作，保证了全院科研、生产、经营、生活的正常供水、供电。（四）强化管理，尽心尽责1．加强对创新中心办公区域的物业管理工作。严格按合同规定收取物业管理费，做好日常安全保卫、绿化、环境卫生以及电梯日常巡查维修工作，回访率、解决率100%。2．规范管理中华奥城物管小区。小区住宅房屋空置率达15.55%，接房率94.72%，装修率为73.95%，商业门面接房率47.83%5，小区综合收费率为92%，回访率、解决率100%。全面完成小区内公共环境卫生、绿化、

8、保卫等各项工作。协调解决4、5、6、7栋自来水加压安装以及室外电瓶车停放工作，得到了业主的认可。（五）完善制度，认真执行结合实际对公司各项管理制度进行修订，在执行制度上坚持奖惩逗硬，利用周会进行警示，每月对公司全体员工进行一次绩效考核并书面向院人事处报告，半年无