生产制造企业公司绩效奖金实施制度

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1、生产制造企业公司绩效奖金实施制度总则第一条目的：为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。第二条适用资格：下列各部门人员皆适用本资格规则：1生产部门；2营业部门；3开发部门；4管理部门。第三条计算期间：各部门考核计算期间乃依照会计年度XX月XX日起至XX月XX日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式:各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年XX月及XX月支付；其计算期间如下：1上期XX月奖金：从

2、XX月XX日起至XX月XX日止，并于XX月份与薪金合并发放；2下期XX月奖金：XX月XX日起至XX月XX日止，并于XX月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理：员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。考绩评定方式第七条考绩评定表：各部门考绩评核项目：1基准率保障项目2销售目标达成率3销售增长率4投资回报率5附加价值提拔率第八条基准率：各部门考绩分数如享有xx分的基准率，其主要目的在于保障员

3、工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。第九条销售目标达成率：1营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:销售目标达成率；对生产部门所承诺的生产销售目标达成率；营业部门销售目标达成率分数；2生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行：有附加价值的评核规定包括下列两项:当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益；第十条销售增长率：

4、1营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。2生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率:公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率：本公

5、司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出XX的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额•经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条业绩率：各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数；各部门对公司的贡献程度（业绩率）评核标准如下表：营业部门业绩率平均薪金销售额营销费用比率资金运用成本控制应收账款比率应收票据比率促销商品达成率市场占有率呆账损失比率存货控制比率开发部门业绩率开发目标达成率：包括新产品研究'开发、质量、规格'性能及成本等开发项目

6、的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。开发计划达成率开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核；计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核；原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1%为实际评估分数；经费控制开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的XX生产部门业绩薪金生产量不合格品成本率不合格品回收率成本降低达成率新产品开发达成率经营资金成本控制生产效率达成率物料控制达成率提

7、案建成达成率管理部门业绩率第十四条预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核标准则视其需要程度给予"XX"分的考绩评比。附则第十五条修订：各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇总后，呈报人事科代为解释疑义；尚若有修订的必要时，应由人事科提出改善建议方案后，呈报总经理评核。第十六条施行本规则自XXXX年1月1日起实施。