艺术培训中心运营方案

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1、艺术培训中心运营方案篇一：艺术培训发展及运营方案(初稿)1新亚传媒艺术培训发展及运营方案（概要）一、整体思路阶段性发展。分为市场进入、发展，以及树品牌三个阶段。1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力（即培养师资、设计和完善课程体系、规范教学和学生管理）、打造核心团队（即确定核心成员以及分配制度）、建立高效管理（即搭建完整的组织构架以及制度管理体系）。为此，学校应控制市场拓展速度，选取项目，做精品。逐步完善硬件设施以及软件环境包括人才的积聚等。时间为1年左右。学生规模200人次。102、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展市场，形成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求各地的当地

2、资源合作，成立培训部。时间为2-3年。学生规模每年240—300人次。3、树品牌阶段。主要任务是打造“新亚传媒艺术培训中心”的品牌形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年500人次以上。二、组织设计与定编（第一阶段）设计原则：机构精简，一人多岗。1、组织机构2、部门主要职责财务部：~教研中心：师资培养、教学管理、课程开发等项目部：招生、项目拓展、项目管理等办公室：接待、人事管理（含保安、勤杂人员等）、学生管理等3、定编（第一阶段）财务部：出纳1人，会计1人教研中心：主任1人（兼人事管理），研究员1人（兼主任助理、接待）项目部：主管1人（兼项目经理、学生管理），项目经理1人办公室：。。。。。。三、

3、核心业务流程与管理办法1、招生101）散户型，即学生或家长主动来学校咨询。管理办法是专人专岗。即专人负责接待，并制定学生（或家长）来访管理办法，明确接待程序和要求，并建立来访人员档案。2）团体型，即依托学校能产生批量的学生同时报名而办班。管理办法是采取项目运作制，由项目经理制定招生方案，协调关系，项目部配合，并监督项目推进过程。利用现有资源可依托报纸传媒等各种方式扩大影响力度。2、教学1）课程管理与开发建立教学研究激励机制，鼓励老师围绕着教学效果提高进行课程体系、教学方法等方面的研究和改革。2）师资培养与管理建立学校自己的师资队伍，制定师资的培训方案以及教绩考核制度。同时，建立起学校的专家资料

4、库。3）学生管理制度制定德润学生的日常行为规范、住宿管理制度、学生奖励与处分管理条例等。四、运营成本与风险控制1、运营成本运营成本主要构成是人力成本（员工薪酬）。其他成本特点是或依项目产生而产生，或比重较小。10薪酬体系中，股东采用年底分红制度，并保留一部分利润作为股本金增加。2、风险控制影响公司未来受益的主要风险源自生源，即市场风险。越来越多考生与家长选择了艺术类高考，这使得该专业的高考培训外围环境利好，因此，市场风险主要在于学校培训质量在市场中的反映。教学质量的提高也就成了风险控制的关键。另一方面，推行项目运作制，通过办班模式的创新等举措，也能一定程度上提高招生能力和风险控制能力。预设开展

5、项目及启动项目以艺术培训以及艺术高考为重点开设拓展项目。同时利用报纸传媒以及附属品牌《重庆日报报业集团新亚传媒有限公司》的依托性可持续发展“寒暑期夏令营”“寒暑期写生”以及艺术培训以外其他具备时效性或者可持续发展类培训。譬如小语种语言培训。少儿英语。励志讲座等。预计投入资金初次预计投入资金20万。采用股份制原则。预计10万元作为场地租金以及装修费用。（以实际发生为准，但不能超出预算）2万元作为设施添置。（以实际发生为准，但不能超出预算）剩余资金作为流动资金和初期广告宣传费用。市场自身所具备资源分析资金回笼估算10启动项目开展计划篇二：艺术培训中心策划书诺圣艺术中心策划书目录：一.中心概况二.经

6、营目标三.经营计划四.人事计划五.管理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资解析十．运营组合策略十一风险规避一.中心概况1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨cSpeNgBo.COm蓬勃范文网:艺术培训中心运营方案)、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机

7、构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3.诺圣艺术培训中心需创业资金——元。101.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一