浅谈pdca在安全管理中的运用

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1、浅谈PDCA在安全管理中的运用PDCA循环大家并不陌生，最早接触它是在三标体系推行中，知道它叫“戴明环”，最早由美国贝尔实验室提岀的一种科学工作程序，是应用到质量管理中的重要工作方法，£09004:2000标准中提到“增强满足要求能力的循环活动”。我们通常认为PDCA循环只是运用在质量管理或企业管理中，服务于目标管理的，但杜邦老师带给我们一个另外的思路，PDCA循环其实是做好一切工作的科学管理程序，同样PDCA循环也能运用在安全管理的改善提升中，带领我们探索实施了一个安全生产动态管理的新路子。PDCA循环作为一种管理模式它有其鲜明的特点:(1)PDCA循环的四个过程不是运

2、行一次就完结,而是周而复始的进行，一个循环结束了，解决一部分问题,可能还有新的问题出现，还需要进行下一次循环。(2)如果把整个工作看成一个大的PDCA循环，那么各部分之间还存在一些小的PDCA循环,大环带动小环，小环保大环，推动大循环。(3)PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，取得一定成果，工作就向前推动一步,呈阶梯形上升。新的水平根据PDCA循环管理模式和特点，杜邦顾问将安全管理中问题利用PDCA的四个阶段，分成了八个步骤进行实施。第一个阶段P（计划，确定目标）分为四个步骤，第一步要先确认安全管理需改善的问题，通过分析现状，收集整理数据,找出存在的问题；第二步

3、分析产生问题的各种原因或影响因素,尽可能穷尽；第三步通过比较并选择主要的、直接的影响因素;第四步针对问题的主要因素，寻找可能解决的方案，制定措施,提出行动计划和相应的资源。P（计划）应该是我们重点关注的部分，计划中至少包括：依据事实或数据统计的问题确认，通过选取合适的参照系或标杆的对照，收集目前表现的数据或信息来界定的问题的范围、程度和性质，结合公司的年度目标确立设定的目标。第二阶段D（执行，实施行为计划），也就是第五步，按照既定的计划进行实施，协调和跟进，注意实施过程中的数据收集，以便后期的分析。第三阶段C（检查），实施第六步，检查执行计划的结果,找出问题，分析数据，在

4、检查过程中我们要不断地问：结果同目标是否符合？每项措施的有效性如何？哪里还存在差距？第四阶段A（行动、改进、处置），在这一阶段中我们分两步进行，第七步对总结检查结果进行处理,成功经验加以肯定及推广，便于遵循，采取措施以保证长期的有效性，将新措施标准化、规范化、文件化，并进一步推广；第八步失败教训加以总结,以免重现，提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环。JSA运用能力的小循环提升（参考）□t03月份：技能提升4月份：监督执行第一老：危害识别第二底：步鳏分鮭第三电，巩险分折第四昼：走施剧定应乓.检査.改进达标率（丰住值）I60%-90%5月份：自主运用应足

5、.持査.改进和处套达标率I丰位直）90%目前，我们也正在尝试用PDCA循环实践安全管理，探索安全动态管理的新方式，在使用过程中会不断积累经验和方法，形成工作有计划、落实有记录、检查有改进，循序渐进，持续改善，不断完善工作机制，从而达到消除隐患、减少事故的管理目标，实现百年企业的宏伟蓝图。