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1、房地产计划运营管理邀请老师讲课：15221237625QQ:1641297656小艳课程目标和预期收益1•探寻计划延误各种根源2•年度经营计划编制方法；3•计划达成各种保障机制；4.降低与压缩工期的方法；5•解决计划没有计划快的问题；6•预防计划没有变化快的问题;7•掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在8•掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路；9•标准化工作指引的编制与使用方法；10•执行力提升的方法与策略；构建匹配的会议体系，提升运营的效率；12•了解行业运营管理方法构建的最优路
2、线图与行业最佳实践案例。例如：龙湖、卓越、中海、蓝光、星河、万科、保利、首创、美的、东京建屋等标杆企业运营管理精彩亮点分享。■课程周期:本课程将用2天时间■课程对象房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理■课程大纲第YB分:找1.现^中小房企计湄理的误区都旬015些？为什么划总是在延误?-造成计划延融原因有雌?—根源在嘔?1.战略计划瞒制方法与要诀，从〃开I页目’到〃做企业〃-覆織栈厉法訓夬,管扌碱艇案例:x3•去宵WOW卿対总結（过去齟什么?）j项目整体开发关蹭詬a素（重中之重是什么?）-去
3、覆至营目标总圖贞（过轴號么样?）-去餐気栈妙总结（者濒举点劭足?）-＞去冉鵬谀馳舲（者翊tm点來足?）项目如何弟取J集瓦经营管理^未来发展的合理化建议TOP3?II■4我（门当前所面齡环境与开參分析（接下来打算做什么？）-宏观环境分析（行业机会在哪S?）T行业市析（IWW廳么样？）-内部确如SWOT分析（自躺多大〃傩〃?）T峻战略目傩位（唧許〃吃'下多少?）-核国防规fel」（评ft能否陀下去?）T核iL能b祸虽计&」（如何能I厮I」〃吃’下去？）5基于战略战略柩想下的2015钿聿议经营计划书（以什么方法去做?）T项目当期开发讨戈鯛-
4、碉岚栈JOJT贝榻毓栈瞬!JT项目开发专项计戈蝙®J6.今年薛营计划书达成邓佥识§闾呆障昔施（则可保障做好?）项目成功标尺界走（什么标准算是做好了）?项目KPI指庶（W7櫥眉什么帮助？）-工作媚级划分栩隹（剜硼姪吆正公平?）-项目风险识规避（岀现意谢□｛可科解?）分:空•亀也？怎么管？陶鳩戯吩？空？1•訟司迪超十么鮒臣贍掛軾?2项目该瞬（十么样的管控
5、軾?1.趣节購卿vs瞬管理贝憐扌点渤阿及收今腿？4职
6、試VS畑轼VS项目公昴M恤点i效Df即及收硼避?5项目公司级§赅如｛可合I戦吩?如何合圏受权?6.各里?—Ofi^U里,应®W什么,
7、不应i殖什么?j与歸求-与訓求口B分：项目栈葩系1•里稿鞘划：管〃经营’-骑郢嶷锐鲂去与般2.主项阀:管阻局〃-卫耐！1白淅鲂去与陆3专项计划:管〃执行〃一旨耐」白狮戦法与般案例：项目开发计勿蝙制方法4.部Hi栈」:管〃协［司’—咅阳月團划白蹄厉法写妬部m乍计丸权重与星级标准差异是什么?则可遁权重?5.MWW6勺6如可解离ITO娠餾?分:inmf呆戕1.戕J运諭行9沁1什^?如何柯虹鮒髓化?为什么琳是加殳肢七快,碉栈股有肠夬?姗可规避?运用明陛方法?2什碍岸殳
8、4^?却硼可漑?2.女iWifiSW鹹缠？4降海就址朋游法4.趣爭鎖蜩5.
9、首/」出毎imjiai7・W^OWi寸趣B分:融DfiWt自Bfi^US腮？1.令义卡用诵方法2会义崗酎去3项目乍躺^•法4月度畚会议的作用來薩方法5.粋閲廉忖给义作躺•法6.嘗瞬义体系^法7•瞬、义体藜法8.met义体系时^•法9项目开^)ef本諭^•法案例：L项目启动会解析10.纟麹指》可与运营弾抬?H.行为核刪明醱?碗B分:1•什么是济程？别总扌堀融T为曲吆多了0A,瀟,为十么?3.瀟35W理訪法4渝赛険鲂去5.桶那瞬亍法案例:a诙讒专业冏裾可、劃珈昭^总监;竣说师，栈jsbb里专家q中国房地产'寤后画〃理论倡导者;《原皓》1?
10、陳为媚龛东》版权蔚呈首仓烤普何只甲方中高层10年管鱷验,从事I页目售管理、成本管理,国内知名咨询机构合伙人期ok:管控；房咼時^tw^o蹄十对企1EM'艇合縮側140^解课降点：舞移帥页目咨鲫剖瞬,睡了丰鄭蹄房飾列佥,融多刑砂法，轴備舞员,佥;沖趣讹0^»抬,^融戢与反鼠BttHf欢9W习翹，KEBi^斯学习，享翱习携旨，陶诗员铮蝴时益”殛客户的加皿子评。玮够陶呈：《愿們里》《^WWWW仍媼證》希分轄客户:溝飜资、国民地产、河东地产、生态瞬誓殳津滨发展、经纬地产、美克冒也新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、寸斧地产、创富地产、彳薛
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