项目管理 - 瑞迪航科（北京）技术有限公司

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1、《产品可靠性微观管理》大纲课程描述：产品可靠性的解决是一个系统性问题，涉及到的问题也是五花八门，在这些问题的解决中，有一些要注意的关键细节和注意事项，包括潜在的问题及成因、关键岗位的人员资质要求、工具的选择、管理方法的运用、问题的隐患和潜在后果等等，如果处理不好，则会出现走出第一步的时候就已经错了，结果自然也会大相径庭。针对类似问题，开发本课程《产品可靠性微观管理》，专门针对有技术开发类职能的企业或研究所，结合管理心理学、可靠性技术、管理工具、管理方法等几方面，提出产品可靠性设计、测试、实现、持续改进的管理措施。课程收益：本课程旨在通过课程的讲解和讨论，使学员能认识

2、到存在于自身和组织的固有特性是如何影响产品可靠性工作推进的，并提出针对这些特点的解决方法。使我们对设计理念、做事方法、心理特点和工作习惯有一个清晰的认识，并将其融入以后的工作中。认识问题，找到方法是本课程的主要目的。学员对象：适用于与产品管理相关的岗位，产品策划、产品设计、产品测试、产品质量管理、生产制造、产品技术服务的相关管理岗位和人员。讲师介绍：武晔卿电子工程硕士，研究领域：机电产品系统可靠性工程方法。曾任航天二院总体设计所主任设计师、高级项目经理，机电制造企业研发总监、事业部总监，北京市级优秀青年工程师，科协委员。有电子产品、军工、通信等专业方向的设计、测评和

3、技术管理经历，对产品系统设计、可靠性工程、技术管理有较深入研究，曾在学术会议及期刊物发表多篇专业文章及出版2本专著。曾为比亚迪、联想集团、中电30所、29所、三一重工、株洲南车、北京华峰测控、北京航天长峰、普析通用仪器、航天二院、航天五院、数字通信世界杂志社、航天益来等几百家企业提供相关辅导、培训或咨询。较擅长于理论指导实践的实操方法。www.rdcoo.com13601139543010-88754188（总机）china@rdcoo.com，40-0809-0304课程安排：1、可靠性工作中的现象与成因2、个体心理学与组织心理学基础1)个体心理学基础2)组织心理

4、学基础3、系统设计方法与可靠性设计管理1)基于接口分析与SFC的问题发现-分析-解决过程的系统设计方法2)建立保障一致性的可靠性管理体系4、测试管理1)测试分类2)测试输入3)测试过程记录和文档要求4)可靠性测试用例设计方法（标准符合性测试、用户模拟测试、基于失效机理的应力测试、边缘极限条件组合应力测试、过渡过程应力测试、应力变化率测试、一致性测试）5)失效分析方法5、工艺审核与控制1)中试接口输入清单2)工艺文件的可靠性控制点（datasheet、设计图纸、工装、外购件规格书、生产作业指导书、检验作业指导书等）3)设计转产的可靠性技术控制点（器件选型与认证的内容、

5、质量文件、关键岗位人员资质、工装工具等）4)供应商控制与审核要求6、可靠性工作方法1)定义问题2)测量问题（测量问题的途径、问题沟通的方法）3)分析问题和解决方法7、执行注意事项1)动员2)工具3)过程www.rdcoo.com13601139543010-88754188（总机）china@rdcoo.com，40-0809-03041)方法2)组织结构3)人力资源4)团队配合8、管理工具与方法论的运用1)FRACS流程2)FMEA3)SPC4)MANTIS5)ProgramTrackerwww.rdcoo.com13601139543010-88754188（总

6、机）china@rdcoo.com，40-0809-0304