浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制

浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制

ID:35385440

大小:60.22 KB

页数:7页

时间:2019-03-24

浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制_第1页
浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制_第2页
浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制_第3页
浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制_第4页
浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制_第5页
资源描述:

《浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制摘要:工程造价管理与控制贯穿于项目建设全过程,为了有效控制工程造价,笔者依据在实际工作中得到的相关经验与知识,分别从项目的决策、设计、招标与施工各阶段阐述了对工程造价的管理与控制。关键词:业主方;全过程;工程造价管理;工程造价控制刖§现阶段建筑业的飞速发展,一而“确保整个工程质量,加快工程项目进度,用最低的投资创造出最大的效益、做最好的精品”已成为众多业主的追求。为了达到这个耳标,必须做好工程造价管理工作,而造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。这是个动态的过程,贯穿于项目建设全过程。笔者根据实

2、际工作中得到的相关经验与知识,着重从决策阶段、设计阶段、招标阶段与施工阶段阐述了对建设项目工程造价的管理与控制,供大家参考。1决策阶段的造价管理与控制项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策阶段影响工程造价的主要因素:1.1项目建设规模项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否。项目规模合理化的制约因索有:①市场因索。市场因索是项目规模确定中需考虑的首耍因素;②技术因素。先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础,而相应的管理技术水平则是实

3、现规模效益的保证;③环境因素。1.2技术方案技术方案选择要遵循“先进适用、安全可靠、经济合理”的原则。1.3设备方案在设备选用中,应注意处理好以下问题:①要尽量选用国产设备;②要注意进口设备之间以及国内外设备Z间的衔接配套问题为了避免各厂所供设备不能配套衔接,引进时最好采用总承包方式;③要注意进口设备与原有国产设备、厂房Z间的配套问题;④要注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间的配套问题。应尽量避免引进的设备所用主要原料需要进口。1.4工程方案工程方案选择应满足&产使用功能要求、适应己选定的场址(线路走向)、符合工程标准规范要求、经济合理。1.5环境保护措施环境保护措施必须

4、符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求;坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求;坚持“三同时原则”,即环境治理措施应与项目的主体工程同吋设计、同吋施工、同吋投产使用;力求环境效益与经济效益相统一;注重资源综合利用。环境治理措施方案应根据项目的污染源和排放污染物的性质,采用不同的治理措施。2设计阶段的造价管理与控制设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键。在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计工作中,可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。设计方案的优化可采用价值T程理论,在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成木。对于设计阶段对设计单位的管理,笔者凭个人经验与大家

5、分享以下儿个方面:2.1关于设计团队管理设计合同中应明确设计团队成员,设计人员资格应于签订合同Z前进行审查,设计总负责人及各工种负责人应具备业主要求的资格。设计院在设计过程中需调整设计人员必须事先经业主同意后方可调整,否则视为违反设计合同约定。设计总负责人原则不了调整,否则扣除设计合同价款的5%;若未经确认更改工种负责人的,将扣除设计合同价款的3%;若未经确认更改其余设计人员的,酌情扣除设计费,原则不超过1%。1.2关于设计保证金制度设计合同中明确设计保证金制度。凡涉及施工图设计的项目,要求将设计合同价款的5%作为设计保证金。在项目施工招标完成后,由于设计单位的失误、遗漏、各专业

6、间冲突或不匹配等原因造成的设计联系单费用增加,设计单位应承担相应责任。设计保证金在项目审计完成后,根据设计质量情况予以退还。具体为:由上述原因造成的联系单费用增加在工程总价1%以内的予以全额退还;联系单费用增加在T程总价1-2%以内按联系单费用的5%扣除但不超过设计保证金;联系单费用增加在工程总价2-3%以内按联系单费用的10%扌II除但不超过设计保证金;联系单费用增加在工程总价3%以上的除扣除全额保证金外视情节轻重追加采取其他处罚措施。1.3关于设计奖励设计院在整个设计过程中设计质量突出、服务质量突出、能超前完成各时间节点任务,经业主认可的,由业主或由业主建议上级有关部门了以通

7、报表扬,并可经业主领导班子研究后给予适当的奖励,以提高设计单位的积极性。3招标阶段的造价管理与控制笔者从事招标T作多年,具体从以下儿处着手來控制招标阶段的造价管理与控制:2.1招标工作小组和招标领导小组的成立针对招标项冃,首先成立招标领导小组和招标工作小组。招标领导小组对各项招标工作进行管理和指导,决定招标项目的招标范围及招标办法,按照招标文件规定及评标委员会评标报告确定中标单位。在招标过程中对招标控制价、T程量清单及招标文件等重要内容的明确,都通过招标讨论会形式,不同意见在讨论

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。