河北电力监理公司“三强化三提升”质量提升年活动实施计划

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1、河北电力建设监理有限责任公司“三强化三提升”质量提升年活动实施计划为认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,全面落实国网公司'‘三强化三提升”质量提升年活动指导意见和省公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案各项要求,落实质量责任,强化过程质量控制,确保活动取得实效,结合监理公司2011年度质量管理工作总体策划,制定“三强化三提升”质量提升年活动工作计划。质量提升年活动重点实施计划序号工作内容工作标准工作措施责任人完成时间1制定活动实施计划符合国网公司指导意见和省公司实施方案要求质安部组织制定计划

2、,主管领导组织会审符合要求赵凤海3月5日前2宣贯国网公司活动指导意见、省公司实施方案和监理公司实施计划全员深入领会活动目的、意义和重点措施要求,掌握省公司实施方案和公司实施计划。公司组织机关全体人员和项目总监进行宣贯学习肖国通3月7-10H项目部釆取多种形式对全体监理人员进行活动宣贯项目总监3月10-1503质量管理制度的学习和培训专业监理人员深刻掌握监理依据,提高执行规程规范的能力和自觉性公司梳理规程规范、质量管理制度现行版本,下发有效文件清单质安部李薇3月20日监理部分专业组织对现行规程规范、

3、质量管理制度的学习、培训和考试项目总监3月29日4质量活动宣贯及制度学活动宣贯和培训深入开展,宣贯、培训、考公司主管领导带队,工程部、质安肖国通各部室相4月5日前序号工作内容工作标准工作措施责任人完成时间习效果检查、指导试记录完善部、人资部参加,检查指导活动开展关人员5组织检查监理部对施工方技术措施(方案)等的审查情况施工技术措施编制的针对性、科学性、操作性及编审批程序符合要求,监理审核意见准确。工程部、质安部领导带队,相关人员参加检查李薇、常少杰4月20日前6检查监督前期问题的整改1、对质量提升

4、年宣贯活动、质量管理制度学习检查中发现的问题监理部制定整改措施。2、对施工技术措施审查存在的问题,监理部写出原因分析,制定整改措施公司对各监理部整改情况进行复查李薇、常少杰、赵凤海及各项目总监4月25日前7监理部对现场设备开箱检验、保管、试验监控情况检查设备开箱组织、程序落实符合要求;现场保管符合规定,设备试验环节各方监控到位工程部、质安部派人现场检查,提出存在问题并协助监理部整改赵凤海、常少杰5月25日前8、省公司下达的质量通病治理任务在各项目落实情况检查质量通病治理措施完善,实施有序,控制到位

5、。质安部、工程部检查通病治理开展情况刘备学、工程部及各项目总监5月25日前9组织现场质量控制、管理观摩学习借鉴、学习现场规范管理经验,提升整体项目监理部质量管控水平工程部组织公司总监至变电、线路工艺好的现场和质量管理优的监理部观摩肖国通6月30日前10专项检查强制性条文实施情况、质量控制数码照片采集归档情况《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》及《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》质安部、工程部组织检查现场强制性条文实施和数码照片采集情况,赵凤海、常少杰各项目总

6、监8月30日前11监理部质量控制实施专项检查各监理部按规定开展文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视和平行检验等活动。工程部、质安部联合组织对各项目部检查、汇总发现的问题,形成专项检查报告。赵凤海、常少杰各项目总监10月31日前序号工作内容工作标准工作措施责任人完成时间12对年度质量通病治理情况检查质量通病治理措施完善,实施有序,控制到位。质安部、工程部检查通病治理开展情况刘备学、工程部及各项目总监10月31日前13对监理部档案资料过程整理、归档情况检查过程资料收集及时、内容真实准确,归档档案符合要

7、求质安部组织对各监理部日常资料和归档资料检查和审查。刘备学赵颂11月1日前14质量管理专题会议针对质量专项检查中发现的问题,深入分析原因,落实责任解决质安部组织专题会议,分类汇总问题,制定解决措滋。肖国通11月5日前15全面检查质量提升年活动开展情况符合省公司活动方案和公司重点工作计划,记录齐全主管领导带队,质安部、工程部、人资部派员参加,按公司活动计划逐项检查肖国通、李薇、常少杰11月10日前16“质量提升年活动”总结1.监理部写出“质量提升年活动”总结报公司质安部监理部总监督促安全师及时完成总

8、结并及时上报质安部刘备学11月15日前2.公司写出公司“质量提升年活动”总结主管领导、部门领导督促责任人按时按要求完成总结,并及时上报省公司赵凤海11月20日前17“质量提升年活动”月报监理部每月23日前报质安部质安部领导督促责任人按时上报监理部每月主题活动总结,并按时写出公司月度总结上报省公司刘备学每月23日前公司每月25日前报省公司每月25日前

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