机电科军训计划

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1、机电科准军事化训练实施计划为打造本质安全型员工，构筑本质安全型科室，提高机电科全员整体素质,形成规范的工作管理秩序，实现整体统一，步调一致的行为规范，特制定本计划。—、指导思想认真贯彻落实集团公司关于实行准军事化管理的相关要求，结合我机电科员工队伍实际，坚持“以人为本，加快调整，实现科学发展”为指导，以提高企业生产管理水平，培养军人的作风精神，提升员工队伍执行力，增强服从意识为目的，不断规范行为养成，切实打造本质安全和高素质的队伍，为我矿实现又好又快发展提供有力保证。二、工作目标通过开展准军事化

2、训练管理，促进员工行为养成，提高全员整体素质，提升全员执行力。力争准军事化管理在2个月内全部达标。三、具体内容(-)班前集中军训(时间：早7：00——7：20)1、训练时间。每天早7：00一一7：202、参加人员。以车间为组织单位，人员组织全以后，分成两个方队进行训练。确保每一名出勤员工都要参加当天的集训练。支部书记、工会主席要亲自组织。3、服装要求。每名参加训练的人员都要穿着统一的训练服装。4、训练地点。按照方队科学合理地划分训练场地。5、训练内容。一要训练队形。要求每名员工听从教官指挥，站姿

3、要标准，昂首挺胸，收腹提臀；二要训练走步。要求队伍要像部队那样，对口令反映迅速、步伐一致，队列整齐；三要训练口号。口号要精炼、响亮，能够振奋士气,展现机电科的精神风貌。6、集中进入培训室。训练完毕时，各车间要以排为基准，列队按顺序进入班前五级培训教室。（二）班前培训学习（时间：7：25—7：45）1、班前提问。各车间每班都要对员工必知必会和安全知识进行提问，检验学习效果。提问由车间主任负责，并填写好班前提问记录，被提问员工要起立回答问题，主动在提问本的签字。2、“一日一题”学习。车间要按照学习课

4、程表，认真组织开展矿统一下发的“一日一题”学习。每个车前班前都要有专人讲解（一车间：技术员张吉波；二车间：技术员刘文静；三车间：技术员王伟；安装队：技术员王伟），严禁代抄代讲。当班员工要认真记好学习笔记。3、工作安排。要根据早生产会安排的工作任务，结合工作现场实际，详细布置当班生产任务，明确分工和工作标准，并根据作业地点变化，讲清注意的安全事项。（三）集中入井（时间：7：50—8：00）1、班前散会后，不入井的各车间员工要立即更换工作服，在规定时间到达自已工作岗位。2、入井人员更换好服装后，携带

5、好入井工具，集中到指定地点等候入井车辆，在指定地点集合时，不准打闹。3、入井人员进入井区候罐（车）室内，队伍要集中，进入罐（车）时要排好队，业禁吵闹。U!)班中行为规范1、班中要求(1)按规定穿好工作服，佩戴好劳动保护用品，高空作业要系好安全带以保证安全。(2)按时做好生产记录，搞好本车间环境卫生，做好文明生产。坚守岗位，做到不脱岗、串岗、睡觉、喝酒、娱乐等。班中不做与工作无关的事。2、行走要求(1)二人成排、三人成行。(2)右侧通行。(3)见面互相问候。(4)行走姿态规范，严禁嬉笑、打闹、喧哗

6、等。(五)班后行为规范1、下班前要组织员工开收工会(科收工会16：00-16:30、车间收工会16:30-17：00),总结当天员工出勤及工作完成情况，点评安全工作。2、开完收工会后，各车间要按下班时间组织员工列队依次离开单位。Ui实施步骤(分三队段)第一阶段：启动阶段(自6月初一6月10日)成立机电科准军事化训练领导机构，以机关办公楼前操场为训练场地。在员工中广泛开展宣传教育，积极着手准军事化训练管理各项工作。确保6月10日前各项工作准备就绪。第二阶段：推进阶段(自6月10日一8月1日)细化责

7、任分工，落实包保，狠抓重噗环节和薄弱环节，加大工作力度，强力推进准军事化训练管理。针对员工年龄结构、身体素质差异等问题，划分好队伍方队。对有意逃避训练的工严肃处理，对训练不认真、不严肃的要进行处罚。以确保准军事化训练管理在最短时间内取得实效。第三阶段：检查验收阶段（自8月1日一8月15H）此阶段矿将对每个单位、每个段队的准军事化训练管理工作进行考核验收,并将考核情况排出名次全矿通报，考核评比结果不仅作为对基层班子年度考评的重要依据，而且对未达标单位的党政一把手进行问责，还要给予适当的经济处罚。五

8、、推进措施及相关要求1、向干部员工讲明准军事化训练是规范员工安全行为和打造本质安全型单位，推进机电科持续发展的保障。2、高度重视，加强领导。把实施准军事化训练管理当作提升企业形象，规范员工行为的重要举措，高度重视，成立以党政一把手为第一责任者的领导组织机构，并落实相关责任。3、加强管理，注重实效。要精心组织，严细实施，保证准军事化训练管理工作在最短的时间内达到最佳效果。六、组织机构为加强准事化训练管理的工作力度，机电科成立准军事化训练管理组织机构组长：李树桢、陈文生副组长：房金波、李长生、时庆玉