申彤集团人员考核管理办法

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1、《申彤集团人员考核管理办法》第一条考核目的为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升集团的管理水平和核心竞争力,根据《申彤集团考核管理办法》（总办法），特制定本办法。第二条考核范围ea集团各直属单位的所有部门。第三条考核对象全体员工。第四条考核内容员工考核分为“工作量”和“全勤率”，其中:一、工作量“工作量”是指所在部门根据年度工作计划对各岗位工作所设定的任务量，员工应保质保量的完成本岗位职责。集团管理中心对其得分进行核定，汇总报至集团人力管理中心薪资绩效管理部。该项分数的基准分值为60分。二、全勤率“全勤率”是指员工在所有的工作口内正常出勤，没有迟到

2、、早退、旷工和请假等现象发生。集团人力管理中心对其得分进行核定，该项分数的基准分值为40分。以上两项合计100分（基准分值），根据个人当刀工作实际加、减分，最终合计分数为个人当月考核得分。对加、减分不设上限和下限。第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金员工绩效奖金基数详见《中彤集团考核管理办法》。二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数（分）1、季度奖季度奖金=3个月度的考核分数总分值（%）X月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的刀数进行计算。）2、年终奖年终奖金=12个月度的考核分数总分值（%）X月度奖

3、金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）第六条考核排名集团人力管理中心每季度会对下属各个单位进行考核排名，评选岀“单位先进个人”（前三名）和“集团先进个人”（前三名），年底评选出“XX年度单位先进个人”（前三名）和“XX年度集团先进个人”（前三名），对其进行表彰，同时给予物质奖励。并建议所在单位对其升职提拔，或作为集团后备干部给予重点培养；对年度排名靠后的个人，建议做辞退处理。第七条考核得分及统计集团人力管理中心薪资绩效管理部负责统计各单位各部门的绩效考核分数，制作绩效考核工作报表。附表1:《工

4、作差错绩效处罚通知书》附表2：《工作差错整改通知书》附表3：《各单位人员绩效扌II罚登记台账》附表4：《各单位人员考核统计排名口报表》附表5：《各单位人员考核统计排名月报表》附表6：《各单位人员考核统计排名季报表》附表7：《各单位人员考核统计排名年报表》集团人力管理中心2014年6月集团管理中心部签发第号：《工作差错绩效处罚通知书》单位名称部门名称岗位名称岗位编号岗位人员工号部门负责人工号单位主管领导工号工作差错内容1、报表错误（时效、数据、内容等）表格日期：月日，表格名称：（扣制表人5分，扣复核人3分，扣部门负责人1分）；2、物品遗失（档案、文件、设备

5、等）物品名称：（扣管理员5分，扣部门负责人3分，扣单位主管领导1分。）3、会议纪律（迟到、早退、缺勤等）会议（培训）名称：（迟到或早退扌II当事人3分，扣部门负责人1分；缺勤扣当事人5分，扣部门负责人3分，扌II单位主管领导1分。）4、弄虚作假或其他违反制度及管理的行为，事由：（扣当事人5分，扣部门负责人3分，扣单位主管领导1分。）扣罚人员明细1、扣罚岗位人员当月绩效分分。（1分；3分；5分）2、扣罚岗位人员当月绩效分分。（1分；3分；5分）3、扣罚岗位人员当月绩效分分。（1分；3分；5分）4、扣罚单位/部门管理费用元。制表人：复核人：部门负责人：签发日

6、期:注：木表下发给处罚当事人，同时报送集团薪资绩效部，签发部门需留存复卬件备查。集团管理中心部签发第号：《工作差错整改通知书》单位名称部门名称岗位名称岗位编号岗位人员工号工作差错内容整改要求制表人：复核人：部门负责人：签发口期:注：木表一式两份，有关部门下发整改通知后同时报送集团薪资绩效部，签发部门应留复印件备查。《各单位人员绩效扣罚登记台账》单位名称：填报日期:序号人员姓名工号扣罚分数罚单编号当月扣罚累计历史扣罚累计合计制表人：复核人：薪资绩效管理部负责人：日期:附表4（档）：《各单位人员考核统计及排名日报表》单位名称：填报日期:排名人员名称工号当日扣

7、罚历史累计单位人数人均扣罚单位负责人合计制表人：复核人：薪资绩效管理部负责人:注：1、排名以人均扌II罚数为准（从低到高排序）；2、集团薪资绩效管理部门每日下班前统计当天数据，上报集团人事负责人，同时抄送集团负责人。附表5（档）:《各单位人员考核统计及排名月报表》单位名称：填报日期:排名人员名称工号本月扣罚历史累计单位人数人均扣罚单位负责人合计制表人：复核人：薪资绩效管理部负责人:注：1、排名以人均扣罚数为准（从低到高排序）；2、集团薪资绩效管理部门每月底统计当月数据,次月5日前上报集团人事负责人，同吋抄送集团负责人。《各单位人员考核统计及排名季报表》单

8、位名称：填报日期:排名人员名称工号本季扣罚历史累计单位人数人均扣罚单位负责人合计