生产现场6s管理案例

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1、生产现场6S管理案例时间：2013-02-1814:39:44來源：设备管理大视野a公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“卬刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的卬刷市场上，确实发挥了很人的作用。此时的公司总经理侯先牛，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。接受6S挑战a公司与香港某公司洽谈屮的合资项目，是在K公司引进新的数字卬刷设备和工艺，同时改造公司的印刷信息系统。然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理，提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、汕墨、工具的摆放不够整齐；地面不够清洁、印刷机

2、上油污多得“无法忍受”；工人的工作服也“令人不满”……后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的6S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文本。刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题人做”。“不就是做做卫生，把环境搞得优美一些”，侯总觉得这些事情太“小儿科”，与现代管理、信息化管理简直不沾边。不过，为了合资能顺利进行，侯总还是满口答应下來。儿个月的时间过去了，侯总冋想起來这些'鸡毛蒜皮的小事'，“有一种脱胎换骨的感1ALo“鸡毛蒜皮”的震撼推广风靡制造企业的“6S管理方法”，需要做大虽的准备和培训工作。从字面上说,6S分别是：清理(Seiri)、整顿(S

3、eiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、安全(Security)、素养(Shitsuke)。这6个词，以及所表达的意思听上去非常简单。刚开始的时候，大家很不以为然。儿天后，港方派來指导6S实施的Mak先牛，通过实地调查，用大量现场照片和调查材料，让K公司的领导和员工，受到了一次强烈的震撼。Mak发现，印制车间的地面上，总是堆放着不同类型的纸张，里面有现在用的，也有“不知道谁搬过来的”；废弃的油墨和拆下来的辘筒、丝网，躺在车间的一个角落里，沾满了油M;工人使用的工具都没有醒目的标记，要找一件合适的工具得费很大的周折。仓库里的悄况也好不到哪里。堆放纸张、油墨和配件的

4、货架与成品的货架Z间只有一个窄窄的、没有隔离的通道，货号和货品不相符合的惜况司空见惯。有时候，车间返冋来的剩余纸张与成令的新纸张混在一起，谁也说不清到底领用了多少。Mak先生还检查了侯总引以为荣的MTS系统，查看了摆放在计划科、销售科、采购科的儿台电脑，发现硬盘上的文件同样混乱不堪。到处是随意建立的子目录，随意建立的文件。有些了目录和文件，除非打开看，否则不知道里面到底是什么。而且，Mak先生发现，文件的版本种类繁多，过时的文件、临时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象，数不胜数。在a公司里，长久以來人家对这样一些现象习以为常：想要的东西，总是找不看；不要的东西乂没有及吋丢掉

5、，好像随时都在“碍手碍脚”；车间里、办公桌上、文件柜里和计算机里，到处都是这样一些“不知道”一不知道这个是谁的；不知道是什么时候放在这里的;不知道还有没有用；不知道该不该清除掉；不知道这到底有多少……“在这种情况下”，先牛直率地问侯总，“你如何确保产品的质量？如何确信电脑里的数据是真实的？如何鼓舞士气？增强员工的荣誉感和使命感？”最示一个问题，Mak指的是墙上贴的一个落着灰尘的标语，“视用户为上帝，视质虽为生命”。清理、整顿、清扫Mak把推进6S的工作分为两人步骤，首先是推进前三个“S”,即清理、整顿、清洁。清理，就是耍明确每个人、每个生产现场（如工位、机器、场所、墙面、储物架等）

6、、每张办公桌、每台电脑，哪些东西是冇用的，哪些是没用的、很少用的，或已经损坏的。清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件屮间的残次品、非必需品挑选出来,该处理的就地处理，该舍弃的毫不可惜。“特别是电了'垃圾'”，Mak告戒管理人员，“可以让你的工作效率大打折扣；不断冒出来的文件查找、确认、比较工作，会浪费大量的工作时间。”整顿，就是要对每个清理出来的“有用”的物站、工具、材料、电子文件，有序地进行标识和区分，按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，摆放在“仲手可及”、“醒目”的地方，以保证“随用随取”。听上去“整顿”很简单，从Mak的经验来看，其实是很仔细的丄作。比如电脑文

7、件H录，就是最好的例了。“一般来说，吋间、版本、工作性质、文件所有者，都可以成为文件分类的关键因素”，Mak结合自己的体会，向大家详细介绍了“什么是电子化的办公”。对一个逐步使用电脑、网络进行生产过程管理和日常事务处理的公司而言，如何处理好纸质文件和电子文件的关系,是养成良好的“电了化办公”习惯的重要内容。“电子化的过程中，如果把手工作业坏境里的'脏、舌L、差'的恶习带进来，危害是巨大的”,Mak说。清扫，简单说就是做彻底的大扫除。发现问题，就及时纠正。但是，“清扫”