物业优秀员工推荐信(共9篇)

物业优秀员工推荐信(共9篇)

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1、篇一:先进员工推荐信先进员工推荐信XXX同志2009年进入XXX公司策划部。在近3年的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、生活中能团结公司全体员工,默默地在口己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人青春和力量。2011年xxx同被任命为信息组组长。其工作是带领信息组对xxx公司网站的全面升级建设工作。xxx公司网站升级项F1涉及的知识面十分广阔,包括xxx行业知识、计算机网络和商务相关知识、xxx公司商业运营的历史沿革和未來规划、公司企业文化和各部门所能捉供的资源、项目管理相关知识等等。而且,项口小纽屮的其他成员都是刚刚进入公司不久的新人,对公司的悄况还需要一个逐步了解的过程。

2、这些对项目组主管的职业素养提出了很高的要求。在这种情况下,XXX同志欣然接受了新的任务,多次组织项目组全体成员学习各方面新的知识、了解公司发展的历程和现状,使项口组在较短吋间就能进入良好的工作状态。该同志这份用于挑战新事物、勇于承担新任务的工作激情计部门所有同事感到钦佩。在平时的工作中,XXX同志展现出了优秀的职业素养。她首先能够身先士卒。经常带领项冃组成员在市场进行大虽的走访和调研。比如在收集商户资料的过程中,XXX同志和小组成员一起走访XXX公司的商户。她提醉人家说:“来自一线的资料,特别是商户的貝体需求是我们工作中的基石,了解商八的需求和XXX公司的实际情况有助于使我们

3、提高网站的实际运营效益”。她善于团结同事,发挥每一个小纟fl成员的特长,充分的展现了一名主管应该具备的沟通和协调能力。她经常跟大家说:“个人的优势盂要化为团队的优势才能达到冃的。”在她的带领下,团队成员集思广益,对原有网站、其他XXX网站、其他有代表性的商务网站进行了调研。通过多次会议讨论,从公司,入驻商户,消费者三个角度出发,客观实际的分析了他们的具体诉求,提出了现阶段公司网站发展主要H标是完善客户信息,提供信息服务,提高公司的宣传力度。拟定了第一阶段具体可行的网站优化改进措施。并得到公司领导和部门同事的普遍认可。XXX同志始终是全力以赴地做好本职工作,深得同事的信赖和支持

4、,具有强烈的事业心和责任感。在她的领导下,信息小组的工作有条不紊地开展。小组成员在XXX部门今年开始制定并实施的《部门员工考核管理办法》儿个月中,全部获得优秀。XXX始终重视提高项目组全体成员学习状况,她经常会向团队成员推荐相关的商业地产运营书籍,要求大家加强学习和补充专业知识,鼓励大家既要努力做事又要抬头看路,使团队成员在工作过程中保持清晰的头脑和正确的丁作方向。XXX同志通过H己的职业素养和个人素质获得了小组成员拥护爱戴。XXX同志还一直继续兼管者办公室管理工作,包括常管理、综合事务、图书管理等。在她辛勤管理下XXX部门日常工作环境井栏有序,有效的配合了其它各个项目组的研

5、发工作,得到了各个项目组成员的一致好评。在对外交往事务方面,无论与上级单位和主管部,还是对外有业务联系网络公司或和关单位的协调工作,XXX同志都能正确协调好各种关系,顺利完成公司领导交办的各项任务。在对外与业务联系单位进行商谈时,始终把维护公司利益放在首位;在外出调研等公关场合,她时刻注重严格要求自己,维护公司声誉和形象。我们一致推选XXX同志为2012年公司先进员工,并以她为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己,为公司的发展贡献自己的力量O篇二:优秀员工推荐信范文优秀员工推荐信范文XXX同志系XXXXX分公司管线部员工,能吃苦耐劳,任劳任怨,紧紧地围绕在公司四周,

6、团结公司全体员工,思想积极上进,工作主动热情,默默地在H己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。XXX同志在管线部的工作是协助部门经理做好公司的内勤日常治理工作,主抓移动及XX电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制,并完成部门经理交给的其他事务。由于分公司承揽建设项目较多,施工班组竣工草图往往接二连三地送回來,在兼顾公司内务及资料治理等工作同吋,为了抓紧工程结算的进度,他能经常利用晩上或双休口加班加点进行竣工资料的编制工作。工程结算工作并不是一门简单的学问,但他刻苦钻研,深入领会邮电部颁发的《通信建设工程预算定额》,并能熟练套川定额进行工程结算,使工程结算井然有条,结算

7、条项有章可循、有据可跟。此外,XXX同志能坚持每口、每周、每刀按时按建设单位或监理单位要求上报工程建设进度报表,为木公司的运营和发展提供基本的数据依据,并能及吋获取工程建设过程屮的信息及存在的问题,使工程能如期进行,各项工程进展顺利。公司oa系统项冃治理流程比较繁琐,每收到—•份新的施工任务单,都要在oa系统立项报备,施工合同同样耍走流程。xxx同志承担起x年大部分的工程立项工作:填写项目基本情况、月报、通过系统办理外出施工证实,协助综合部填写每刀收入申报等等。另外,他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知

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