如何管理一支创新团队

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1、如何管理一支创新团队自从几十年前经济学家约瑟夫熊彼特将创新这一概念引入商业世界后，Innovation就成为各国企业家提及频率最高的英文单词。尽管许多人承认，无论从企业、社会述是个人角度出发，创新都是保持长期成功的基础条件，但大多数人还不得不为了如何实现它们，如何把它们转化为每天的现实而绞尽脑汁。企业管理者在创新活动屮应该扮演什么角色呢?他应该是一名设计师。他负责带领一支多元化的团队催生新的创意，然后通过整体高质量的工作创造出实实在在的价值。在这个过程中，领导者需要深刻了解并管理个性不同的团队成员，有意识地使这些不同的思维互相摩擦，并确保既要摩擦击火花，

2、又不会损害团队的工作质量。最关键的是，他要牢牢把握收益最大化原则，将团队成员的一切努力引向最终的好结果。创新二创意+价值虽然我们天天讲创新，但似乎每个人都对创新有自己的理解，这些理解中存在不少误区。事实上，创新绝不是少数头脑灵活的年轻人的专利，也不是虚无缥缈、难以控制的精灵。创新是指在独创的、有关联的、有价值的新产品、流程或服务中对知识进行体现、组合和/或综合。而在徐汉群看来，创新的定义可以更加精简：创新等于创意加价值。徐汉群指出，创新既不等于新鲜的想法，也不单指高科技发明，人们之所以会产生上述理解偏差，是因为将创新与创造力或创意混为一谈。创新就是让创意

3、实现价值的过程，没有价值的创意毫无意义。价值可以体现为新的产品、服务或管理方式，总之是实实在在地产生经济效益和社会效益的东西。因此有创造力或创意的人不一定是懂创新的人。摩托罗拉公司在20世纪末提出了一个非常有创意的铁星计划由77颗近地卫星组成卫星群，让用户不需要专门的地面基站就可以从世界上任何地方打电话o这个想法让许多摩托罗拉人兴奋不已，认为是公司高超技术的展示。由于金屈元素铁有77个电子，这项计划被称为铁星计划，虽然后来卫星的总数降到了66个。但是，3000美元一部电话机的费用和每分钟3美元的通话费用，让希望使用该技术的潜在客户们望而却步。最终，拖欠了

4、15亿美元贷款的铁星公司在2000年正式宣布破产，钺星计划沦为通信史上的一颗流星。与之形成鲜明对比的是，苹果公司在同一时期推出的iPod和之后的iTunes产品几乎改变了唱片行业的游戏规则。乐队和歌手可以不再依靠唱片公司，而是直接利用虚拟平台与用户进行交流，这大大方便了歌曲创作者和乐迷获得各自想要的价值。由此可见，只有能够解决问题、满足用户需求的创意才是真正的创新。对创新团队而言，与其说团队创造力体现为一种天赋，不如说创造力体现在一个冃标明确的过程中。TeamLeader要想让团队更具创新性，并不是引入一些具有创新天赋的个人，然后依靠这些人提出突破性的创

5、意，而是要设计出一种协作方法来最大限度地发挥每个人独特的天赋、经验和专长，而整个过程的目标是要解决特定的问题或满足具体的需要。习得性的多元化思维方式每个人都有偏好的思维方式。有些人见多识广，特别善于提出独特的创意;有些人办事精准，分析能力强;还有些人非常务实，能推动想法落到实处。M盯I指标(Myers・BriggsTypelndicator)将思维偏好分为四个类别，每个类别分别有两种对立的倾向(如图1)。尽管思维方式各有各的优点，但各种方式之间并无优劣之分。有许多不同的方法可以描述人上一页1234下一页自從幾十年前經濟學傢約瑟夫熊彼特將創新這一概念引入商

6、業世界後，Innovation就成為各國企業傢提及頻率最高的英文單詞。盡管許多人承認，無論從企業、社會還是個人角度出發，創新都是保持長期成功的基礎條件，但人多數人還不得不為瞭如何實現它們，如何把它們轉化為每天的現實而絞盡腦汁。企業管理者在創新活動中應該扮演什麼角色呢?他應該是一名設計師。他負責帶領一支多元化的團隊催生新的創意，然後通過整體高質量的工作創造出實實在在的價值。在這個過程中，領導者需耍深刻瞭解並管理個性不同的團隊成員，有意識地使這些不同的思維互相摩擦，並確保既要摩擦出火花，乂不會損害團隊的工作質量。最關鍵的是，他要牢牢把握收益最大化原則，將團隊

7、成員的一切努力引向最終的好結果。創新二創意+價值雖然我們天天講創新，但似乎每個人都對創新有自己的理解，這些理解屮存在不少誤區。事實上，創新絕不是少數頭腦靈活的年輕人的專利，也不是虛無縹緻、難以控制的精靈。創新是指在獨創的、有關聯的、有價值的新產品、流程或服務中對知識進行體現、組合和/或綜合。而在徐漢群看來，創新的定義可以更加精簡：創新等於創意加價值。徐漢群指出，創新既不等於新鮮的想法，也不單指高科技發明，人們Z所以會產生上述理解偏差，是因為將創新與創造力或創意混為一談。創新就是讓創意實現價值的過程，沒有價值的創意毫無意義。價值可以體現為新的產品、服務或管

8、理方式，總之是實實在在地產牛經濟效益和社會效益的東西。因此有創造力或創意的人不一