苏一原稳总结材料

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1、草原上的太阳永不落----油气加工八大队苏一原稳站事迹材料在茫茫白雪的呼伦贝尔大草原深处，有一个年轻的团队—苏一原稳站，这是一个拥有39名成员的集体。在这个温馨的家庭里，每个人都在不断发掘自己的潜能，提高自身素质，为这个集体增光添彩。虽然年轻，但充满自信；虽然稚嫩，但敢于拼搏。他们无私奉献，携手共进，在草原深处，以坚实的步履留下了让人们引以自豪的足迹，展示了我们天然气人独特的风采。一、“三着妙棋”，扎稳根基为走好分公司“走出去”战略的关键步伐，打好“外围战场”的“攻坚战”。苏一原稳站狠抓基层建设，稳妥地走了三步棋，扎稳了根基

2、。（1）、创新思维，保驾护航由于苏一原稳站刚成立不久，毕业分配来的“新手”和新转岗的“生手”与装置的“磨合期”短，而生产任务必须完成，生产安全必须保证，基层建设必须推进的作战计划又刻不容缓。一番研究后，站队提出了施行“四让管理法”的想法，就是这个抓住了问题关键的“小主意”，探索出了一套适合站队管理的新模式。首先，让全站的工作动起来。将每天的工作任务分解到班组，明确责任人，让员工盯着任务干工作，干完一项“消除”一项。管理人员每天认真分析当天工作，提出明天工作，让今天的工作与明天的工作联系起来，让完成的工作与下一步的计划联系起来

3、，各项工作环环相扣，有序推进，形成了良性循环。其次，让员工的脑子转起来。这种上行下达的工作方式实施初期，站队生产组织有条不紊，各项工作任务按时完成，效果良好。但一段时间后却发现，这种上级负责安排，下级负责执行的工作模式，很容易养成了员工思想上等安排的惰性和工作中不动脑筋的坏习惯。“有的员工发现不了问题，有的员工只知道今天干了啥，不知道明天要干什么，有的员工想干不知道怎么干的情况很多。要想员工会干事，必须让他们的脑子转起来。于是，站队选择在每天晚饭后，人员相对集中的时候召开工作碰头会，让尽量多的员工在会上反映问题、开展讨论、提

4、出解决方案。让每名员工学会为增产想办法，为保证生产安全找问题，为规范站队管理出主意，让每名员工的脑子围绕工作转起来。再次，让责任心强起来。会干事是基础，想干事才是关键。要想站队管理上水平，必须调动各班组员工的积极性，挖掘他们的内在潜力，培养他们的责任心，生产上的问题谁第一个发现谁负责处理，逐步形成了共识。为装置平稳运行和管理尽力，逐步成了全站员工的习惯。最后达到让工作效率高起来的目标。管理是为了提高效率，获得效益。为进一步提高工作效率，“四让管理法”提倡不仅要干得好，还要思考如何干得巧，鼓励干部员工创新方法，深入思考技术问题

5、，管理问题，共同让工作效率高起来。（2）、精耕细作，全员皆兵为扎实推进“抓管理、打基础、提素质、上水平”的工作思路，促进站队工作向科学化、标准化、系统化和规范化管理迈进，他们在工作上推行“精耕细作法”，筑牢了基础管理根基。“精”心操作。站队在装置运行上，对每个步骤的参数调整，都有专门人员辅导，告知员工参数调整的目的、操作方式的优点和可能带来的隐患，使岗位员工深层次地掌握熟悉装置。同时员工也会将自己的不同观点提出来，共同探讨，也为管理者提供了参考，将装置运行平稳和运行风险牢牢地联系起来，保证装置安全、平稳、高效运行。辛勤“耕”

6、耘。围绕原稳装置管理，养成员工们勤动脑、用心思考的习惯，实践操作日常学、班组趣味学、现场模拟学，将业务能力与班组建设联系起来，带动站队整体管理水平的提高。“细”心发现。站队在工作中，注重发现管理漏洞、挖掘管理亮点，对存在重大安全隐患的典型问题，组织骨干员工现场分析，制定整改及防范措施。对员工提出的特色建议虚心接纳，集思广益，同时对员工工作、生活中存在的问题进行研究，了解和掌握员工思想动态，并将典型做法、经验进行总结交流，以党员引领、典型示范营造强化基层建设的良好氛围。干群合“作”。干部放下“架子”，深入到员工中，没有管理者，

7、只有“领头羊”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。使干部员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程。（3）、情感建家，“抢滩登陆”为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，站队秉承“关心员工健康、了解员工心声、解决员工困难”的理念，对员工能力上关怀、情感上关爱、心理上关注、成长上关心、利益上关切，真正把员工放在心坎上，通过实施心理管理、人本管理和文化管理，从干部到员工、从站队到班组，大家敞开心扉，有事一起解决，有难题一起攻关，员工们有个大事小情都愿意通过“一对一谈话”、“民主生活会”、“电子邮箱等方式”与领导“唠

8、唠”，从不憋在心里，拉近了干部与员工的距离，全站上下形成了其乐融融的和谐氛围。从炎炎夏季检修的“送清凉”，到寒冷冬日的“送温暖”、温馨节日的“送慰问”，使站队每一个细节都透着浓浓的情。同时站队结合员工队伍实际，努力为员工创造和谐友爱的“家”，在站上设置了针线包、小药箱和爱心传递袋，把员工所