浅析仓库管理中存在的问题及对策

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1、浅析仓库管理中存在的问题及对策【理论广角ITHEORYOFWIDE—ANGLE]浅析仓库管理屮存在的问题及对策刘冬梅（焦作千业水泥有限责任公司河南焦作454150）中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:41—1413（2012）01—0076—01关键词:仓库管理:库存管理引言仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作•库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平.高效的库存控制管理是企业经营革新，降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应，节约成本,提升企业竞争力具有现实意义.，仓库管理中

2、存在的问题（一）计划管理准确性预见性不强格型号和数量不够准确，对j些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准.导致提前或延期交货•造成物资积压或者影响生产.（二）物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一泪前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点，清理，对账等工作带来不便•另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升.（三）现行管理存在的不足1•实时性差•库存与审批由不同的部门担任，二者之间通过电话联系,无法实现同步更新，这就使主管

3、部门对库存难以做到心中有数.2.入库出库费时费力.备件入库时，需要在各自的登记页码上进行登记•如果入库的备品备件数量繁多•其工作量非常繁重.3.元器件查找困难.备品备件的登记方式不灵活•查找时只能根据备件的名称和型号在帐本屮查找•一旦某个元件没有库存，无法实现模糊查询,找到相似型号或者代用品.4.透明度差•由于备件种类繁多，因此仓库保管员对毎种备件的数量和状态很难做到心中有数，过期备件无法及时更新和保养，库存量少的备件也无法得到及时补充.因此，需要一个集入，出，管，查于一体的应用系统来协调各部门之间的关系•以简化备品备件入库出库步骤，缩短工

4、作时间•提高工作效率•这套系统同时又必须具有异地查询的功能.以方便上级部门对仓库库存的管理•做到心屮有数.克服工作的肓目性，以适应高科技条件下的需要.5•备品备件的领取步骤繁琐•一次备件领取至少需要半天时间,急需一套现代化的仓库管理方式，使备品备件的入库，出库，管理，使用达到0761时代报告2012年1月迅速准确.计算机技术为这一问题的解决创造了有利条件.6.估价入账太多估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法:但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门

5、造成大量的重复劳动.7.人员业务水平有待提高0前大多数厂矿库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能•导致计划批料领料还不能正常进行.二，提高仓库管理水平的对策（一）提高计划的准确性加强物资需求计划管理工作，提高采购效率.从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性，及时性和规范性•一是建立物资计划例会制•督促各环节及时处理计划，接收反馈的信息，协调解决出现的问题•二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责,确定相应的程序•接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特

6、点的基础上，保证确定性需求的及时供货:并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源.确保物资供应.（二）合理储备物资，调整库存结构对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的.合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅•若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵,或者无效库存多•资金积压，增加企业牛产经营成木，给企业的生存与发展带来影响.因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要.（三）建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况应由用料单位和物资供应部门的相关

7、人员进行沟通，建立个对于多方都有效的约束管理机制•对于出现的缺货，或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任.否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下，物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题.（四）供应与需求更紧密地联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来•物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用.具体什么地方用，用料单位应多了解库存有多少，有没有代用物资，有保障的供应吋间长短等，减少供需过程中的脱节和超额采购问题•充分利库，发挥库存物资的作用，尽量提高库存周转率

8、•减少报废.（五）及时处理库房里的积压呆废料减少资金占用物资供应部f-]E经常对库存需要进行调整，对于多年不动的物资，超过使用年限的物资进行处理报废.积压物资的处理应形成制度化和