生产5s管理培训课程大纲陈鹏

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1、生产5S管理培训课程大纲简介：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式己被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是冃视管理。冃视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。深圳开课；课程时长：11天适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【课程背景】对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两

2、大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S,切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白H视管理与5S实务的许多操作技巧。【课程收益】1、5S操作实务的内涵2、5S实务的操作技巧3、5S操作的实际案例【沙盘演练】物资名称数量备注厂0号大白纸每组1张写字笔每组各2只黑、红（各一只）注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲

3、师互动相辅而成【课程内容】第一讲目视管理导论1、冃视管理的历史2、li视管理与口常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5^目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、H视管理与现场改善2、目视现物管理3、目视生产管理4、目视安全管理5、目视管理与TPM第五讲5S的原则1、5S的起源2、5S的涵义3、5S是现代企业管理的呈础4、5S的作用第六讲推行5S的目的与作用1、推行5S

4、的目的2、推行5S的作用及原则第七讲5S之间的关系1、5S之间的关系2、5S与其他活动的关系3、5S的效能第八讲整理的推进重点1、整理的涵义和目的2、推进整理的要领3、推进整理的步骤第九讲整顿的推进重点1、整顿的涵义和目的2、整顿的重要作用3、推进整顿的要领4、推进整顿的步骤第十讲清扫的推进重点1、清扫的涵义和目的2、清扫的作用3、推行清扫的要领4、推进清扫的步骤第十一讲清洁的推进1、清洁的涵义及作用2、推进清洁的要领3、推进清洁的步骤第十二讲修养推进的重点1、修养的涵义和目的2、推进修养的要领3、推进修养的步骤第十三讲5S的推进原理1、5S推进的基本原理2、5S推进阶段

5、3、5S推进八大要诀第十四讲5S推进组织与组织的方式1、组织架构和制度章程2、工作计划3、文件体系4、宣传策划与教育培训5、现场巡查与总结报告6、合理化建议第十五讲5S推行步骤1、准备阶段2、实施评价阶段3、5S推行技巧4、5S推行案例讲解【陈鹏老师简介】讲师资历O深圳市生产师资团队成员◊中国制造型企业成本研究中心主任◊日本TPM项目株式会社研究院院长◊深圳市中小型企业发展研究会副主任◊中国企业专题项目辅导研究所发起人◊清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司中国有色金属工业第六冶金建设公司深圳市福禧达实业有限公司深圳万基药业有限公司

6、理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总工程师、厂长总经理生产运营总监、精益生产咨询项目总湖北工程学院工程管理硕士，日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中国参加关I-JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议，其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得口本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引

7、入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理