浅谈电力施工企业项目管理

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1、浅谈电力施工企业项目管理摘要：电力市场竞争比较激烈,必须内抓管理树品牌，外抓市场增效益，从项冃安全管理、质量管理、成本管理、进度管理入手，加强企业文化管理，增强企业的竟争能力，促进企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。关键词：电力施工企业;项目管理;企业文化建设中图分类号：tm73文献标识码:a文章编号:1009-0118（2012）09-0282-02半今电力市场，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理,外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管

2、理阐述一下自己的观点。一、项冃管理工作中，最重要的是安全管理电力安全事关社会稳定、经济发展、社会稳定、企业生存和员工幸福,是一切工作的基础。安全管理工作要以“树立任何风险都可以防范、任何事故都可以控制的观念”为指导思想、以推进安全管理标准化为抓手，以建立生产作业全过程管控为核心，以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本冃的，以建设企业安全文化为辅助平台，强化全面、全员、全过程、全方位监督与管理，用心抓“三基”（基础、基层、基本功），提升安全管理的“三控”（可控、能控、在控）水平，扎实开展和落实各项安全生产工作,实现安全生产的“三保”（保人身、保电网、保设备）目

3、标。（-）抓员工培训：对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。（二）抓班组安全R活动:部门领导应不定期参加班组的安全日活动,并定期对班组安全日活动进行检查指导、考核。班组安全日活动要认真开展，吸取事故教训，举一反三,落实防范措施，总结安全生产经验教训；查找不安全的苗头和思想根源，提出确实有效的防范措施;可将本专业“红线”条款进行考问，做到“入口、入脑、入心”，要总结木周的安

4、全工作，布置下周安全工作等。（三）抓现场开工前的“三检查、三交底一控制、四明确”。所有工作班成员（以下均包括辅助工）到场，工作负责人整队（立止、向右看齐、稍息）后逐个进行点名，并对工作班成员进行“三检查”（检查着装、检查个人防护用品和工器具、检查工作人员精神状态）。检查合格后，再进行“三交底，一控制”（进行任务交底、技术交底、安全交底，人人明确危险点控制），交待当天工作任务、工作地点、工作分工、停电范围、安全措施、保留带电部位、危险点及预控措施等，工作班成员对工作负责人交代内容明口做到“四明确”（明确工作任务、明确工作地点、明确危险点和临近带电部位、明确安全措施和安全

5、注意事项）后签字确认,列队进入工作现场。（卩L

6、）抓现场安全文明施工:变电检修作业现场对围栏的设置、警示牌的悬挂进行定置设计，杜绝误入间隔或误登带电构架的行为；二次作业，要全面推行安全措施票，在二次安措票上写明各项措施的关键工艺;道路上的抢修、施工，要统一规范施工、抢修队伍的服装及路障、警示标志的设置标准。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。（五）抓现场标准化作业:在全面进行安全风险分析的基础上，制定各专业安全工作守则，作为生产中必须执行的基本程序和要求，也可作为现场安全监督的主要依据，规范员工在施工等生产建设活动中的行为，做好现场安

7、全设施标准化工作。通过深化准军事化管理培养一线人员一丝不苟的工作作风。（六）抓方案执行:落实安全技术组织措施、专项措施、作业指导书、应急预案的编写、审核工作。力求方案措施要有针对性、可操作性、要充分考虑施工过程中人、工器具、设备、环境存在的危险因素，细化任务，分解到人，细化危险点和具体预控措施。为解保证方案措施能得到贯彻落实，在开工前组织技术人员和施工人员进行方案的学习，同吋强调工程的主要危险点预控措施和安全注意事项。并在作业面做岀明显标识，警示施工人员。（七）抓安全监督:给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报，落实责任。为增

8、强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检査，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。二、加强质量管理，增强市场竞争的耘码当前，质量关系到企业的生存，电力工程质量的好坏，决定着企业的信誉和电网的安全运行，甚至关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，最终会影响企业经济效益的高低，“以质量求生存”已成为广大企业发展的战略目标。质量管理要树立“三全”质量管理的观点，即全面的质量概念，全过程的质量管理和全员参加的质量管理。提高质量是企业取得竞争胜