佳怡集团战略规划

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1、佳怡集团2010-2020年战略规划1、使命创新中国物流发展模式2、集团愿景致力于成为卓越的供应链服务提供商 3、战略目标3.1总体目标到2020年,佳怡将成为产业结构和市场布局更为合理的,现代化的上市集团公司,实现集团主营业务收入超过100亿元,综合实力进入中国物流企业前10强。3.2战略发展阶段佳怡在发展过程中坚持“系统规划、分步实施、重点推进、协同发展”的原则,稳步推进佳怡的战略步伐,使企业成长为现代化的大型企业集团。分别以2014年和2018年为界,可以把佳怡2010-2020年的发展划分为三个阶段:2010年——2014年为战略培育期;

2、2015年——2017年为战略整合期;2018年以后为战略腾飞期。(如下图所示)战略腾飞期战略培育期战略整合期时间企业发展状况2014年2018年图1:集团发展阶段图²战略培育期:2010-2014年,立足物流,面向全国,围绕“储、运、送”,打造仓储服务公共平台、公路零担运输服务网络平台、公路整车运输服务网络平台、城市配送公共服务平台四个平台,并以这四大平台为基础,培育若干行业综合物流,形成“4+2”的物流产业结构;同时积极进行对外扩张,基本完成四大平台在全国范围内的网络布局,并围绕物流向金融、教育、科技进行延伸。²战略整合期:2015年—201

3、7年,夯实已有产业板块,加强产业整合与管理,强化对四大平台的管理和控制,巩固集团在全国范围内已占有的市场,提升产业赢利水平;以物流为核心推行同心多元化战略,通过横向、纵向的产业延伸,围绕供应链的四流及为之配套的基础设施、人才,打造集团的六大产业板块。²战略腾飞期:2018年以后,建立起国内先进的、科学的现代化集团企业管理运行机制;利用资本杠杆参与行业整合并购,实现企业快速成长,保持对空白市场机会的关注,加强产品和服务的开发改善;4、业务规划4.1延伸产业链、布局供应链,打造集团六大产业板块佳怡将成为卓越的供应链服务提供商作为企业的发展愿景,在业务

4、上,提供供应链服务成为集团的发展方向,基于供应链服务的内在规律,集团将在在物流产业发展的基础上,对产业链进行延伸,围绕供应链的四流及为之配套的基础设施和人才,打造集团的六大产业板块,成为供应链服务的提供商。图2:集团六大产业板块核心板块一:物流板块打造仓储服务公共平台、公路零担运输服务网络平台、公路整车运输服务网络平台、城市配送公共服务平台四个平台,并以这四大平台为基础,逐步培养3PL和LLP能力,形成“4+2”的物流产业结构;核心板块二:商流板块由物流向商流进行延伸,开展电子商务服务,搭建电子商务信息平台,以佳怡物流遍布全国的网点为供应商,建立

5、BtoC的电子商务运营模式,通过构建完善的基础设施、物流配送体系、金融支付体系和信息安全体系,彻底解决电子商务领域存在的信用、支付和配送难题,实现商流、资金流、信息流和物流的真正融合;核心板块三:物流金融板块鉴于物流与金融的紧密联系和中国金融供需状况的考虑,佳怡集团将基于资金流开展相应的物流金融服务,以代收货款为基础,探索仓单质押业务、中/小/微企业担保服务、供应链融资服务、小额信用贷款服务等物流金融的运作模式;支撑板块一:物流信息板块科技水平是一个企业竞争取胜的关键因素,佳怡集团将围绕物流信息,在物流信息化、物流工程技术集成和应用、物流咨询和物

6、联网方面建立企业自己的核心能力,为其他业务板块的发展提供技术支持,增强企业的市场竞争力,从而使集团保持在物流领域的领先地位。支撑板块二:基础设施板块仓储、园区等资源已成为制约企业发展的瓶颈,佳怡集团要以物流园区建设为平台,组建佳怡投资有限公司,正式进入物流园区经营行业,逐步实现佳怡集团由轻资产向重资产的转移。支撑板块三:物流教育板块一方面教育、培训模块承担着集团发展人才培养的重任,要不断开发和完善集团内部员工培训、教育、职业开发等体系,不断提高公司的人力资源素质和水平,从而支持集团的发展;另一方面要实行走出去战略,为社会提供培训、教育服务,同时开

7、展各种社会资格认证的培训,实现向商业型组织转变。以这两方面为核心,搭建佳怡大学的框架,并实现集团内部独立运作。4.2构建“储、运、送”服务平台,形成了“4+2”物流产业结构供应链服务的核心是物流,也就是3PL(第三方物流)和LLP(领导型物流),为了实现集团的愿景,集团必须先强化在3PL和LLP上面的能力,根据集团现有业务、物流的环节及构成、商品流动过程及物流专业化运作趋势,集团将围绕3PL和LLP的核心业务,即“储、运、送”三个基本的物流环节,打造集团在基本物流服务上的四大公共服务平台,并以这四大平台为基础,逐步培养集团在3PL和LLP上的能力

8、,形成“4+2”的物流产业结构。整车运输仓储协同产业零担运输配送服务平台图3:集团“4+2”物流产业结构图3PLLLP公路零担运输服务网

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