浅析园林绿化工程项目管理

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1、浅析园林绿化工程项冃管理摘要木文从园林施工项目控制、成本管理、安全牛产与文明施工等角度，阐述了园林施工项冃管理的基木方法、管理过程及英重要性。关键词园林绿化项口管理成本管理安全打生产管理当前在园林绿化市场竞争界常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求牛存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而牛产一个优良产品，除了设计、材料供应等I大I素Z外，主耍靠合理的丿施丄工艺和有效的施丄现场管理来保证。施工现场管理水平的高低，肓接影响园林绿化的质最和企业的经济效益。一、项目管理现状长期以来，企业不仅忽视经营管理，还不重视施工现场管理。一些工程项冃在施工中存在

2、消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动牛产率低、主产力得不到较人发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些因素严重制约了企业的发展。因此，把施匸现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，并占冇市场。二、搭建项目机构任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程屮，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一•项综合性很强的工作，•其小既有外在的影响，也有内在的因索

3、。前者包括项目纽织机构设遇、项目技术安排、项目过程监控；示者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项hl管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带來一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具冇绿化专业背景的项1=1经理是关键。项目经理是项日机构的组织者与领导者，从某种程度上來说，•其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既町以市施工企业派驻，也可rti项目经理自行纽织。施工单位组织技术监怦部门，以定期检查与突

4、击检查相结合的方式对项冃机构进行监轉与指导。三、强化项目管理建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥丁•一•种一成不变的管理模式是行不通的。在园林绿化飞速发展、不断变化的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新來源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作屮解脱岀来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华

5、人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准的绿化工程设让及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全血的工程监理和质量控制。1.编制合理的口标责任成本。责任成木预算的编制是以投标预算为基础，根据不同悄况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成木预算是毫无意义的，因此必须在项目开工前将其完成，以确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨人的内耗。2.切实做好施工前的准备工作。在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认

6、真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快就工进度。3.严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使栢物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前捉。1.加强施匸组织设计的应用。根据对施工现场的调查，确定各种盂要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩煎工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工

7、上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分儿个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护纽。