家教培训工成立作计划

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1、历史文化学院博雅学社家教培训中心成立策划历史文化学院团总支、学生分会历史文化学院博雅学社2012年11月1日目录一、成立背景………………………………………………………………………………………………二、成立目的………………………………………………………………………………………………三、组织定位…………………………………………………………………………………………四、市场分析及其竞争…………………………………………………………………………………五、管理办法…………………………………………………………………………………………六、工作策略……………………………………

2、………………………………………………七、运行准则……………………………………………………………………………………八、教员准则……………………………………………………………………………………九、情景展望……………………………………………………………………………………一、成立背景近几年，家教行业发展十分迅速，已成为教育经济领域发展的一大热点，而在校大学生，由于年龄与高中生接近，沟通方便，家教费用相对较低廉，又能同时担任多个科目的辅导，所以深得众多家长的青睐，家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量

3、，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？对于一些想做家教的大学生来说，依托自己所学专业，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？基于此创建博雅家教培训中心的想法产生了。我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更多的机会，方便他人的同时自己也能够实现人生价值。二、成立目的1．组建一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，形成一个实现互相选择实现信息共享

4、的纽带。2．通过提供相关家教技能的培训，让大学生在学习交流与实践中提升自我，提高大学生的师范技能，增强就业能力，为以后的创业和就业打下一定的基础。3．依托陇东学院人力资源，实现人才对接，资源互补，打造博雅学社社团发展的特色。三、组织定位我社成立“博雅家教培训服中心”，下属博雅学社并设立家教领导小组，家教领导小组负责该中心的总体策划和组织，规范运作机制，并有效地实施监督。家教领导小组以服务学生，服务社会为宗旨。四、市场分析及其竞争1.现状分析大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很可靠，且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格太高，并

5、不是所有公司都值得相信；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选，比较麻烦。大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。2.市场竞争分析西峰区有多家辅导班和其他的个人和老师的班。其中主要竞争对手是几大辅导中心。但其教育资源有限，更新又慢，而且大部分还收费较高，又不能与学员及时沟通。现有的家教公司和机构不能满足大众的需要，而且目前少有专业针对大学生的家教公司涉足。3.大学生家教的优势大学生家教，相对来说有以下优势：一是时间相对充足，上门服务；二是收费低，适

6、合更广大的人群；三是比较容易跟学员沟通，工作认真负责；四是容易管理培训，可以很快培育出优秀教员。当然也有一些缺点，比如知识不够系统，讲解不够专业等，但这些问题可以通过培训和指导来解决。而且西峰区大学生相对来说供需失衡，完全可以通过筛选系统来选出优秀的教员。五、管理办法1.博雅家教培训中心实行责任到人制。家教领导小组由马春芳、朱小弟、袁华锡、穆淑琴、徐宝社、吴强强、鲁成成组成，负责该中心的总体策划和组织，规范运作机制，并有效地实施监督。2．师范技能部负责同学的培训和组织，进行教学管理和开拓市场。主要负责人袁华锡、穆淑琴。3.组织部负责组织和构建招生网络，制作

7、和进行广告宣传。主要负责人吴强强、鲁成成。4.信息部负责建立健全学生外出任教安全规章制度，建立安全台帐，确认到每一位学生具体的教学时间，以及家教中心确认并专人负责学生返校记录,保证学生的安全。主要负责人徐宝社。5.袁华锡负责财务登记和分配，协调内部关系。六、工作策略1.组建高水平的家教团队公开的招聘具有良好专业素能的、勤工俭学意愿的同学（博雅学社会员优先），根据个人的专业和市场需求组建好具有高效率、高水平的团队。2．保持家教团队的高实力性请具有权威及相应工作经验的老师、学长坐镇，并且定期对教员进行相关的专业技能的培训和比赛。进行团队内部的交流心得活动，进而

8、提高整个团队的凝聚力和战斗力。3．请家教流程在家长或培训机构联系我