《包公erp》项目实施计划书

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1、包公ERP项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司《包公ERP》项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司二〇一五年四月第26页包公ERP项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司目录第一章ERP概述51.1ERP概念51.2ERP内容51.3ERP能解决的问题51.4实施ERP系统的预期效益6第二章总体规划72.1系统设计原则72.1.1技术先进，流程务实72.1.2适用为主，兼顾发展72.1.3性价比高，维护简单72.2项目目标72.2.1全面掌握企业资源的分布状况72.2.2将企业的运作规范化82.2.3控制企业的

2、运作成本82.2.4全面掌控企业的经营状况。82.3系统的功能需求82.3.1强大的BOM（料表）管理功能82.3.2库存状况清楚明了92.3.3自动计算物料需求，并下单采购92.3.4自动产生应收、应付款及对帐单92.3.5自动进行成品净成本计算92.3.6完整的制造业业务流程92.3.7集成体系架构92.3.8信息共享，并发操作92.3.9界面友好，操作方便102.3.10严格的权限控管和操作跟踪102.4系统组织架构10第26页包公ERP项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司2.4.1网络架构图102

3、.4.2操作系统112.4.3数据库112.4.4网络架构的说明112.5ERP系统的模块组成11第三章系统功能123.1基础数据管理模块123.1.1产品资料管理123.1.2客户资料管理133.1.3供应商资料管理133.1.4员工资料管理143.1.5工序资料管理143.2数据库模块143.3综合管理模块143.4初始化模块143.4.1工序设置153.4.2BOM物料清单153.5财务管理模块153.6订单管理模块163.6.1订单录入163.6.2订单查询173.6.3订单跟踪173.7采购管理

4、模块183.7.1生成采购计划183.7.2修改采购计划193.8进货管理模块193.8.1进货193.8.2进货查询/退货/结帐203.9生产管理模块20第26页包公ERP项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司3.9.1制定生产计划203.9.2派工/验收213.9.3计件工资统计223.10销售管理模块223.10.1销售单录入223.10.2销售单查询233.11仓库管理模块233.11.1原材料入库233.11.2原材料出库233.11.3成品入库233.11.4成品出库24第四章实施步骤254.1

5、硬件环境准备（企业决定进度）254.2基础资料准备（企业决定进度）254.3操作培训服务（一周时间）254.4试用测试时间（一个月）254.5交付使用254.6软件的升级服务25第五章ERP项目投资预估265.1硬件设备（由企业自行解决）265.2软件模块26第26页包公ERP项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司第一章ERP概述1.1ERP概念ERP是企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信

6、息管理系统。它是一种包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划系统，涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域，将先进的管理理念与高科技的管理工具进行有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。1.2ERP内容就日常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营

7、销等商业功能。1.3ERP能解决的问题企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化、自动化和智能化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。主要能够解决企业在生产经营中遇到的以下几类问题：1、库存管理、供应商管理、客户管理不精准；2、经营系统与生产系统难以协调；第26页包公ERP项目设计方案淄博大汉软件科技有限公司3、物料的实时信息收集难、计划难、调度难；4、财务信息常常滞后，且与生产信息不一致；5、成本意识淡薄、成本核算粗放、分析及成本控制难；6、管理往往是“向下错位”

8、；7、决策是“盲人摸象”；1.1实施ERP系统的预期效益ERP是目前企业管理系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务方面均起到良好的作用，并产生出效益。实施ERP系统能达到以下的预期效益：1、降低库存，提高库存周转率；2、减少延期交货，提高服务水平；3、采购提前期缩短，节省费用；4、减少停工待料；5、降低制造成本；6、提高管理水平；7、提高客户满意度。第26页包公ERP