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时间:2019-03-24
《房地产培训成都万科项目策划产品规划运营筹划一体化实战解析课程特色》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、【成都】万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析课程特色 【课程背景】 ·权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 ·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例, ·实战演练-结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。 ·个性咨询-结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。 【课程收益】 ·破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道; ·指导--从战略角度,
2、帮助企业对设计管理进行目标导向,全过程管理,效果评估、标准化沉淀。 ·掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; ·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; ·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战; ·成长--两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!设计管理,原来如此! 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导; 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员; 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等
3、部门骨干。 【讲师介绍】 楚老师:奥宸地产集团执行副总裁;湖南大学建筑学学士,清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士,清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师;曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁,现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理,兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。 2003年进入万科;负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心,先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作,积累了市场、产品设计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城
4、市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准,并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。 2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理;负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作,曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。 离开万科后,在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间,完成了如何将万科
5、的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。 授课风格: ·实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性 ·针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性 ·互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 【课程大纲】 一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线 1、从策划角度看 策划案千篇一律,套模板现象严重,在任何项目都适用,项目核心优势没能挖掘出来; 策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环; 甲方的策划专业能力缺失,不能判断策划案的优劣,造成决策
6、延迟或决策失误; 甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉,造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。 2、从设计角度看 甲方没有想法,不知道自己想要什么,直接委托设计,让设计院先做做看; 甲方想法太多,没有系统梳理,还是不知道自己想要什么; 甲方有想法,但缺少“翻译”人员,给设计院说不清楚; 甲方做了专业的策划,但甲方专业管理缺失,导致设计与策划脱节; 设计师按照自己的逻辑直接进行工作,导致设计与策划脱节。 3、解决思路:策划+产品+规划+运营筹划=前期总包 市场调研+甲方调研+政府调研【A】 项目策划(项目难点及解决方案+增值方案)【B】 概念规
7、划(多方案比较+产品研究)【C】 项目测算(投资、销售、运营、现金流)【D】 深化方案(效果图+多媒体)【E】 修建性详规【F】 施工图设计【G】 4、成长型企业成功实战案例分享 河南濮阳加州小镇/2012 河南长垣香槟国际/2012 河南云台山云台国际/2013 长沙灰汤天池温泉山居/2013 天津蓟县蓟县水世界/2013 昆明嵩明御景和园/2013 二、成长型企业如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念企业进行推广 1、万科项目开发流程及其关键工具借鉴 2、成长型房企(
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