招聘管理流程(落地可执行)

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1、XXXXX招聘管理流程一、员工招聘工作流程（―）确定人员需求（二）制定招聘计划（三）人员甄选（四）员工录用（五）试川期关怀&考核（六）招聘评估二.员工招聘流程相关规定（一）《人员需求申请表》的填写1、当公司部门有人员离职、工作量增加等原因需要补充人员时，可向人力行政部申请《人员需求申请表》；2、《人员需求中请表》必须认真填写，包括增补岗位原因，增补岗位名称、任职资格条件、增补人员工作内容等；3、填好后的《人员需求申请表》必须由用人部门负责人签批后上报人力行政部；4、人力行政部接收《人员需求申请表》后，需核查相应部门的人员配置情况，检查公司

2、现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决用人需求；5、若内部调动无法填充空缺岗位需求，人力行政部需将人员补充计划上报总经理，待总经理批准示,方町进行外部招聘；（二）制定招聘计划2、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基木任职条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需耍，耍依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》；2、招聘渠道确定：依据招聘人员的任职条件，工作需要及招聘数量结合人才市场悄况综合确定；1）人规模招聘基础岗位，可选用校园招聘、人才市场或人才屮介进行批最招聘；2）中基层及部分肓端职位，可通过网络渠道进行招聘；

3、3）少数高端职位町通过猎头渠道合作进行岗位招聘（猎头合作职位需报备人事行政部负责人处审批）；3、招聘材料准备1）招聘广告（包括本公司基本情况，岗位情况、任职条件、应聘携带材料及其他注意事项）;2）公司宣传资料（公司简介）；3）《应聘登记表》、《面试评价表》；（三）人员甄选1、简历获取招聘工作人员通过以卜•渠道获取应聘人员简历：1）网络招聘（智联招聘、前程无忧、58、赶集等）;2）广告媒体；3）现场招聘会以及公司内部（外部）推荐；4）猎头推荐；2、简历筛选简历的初步筛选T•作由各级别招聘工作人员完成。关注内容：1）工作履历：吋间/行业/工作

4、内容连贯一•致性;2）教育培训：教育水准、专业证书；3）能力结构：专业技能，符合标准；4）求职意愿：求职目标、行业；注意事项：1）工作经验、学历与屮请职位的符合程度；2）工作经历的断层、重叠、日期冲突；3）不完整的数据或者模糊不清的信息；4）混乱无序的描述：5）跳槽频繁、不稳定的迹象；3、而试邀约1）面试通知“很高兴您应聘我们公司……（简明扼要介绍公司名字及悄况，确定人员的个人血试意愿并邀约而试）请问什么时间方便來公司，进行当面沟通/面谈”；电话通知建议时间：上午9:30^11:30,下午14:00^17:00,电话通知而试信息后，需邮件

5、告知应聘者而试时间、而试地点、而试材料、乘车路线以及相关联系人，为应聘者做好贴心的服务。4、面试场所布置&接待流程标准1）干净、整洁、独立、安静；2）公司资料、期刊陈列摆放整齐（整体体现公司鲜明良好的办公环境即可）；3）而试接待需注意礼仪、细节等方而问题（如给应聘人员倒水or咖啡）；4）面试开始，面试官应主动自我介绍并向候选人介绍此次面试时间及相应环节；5、应聘资料收集1）应聘人员填写《应聘登记表》，要求信息完整；2）应聘人员简历、相应资质证仏6、面试前招聘工作人员准备流程标准招聘工作人员在完成对应聘者的面试通知后，需将具体的面试时间安排

6、等信息知会面试官。同时,在而试当天，招聘专员在接待询來应聘的人员后，应提醒而试官做好以下准备：1）针对应聘岗位，了解岗位任职资格，具体考评内容，熟悉而试维度及评估尺度；2）熟悉候选人简历，找出问题点，做好相应的捉问；3）招聘工作人员应准备好《应聘登记表》、《面试评估表》（根据不同岗位的需要）等文档资料，准备好面试场地，同时做好对应聘者的面试登记及接待工作。7、初试、复试1）所冇岗位初试统一由人力行政部招聘工作人员完成，初试（综合素质测试以及是否和企业文化仑拍）的面试官为有经验的招聘专员；2）初试主要考察基本条件是否符合应聘标准；个性、动机

7、/需求与部门团队适配性；3）复试由部门用人经理进行而试，若复试通过，人力行政部进行录用流程安排；4）对初试通过，耒及时安排复试的候选人，招聘工作人员须与候选人保持联系，实时跟踪其状态，形式不限于邮件、电话、微信等；5）面试流程中所使用的相关表格工具，招聘工作人员及用人经理需按照格式要求认真准确填写;8、有下列情况之一者，不可录用为本公司员二1）精神病、传染病或其他重疾者；2）未成年者或有其他欺诈行为者；3）曾在木公司被除名者；4）和其他企业劳动合同未解除者；（四）员工录用面试结束后，由招聘工作人员和部门用人经理共同确定录川人员名单，并进行

8、以下事项安排：1）招聘工作人员电话与录用人员确定录用信息（薪资、入职时间等）；2）招聘工作人员登录0A系统填写《美农员工录用与定薪审批表》，进行提交并确认最终审批通过；3）招聘工作人员登录0A