商业计划书范文格式

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1、风险投资者希望从《商业计划书》中看到什么？1.该公司或该项目具有什么样的独特之处？2.该公司是做什么的？3.该公司如何保持盈利？（高增长规划方案，证实方案切实可行）4.风险投资者注入资本会给这个项目/公司带来什么样的好处？5.该公司的管理能力是否足以执行《商业计划书》中描述的商业计划？6.财务预算是否合理？7.投资者是否能够退出？《商业计划书》摘要1.基本情况2.管理情况3.产品介绍4.发展目标5.市场分析6.资金需求量及使用情况7.经营及财务分析（ROI）8.风险分析9.投资出路（公开上市，兼并收购，回

2、购）商业计划书范文格式案例来自：中国产业竞争情报网第一章公司基本情况一.项目公司与关联公司二.公司组织结构三.公司管理层构成四.历史财务经营状况五.历史管理与营销基础六.公司地理位置七.公司发展战略八.公司内部控制管理第二章项目产品介绍一.产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二.产品特性三.产品商标注册情况四.产品更新换代周期五.产品标准六.产品生产原料七.产品加工工艺八.生产线主要设备九.核心生产设备十.研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3

3、.研发计划及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况6.无形资产（商标知识产权专利等）十一.产品的售后服务网络和用户技术支持十二.项目地理位置与背景十三.项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一.行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）二.产品原料市场分析三.目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四.产品市场供给状况分析五.产品市场需求状况分析六.产品市场平衡性分析七.产品销

4、售渠道分析八.竞争对手情况与分析1.竞争对手情况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九.行业准入与政策环境分析十.产品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一.项目执行战略二.项目合作方案三.公司发展战略四.市场快速反应系统（IIS）建设五.企业安全管理系统（SHE）建设六.产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七.产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与

5、实施八.产品销售代理系统九.产品销售计划十.产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一.项目产品制造情况1.产品生产厂房情况2.现有生产设备情况3.产品的生产制造过程、工艺流程4.主要原材料供应商情况一.项目优势分析二.项目弱势分析三.项目机会分析四.项目威胁分析五.SWOT综合分析第六章项目管理与人员计划一.组织结构二.管理团队介绍三.管理团队建设与完善1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2.是否考虑管理层持股问题四.人员招聘与培训计划五.人员管理制度与激励机制六.成本

6、控制管理七.项目实施进度计划第七章项目风险分析与规避对策一.经营管理风险及其规避二.技术人才风险及其规避三.安全、污染风险及控制四.产品市场开拓风险及其规避五.政策风险及其规避六.中小企业融资风险与对策七.对公司关键人员依赖的风险第八章项目投入估算与融资说明一.项目中小企业融资需求与贷款方式二.项目资金使用计划一.中小企业融资资金使用计划二.贷款方式及还款保证三.投资方可享有哪些监督和管理权力四.投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间第九章项目财务预算及财务计划（每一项财务数据要有依据，要进行财务数

7、据说明）一.财务分析说明二.财务资料预测（未来3-5年）1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务收益能力分析1)财务盈利能力分析2)项目清偿能力分析第十章公司无形资产价值分析一.分析方法的选择二.收益年限的确定三.基本数据四.无形资产价值的确定附件附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容