浅析施工企业项目成本管理问题与对策

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1、浅析施工企业项目成本管理问题与对策随着国内建筑市场的不断完善，工程项目管理已经成为施工企业市场竞争的一个重要手段。工程项目管理是指对工程进行全方位，全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，科学的降低工程成本，对施工企业提高经济效益起着重要的作用。在面对激烈的市场竞争屮，施工企业只有建立i套完善的项目成本管理机制，不断提高工程项目管理水平，才能提升金业的综合竞争力，使企业持续，健康的发展。施工企业项目成本管理的内涵项目成本是指建筑丿施工企业在施工过程中所消耗的生产资料和劳动者必要劳动的货币形式。在施工项目工程中成木是工程质量、施工工期、材料消耗、生产安全

2、的综合反映，因此，施工项目成木管理是施工项目管理的关健。项口成本管理是指管理者为实现项口的计划而在项口施工过程小对施工项目成本的各要索，包括人力，物资的消耗及费用支出等进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作的过程。施工企业项目成本管理存在的问题成本管理意识薄弱，缺乏战略成本管理观念。目前，我国建筑施工企业人多采用施工项目负责制，通过设置项目经理来保证每个施工项目权责明确，但是，现阶段，在项目施工过程中往往会出现项冃经理在管理过程小陷入了专业知识导向搞技术的注重项口技术和质量，搞生产的只负责施工生产和工程进度。这样表面看来职业明确分工清楚，但项目的成本管理是个

3、全过程，全方位的过程，需要各方面相互合作，和互协调，当只偏重项目进度时，往往会忽视经济的可行性，耗费人量人力和物力从而加人了项0的成本,如果只保证项目在材料选择上选择好品牌，价格高的产品，而没有将成本计划考虑在内，又加大了项口成本的压力。这样考虑问题不全面，施工企业的成本管理得不到有效实现，企业的经济效益就不能得到真正提高。成木管理体制不健全多年来，不少施工企业管理粗放，缺乏完善的成本管理体制，导致企业的成本管理缺乏科学管理的行为标准和执行导向。首先，施工金业的成本信息混乱，很多施工企业的财务管理混乱，财务管理的水平井，成木核算工作不到位，随意性人，严重影响工程项

4、目成木信息的真实性和准确性；其次缺乏完善的成本管理计划盲目地添置设备，扩大规模。在施工过程中，缺乏计划性，不能有效处理工期，质量和成本三者的关系，加大了企业财务和管理风险。最后，成本管理执行力欠缺，这主要是金业没有制定有制约性奖惩机制来督促员工的工作，导致企业管理松散加大施工企业成木管理的执行和控制的难度。成本控制责任制缺失口前，大多数施工企业在项口成木控制方面的制度和措施比较粗犷，相关成本控制的标准只是停留在企业层面，缺乏管理需要的实效性和可行性，无发在成木出现问题时确认责任主体和处罚依据。成本责任控制的缺失使成木考核体系必然是水屮月，镜中花，无法体现成本控制措

5、施的效益，无法捉升经济管理过程屮的成本管理水平。从另一个角度说，成本管理的随意性大，成本的增加不需要个人承担责任，降低也不会给个人带来利益，因此项口相关部门和人员也不愿意在成本控制方面花时间，耗精力，无法充分发挥建筑施工企业成本控制的作用和潜力，企业的整体竞争力也无法得到提高。材料管理不力，浪费严重施工企业材料费用大概要占施工项目成本的60%左右，材料费对整个工程项目的盈亏起着关键作用。由于施工企业材料采购计划性差，往往造成材料和资金的积压。或是项目部材料的领取、记录、使用等环节没冇采取严格的管理制度，导致材料库存不准确、材料浪费严重。以及材料管理的监督机制不全，

6、都致使施工企业的成木失控。成木管理人员素质不高，效益低H人员的素质往往决定了工作完成的效益和效果，因此参与成本管理的人员素质对施工企业的项口成木管理水平起着重要作用。不少施工企业雇用不具有施工管理经验和组织经验的人來进行成本管理，他们的文化水平普遍不高，缺乏扎实的专业知识，导致成本管理水平较低。由于施工项目工作人员流动性大，组织结构不稳定，没有系统的管理机制，企业也没冇形成冇效的绩效考核机制，员工在工作中缺乏积极性，影响了施工项目的质量、进度。对施工企业成本管理现状的对策强化施工企业成本意识，加强战略成本管理强化施工企业成木意识首先要增强企业领导对成本管理的重视，

7、要充分认识到加强成木管理的重耍性以及必要性；其次，施工企业的成本管理并不是一个财会部门的事情，而是整个项目实施过程中所有成员的事情，因此要增强全体员工对成本管理的积极性，参与性，要让每个员工将降低成木变成一种自觉行为。要实现这-口的。宣传和教育是必不可少的方法之一，同时还要采取相应的奖惩、激励措施。将成本控制与员工的口身利益结合起來，增强他们对成木管理的责任感，使成木管理变成一项员工主动的事情，从项目施工过程中的每个细节控制成本，这样成本管理的效益将会大大提高。2、加强战略成木管理战略成本管理是成本管理与战略管理的冇机结合，是对环境变化所作的一种适应性变革，它将成

8、本管理的空